《步長醫(yī)藥集團員工培訓管理管理制度、程序、表格》(文件)
【正文】 月 23日 步長集團員工培訓管理辦法 ２１ 附件七 培訓工作安排表（以秘書培訓為例） 步長集團 2020 年度秘書培訓工作的安排 一、 培訓主持：劉璐 二、 培訓策劃：集團人力資源總監(jiān)李偉軍 三、 培訓組織：人力資源總監(jiān)助理李彬、張小虎 四、 培訓通知：劉璐 制作會議通知、會序，向參會人員通知會議時間、地點與會序 五、 資料準備：劉璐 秘書手冊 50份 六、 培訓場地預訂：劉璐 七、 培訓道具：劉璐、席老師、張新林 橫幅與會標（含電子會標）制作與懸掛 八、 參加培訓人員名單確認：張達理 九、培訓考勤：劉璐 十、會議設備：洪科長、吳東鋒、張小虎、張達理 負責會議所需筆記本電腦、音響（含麥克風）、投影儀、投影幕布、白板、激光筆的到位、幻燈片的 放映、 DVD 碟片的放映 十一、會議報道 :劉璐 培訓時間： 2020 年 6 月 1 日下午 13:3017:30 步長集團人力資源部 2020 年 5 月 31日 步長集團員工培訓管理辦法 ２２ 附件八 培訓考勤記錄表 培訓項目 培訓講師 培訓時間 培訓地點 編號 部門 姓名 考勤情況 備注 考勤符號如下：出勤 ∨ 請假 △ 缺勤 步長集團員工培訓管理辦法 ２３ 附件九 培訓工作評價表 培訓項目 學員姓名 培訓方式 培訓師 對老師 的評價 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動 □生動 □ 一般 □不生動 聯(lián)系實際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對學員要求 □非常嚴格 □嚴格 □不嚴格 對教材 的評價 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對培訓組織者的評價 培訓內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓時間 □太長 □適合 □ 不足 培訓設施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 步長集團員工培訓管理辦法 ２４ 相關部門 集團人資部 總經(jīng)理 集團人資部 相關部門主管 受訓人員 顧問、專家、講師 相關主管 集團人資部 集團人資部 培訓需求表 年度培訓計劃表 年度培訓計劃表 年度培訓通知書 簽到單 參訓考核成績一覽表 結業(yè)證書 資格證書 培訓記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓需求 編制培訓計劃 培訓計劃 批準 培訓計劃實施 培訓執(zhí)行 國內(nèi)學習 國外學習 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓 內(nèi)訓 培訓總結 培訓記錄保存 過 程 （作業(yè)流程） 責 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓 作業(yè) 流程圖 步長集團員工培訓管理辦法 ２５ 附件 11 培訓相關表格 培訓需求表 培訓內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓方式 /師資 預定時間 時數(shù) 預估費用 步長集團員工培訓管理辦法 ２６ 年度培訓通知書 ： 您部門提出的如下培訓需求已核準，到時請自行安排實施，并將培訓記錄遞交集團人資部留存。 單位財務注明是否有預算。 集團人資部簽單 年 月 日 步長集團員工培訓管理辦法 ２７ 員工外訓記錄表 姓名 部門 職務 培訓時間 年 月 日至 年 月 日 師 資 方 培 訓 鑒 定 簽章： 員 工 個 人 總 結 簽章： 步長集團員工培訓管理辦法 ２８ 參訓考核成績一覽表 培訓內(nèi)容 地點 主持人 姓名 部門 考核成績 培訓時間 步長集團員工培訓管理辦法 ２９ 培訓記錄一覽表 培訓日期 培 訓 課 程 受訓人數(shù) 受訓時數(shù) 簽到單號 本次 累計 本次 累計 步長集團員工培訓管理辦法 ３０ 年度培訓計劃變更表 序號 本年度變更的培訓需求 變更性質(zhì) 進度安排 變 更原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 制表： 審核： 批準：
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