【文章內(nèi)容簡介】 ），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁 /董事長審批后，方可參加。 三、學(xué)歷教育須根據(jù)集團人才培訓(xùn)計劃和工作需要，按照專業(yè)對口或相關(guān)專業(yè)的原則，由個人提出申請，并填寫《步長集團培訓(xùn)審批表》表（附《招生簡章》），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁 /董事長審批后，方可參加，并簽定員工 培訓(xùn)協(xié)議書。 四、外派培訓(xùn)人員與集團簽訂培訓(xùn)合同后，其人事關(guān)系歸集團人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。 五、外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返集團七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交集團人力資源部。人個參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 10 后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到集團人力資源部備案登記。 六、外派培訓(xùn)人員的費用報銷須在返集團七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，按集團相關(guān)財務(wù)制度登記辦理報銷手續(xù)。 七、培訓(xùn)費（含食宿交通費用）在 2020 元以下的服務(wù)期為 1 年，在 2020 元－ 5000 元之間的服務(wù)期為 2 年， 5001 元以上的服務(wù)期為 3年。服務(wù)期自培訓(xùn)結(jié)束上崗后開始計算。 第四章 外派培訓(xùn)工資 一、進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依集團相關(guān)薪資制度執(zhí)行。 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １１ 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。 二、員工培訓(xùn)出勤管理由集團人力資源部負(fù)責(zé)。 三、培訓(xùn)期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓(xùn)學(xué)員請假單，并呈請相關(guān)主管核準(zhǔn)交至集團人力資源部備查，否則以曠工對待。因特殊情況不能及時請假者，必需向集團人力資源部申請，并補辦請假手續(xù)。 四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦 理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 五、自學(xué)員收到培訓(xùn)通知當(dāng)日起，所有上課學(xué)員凡遇公務(wù)或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓(xùn)請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 六、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 培訓(xùn)單位以簽到及課堂點名為依據(jù)，將參訓(xùn)學(xué)員的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由集團人 力資源部歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １２ 附件一 培訓(xùn)審批流程 集團總部職能部門 下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機構(gòu)） 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時間 部門 負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理 中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團財務(wù)部 （市場財務(wù)） 集團 人資部 常務(wù) 副總裁 董事長 集團 人資部 相關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 時間 下屬單位培訓(xùn)需求部門 下屬單位負(fù)責(zé)人 專業(yè)管理中心總監(jiān) 主管 副總裁 集團財務(wù)部 （市場財務(wù)） 常務(wù) 副總裁 董事長 審 批 提出申請 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 備 案 審 批 提出申請 審 批 審 批 審 批 審 批 簽 批 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 13 附件二 部門（單位）年度培訓(xùn)計劃表 年度培訓(xùn)計劃表 培訓(xùn)類別 課程名稱 預(yù)定時數(shù) 課程說明 參訓(xùn)對象 預(yù)定日期 培訓(xùn)方式 師資 課程合適 人數(shù) 預(yù)估 費用 編制： 審核： 審批： 年 月 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １４ 附件三 培訓(xùn)審批表 步長集團培訓(xùn)審批表 培訓(xùn)目的及培訓(xùn)主要內(nèi)容： 培訓(xùn)地點： 培訓(xùn)機構(gòu)： 培訓(xùn) 時間： 培訓(xùn)費用： 培訓(xùn)人員姓名及崗位： 部門負(fù)責(zé)人審批簽字： 年 月 日 人力資源總監(jiān)審批簽字： 年 月 日 主管副總裁審批簽字： 年 月 日 常務(wù)副總裁審批簽字： 年 月 日 董事長審批簽字： 年 月 日 注：附培訓(xùn)機構(gòu)邀請函。 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １５ 附件四 步長集團培訓(xùn)協(xié)議管理辦法及培訓(xùn)協(xié)議 步長集團培訓(xùn)協(xié)議管理辦法 一、目的 為了有效控制培訓(xùn)協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。 二、適用范圍 集團全體員工。 三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍 凡由公司出資進行的所有外出培訓(xùn)活動，當(dāng)培訓(xùn)費用達到一定限額時，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 四、培訓(xùn)費用與服務(wù)年限 培訓(xùn)費用與服務(wù)年限的掛鉤情況見附件《培訓(xùn)費用與服務(wù)年限對照表》。 培訓(xùn)協(xié)議的簽約時間應(yīng)在培訓(xùn)申請人到財務(wù)部請款之前，達到簽約限額的培訓(xùn)申請人須持培訓(xùn)協(xié)議書方可在財務(wù)部請款。 服務(wù) 年限的起始日： 當(dāng)培訓(xùn)申請人簽第一份培訓(xùn)協(xié)議時，其服務(wù)年限的起始日自培訓(xùn)結(jié)束上崗后起計； 當(dāng)其簽第二份培訓(xùn)協(xié)議且第一份 訓(xùn)協(xié)議還未到期時，其服務(wù)年限的起始日從上期的培訓(xùn)協(xié)議終止日起計，以此類推； 培訓(xùn)時間在 1 個月之內(nèi)，發(fā)放全額工資獎金，超過 1 個月，發(fā)放工資的 50％，獎金不計發(fā)。 五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償 協(xié)議的執(zhí)行 培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行； 培訓(xùn)申請人的勞動合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時，申請人需按《勞動合同管理法》續(xù)簽勞動合同； 培訓(xùn)協(xié)議與勞動合同相 輔相成，均是對公司和員工共同的保障和約束，但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動合同存在，勞動合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。 協(xié)議的轉(zhuǎn)移 培訓(xùn)申請人在集團范圍內(nèi)調(diào)動時，培訓(xùn)協(xié)議跟隨其檔案一同轉(zhuǎn)移； 培訓(xùn)協(xié)議的服務(wù)累加時間不予重新計算，培訓(xùn)申請人同樣承擔(dān)遵守培訓(xùn)協(xié)議的義務(wù)； 步長集團員工培訓(xùn)管理辦法 １６ 在調(diào)入新公司后若產(chǎn)生新的培訓(xùn)協(xié)議，按本辦法在前期基礎(chǔ)上累計服務(wù)年限。 協(xié)議的終止 培訓(xùn)協(xié)議期滿自然終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人要求解除勞動關(guān)系，在申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 培訓(xùn)協(xié)議未到期，培訓(xùn)申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應(yīng)賠償后該協(xié)議終止； 由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓(xùn)協(xié)議，不予賠償。 協(xié)議的賠償 提前終止培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)申請人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為： 賠償基數(shù) =（培訓(xùn)費用＋工時費） 247。 應(yīng)服務(wù)年限 剩余服務(wù)年限； 培訓(xùn)費用包括報名費、交通費、食宿費、資料費等由公司出資的所有與培訓(xùn)直接相關(guān)的費用； 工時費 =培訓(xùn)當(dāng)月工資 247。 天 培訓(xùn)天數(shù)； 服務(wù)年限折算到月，不足一月的按一月計算。 若有多個培訓(xùn)協(xié)議，則每個培訓(xùn)協(xié)議分別按上述公式計算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。 司齡 2 年以下 （指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時）的自愿解除勞動關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；司齡 24 年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡 5 年以上的人員按基數(shù)的 70%賠償； 因違反國家法律或嚴(yán)重違反公司制度（如盜