【正文】 步長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部 2020 年 8 月 23日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２１ 附件七 培訓(xùn)工作安排表（以秘書培訓(xùn)為例） 步長(zhǎng)集團(tuán) 2020 年度秘書培訓(xùn)工作的安排 一、 培訓(xùn)主持：劉璐 二、 培訓(xùn)策劃：集團(tuán)人力資源總監(jiān)李偉軍 三、 培訓(xùn)組織：人力資源總監(jiān)助理李彬、張小虎 四、 培訓(xùn)通知：劉璐 制作會(huì)議通知、會(huì)序，向參會(huì)人員通知會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)與會(huì)序 五、 資料準(zhǔn)備：劉璐 秘書手冊(cè) 50份 六、 培訓(xùn)場(chǎng)地預(yù)訂：劉璐 七、 培訓(xùn)道具：劉璐、席老師、張新林 橫幅與會(huì)標(biāo)（含電子會(huì)標(biāo)）制作與懸掛 八、 參加培訓(xùn)人員名單確認(rèn)：張達(dá)理 九、培訓(xùn)考勤：劉璐 十、會(huì)議設(shè)備：洪科長(zhǎng)、吳東鋒、張小虎、張達(dá)理 負(fù)責(zé)會(huì)議所需筆記本電腦、音響（含麥克風(fēng)）、投影儀、投影幕布、白板、激光筆的到位、幻燈片的 放映、 DVD 碟片的放映 十一、會(huì)議報(bào)道 :劉璐 培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 6 月 1 日下午 13:3017:30 步長(zhǎng)集團(tuán)人力資源部 2020 年 5 月 31日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２２ 附件八 培訓(xùn)考勤記錄表 培訓(xùn)項(xiàng)目 培訓(xùn)講師 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)地點(diǎn) 編號(hào) 部門 姓名 考勤情況 備注 考勤符號(hào)如下：出勤 ∨ 請(qǐng)假 △ 缺勤 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２３ 附件九 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 培訓(xùn)項(xiàng)目 學(xué)員姓名 培訓(xùn)方式 培訓(xùn)師 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □ 一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡(jiǎn)單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長(zhǎng) □適合 □ 不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２４ 相關(guān)部門 集團(tuán)人資部 總經(jīng)理 集團(tuán)人資部 相關(guān)部門主管 受訓(xùn)人員 顧問、專家、講師 相關(guān)主管 集團(tuán)人資部 集團(tuán)人資部 培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)通知書 簽到單 參訓(xùn)考核成績(jī)一覽表 結(jié)業(yè)證書 資格證書 培訓(xùn)記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 批準(zhǔn) 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)執(zhí)行 國(guó)內(nèi)學(xué)習(xí) 國(guó)外學(xué)習(xí) 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)記錄保存 過 程 （作業(yè)流程） 責(zé) 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓(xùn) 作業(yè) 流程圖 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２５ 附件 11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓(xùn)方式 /師資 預(yù)定時(shí)間 時(shí)數(shù) 預(yù)估費(fèi)用 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２６ 年度培訓(xùn)通知書 ： 您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準(zhǔn)，到時(shí)請(qǐng)自行安排實(shí)施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團(tuán)人資部留存。 集團(tuán)人資部簽單 年 月 日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２７ 員工外訓(xùn)記錄表 姓名 部門 職務(wù) 培訓(xùn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日 師 資 方 培 訓(xùn) 鑒 定 簽章： 員 工 個(gè) 人 總 結(jié) 簽章： 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２８ 參訓(xùn)考核成績(jī)一覽表 培訓(xùn)內(nèi)容 地點(diǎn) 主持人 姓名 部門 考核成績(jī) 培訓(xùn)時(shí)間 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２９ 培訓(xùn)記錄一覽表 培訓(xùn)日期 培 訓(xùn) 課 程 受訓(xùn)人數(shù) 受訓(xùn)時(shí)數(shù) 簽到單號(hào) 本次 累計(jì) 本次 累計(jì) 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ３０ 年度培訓(xùn)計(jì)劃變更表 序號(hào) 本年度變更的培訓(xùn)需求 變更性質(zhì) 進(jìn)度安排 變 更原因 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 制表