某某投資集團員工培訓管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:11 本頁面
【文章內容簡介】 作指示現(xiàn)場剖析：在工作中對出現(xiàn)的問題進行分析、討論、制定解決辦法角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓，對案例進行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用。專題討論、調查研究、作業(yè)提交：就專題進行討論，調查研究，以報告或作業(yè)的形式上交。電化教學：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進行培訓。競賽：就公司工作內容、日常管理以及存在不足及其它熱點問題進行演講辯論，激發(fā)員工學習熱情和統(tǒng)一認識。戶外訓練：通過拓展、野營、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團隊協(xié)作精神。外培：參加社會培訓機構的學習以及對口業(yè)務機構、部門組織的學習。自學。公司鼓勵員工積極參加各類繼續(xù)再教育，員工應當自覺提高自身綜合素質。四、培訓的組織實施流程由行政部組織的公司教育培訓必須根據公司最高決策層每年形成的員工訓練主題，擬定年度教育培訓計劃，編制年度教育培訓費用預算，報總經準后按計劃分步組織實施。由部門組織的專業(yè)培訓、進修，先由部門主管填寫《部門培訓申請書》，并由參加者填寫《員工培訓登記（審批）表》，交由行政部會審，通過后交總經理或分管副總核準，獲準
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