某某投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度(編輯修改稿)
2025-05-06 01:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作指示現(xiàn)場剖析：在工作中對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論、制定解決辦法角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)，對(duì)案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運(yùn)用。專題討論、調(diào)查研究、作業(yè)提交：就專題進(jìn)行討論，調(diào)查研究，以報(bào)告或作業(yè)的形式上交。電化教學(xué)：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進(jìn)行培訓(xùn)。競賽：就公司工作內(nèi)容、日常管理以及存在不足及其它熱點(diǎn)問題進(jìn)行演講辯論，激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情和統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。戶外訓(xùn)練：通過拓展、野營、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。外培：參加社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的學(xué)習(xí)以及對(duì)口業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、部門組織的學(xué)習(xí)。自學(xué)。公司鼓勵(lì)員工積極參加各類繼續(xù)再教育，員工應(yīng)當(dāng)自覺提高自身綜合素質(zhì)。四、培訓(xùn)的組織實(shí)施流程由行政部組織的公司教育培訓(xùn)必須根據(jù)公司最高決策層每年形成的員工訓(xùn)練主題，擬定年度教育培訓(xùn)計(jì)劃，編制年度教育培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)準(zhǔn)后按計(jì)劃分步組織實(shí)施。由部門組織的專業(yè)培訓(xùn)、進(jìn)修，先由部門主管填寫《部門培訓(xùn)申請(qǐng)書》，并由參加者填寫《員工培訓(xùn)登記（審批）表》，交由行政部會(huì)審，通過后交總經(jīng)理或分管副總核準(zhǔn)，獲準(zhǔn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1