【正文】 對(duì)老師 的評(píng)價(jià) 老師敬業(yè)程度 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授水平 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 講授方式 □十分生動(dòng) □生動(dòng) □ 一般 □不生動(dòng) 聯(lián)系實(shí)際 □聯(lián)系密切 □有些聯(lián)系 □無聯(lián)系 老師對(duì)學(xué)員要求 □非常嚴(yán)格 □嚴(yán)格 □不嚴(yán)格 對(duì)教材 的評(píng)價(jià) 教材適用性 □適用 □基本適用 □不適用 教材難度 □較難 □適中 □較簡單 教材邏輯性 □合理 □適中 □不合理 對(duì)培訓(xùn)組織者的評(píng)價(jià) 培訓(xùn)內(nèi)容 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)方式 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)時(shí)間 □太長 □適合 □ 不足 培訓(xùn)設(shè)施 □優(yōu) □好 □尚可 □劣 培訓(xùn)收獲 □較大 □一般 □較少 □無 建議 : 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２４ 相關(guān)部門 集團(tuán)人資部 總經(jīng)理 集團(tuán)人資部 相關(guān)部門主管 受訓(xùn)人員 顧問、專家、講師 相關(guān)主管 集團(tuán)人資部 集團(tuán)人資部 培訓(xùn)需求表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)計(jì)劃表 年度培訓(xùn)通知書 簽到單 參訓(xùn)考核成績一覽表 結(jié)業(yè)證書 資格證書 培訓(xùn)記錄一覽表 合格人力資源一覽表 提出培訓(xùn)需求 編制培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)計(jì)劃 批準(zhǔn) 培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施 培訓(xùn)執(zhí)行 國內(nèi)學(xué)習(xí) 國外學(xué)習(xí) 內(nèi)部講師 外聘講師 外訓(xùn) 內(nèi)訓(xùn) 培訓(xùn)總結(jié) 培訓(xùn)記錄保存 過 程 （作業(yè)流程） 責(zé) 任 者 記錄 表單 （ 使用 或生成） 附件十 培訓(xùn) 作業(yè) 流程圖 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２５ 附件 11 培訓(xùn)相關(guān)表格 培訓(xùn)需求表 培訓(xùn)內(nèi)容 參加人 職位 /姓名 培訓(xùn)方式 /師資 預(yù)定時(shí)間 時(shí)數(shù) 預(yù)估費(fèi)用 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ２６ 年度培訓(xùn)通知書 ： 您部門提出的如下培訓(xùn)需求已核準(zhǔn)，到時(shí)請(qǐng)自行安排實(shí)施，并將培訓(xùn)記錄遞交集團(tuán)人資部留存。 五、乙方通過培訓(xùn)后，未取得合格成績者，培訓(xùn)費(fèi)用全 部由乙方承擔(dān)。 五、培訓(xùn)協(xié)議的執(zhí)行、轉(zhuǎn)移、終止與賠償 協(xié)議的執(zhí)行 培訓(xùn)協(xié)議是嚴(yán)肅的法律文本，一經(jīng)簽訂，甲、乙雙方均須嚴(yán)格地遵守和執(zhí)行； 培訓(xùn)申請(qǐng)人的勞動(dòng)合同到期而培訓(xùn)協(xié)議未到期時(shí)，申請(qǐng)人需按《勞動(dòng)合同管理法》續(xù)簽勞動(dòng)合同； 培訓(xùn)協(xié)議與勞動(dòng)合同相 輔相成，均是對(duì)公司和員工共同的保障和約束，但培訓(xùn)協(xié)議不依附勞動(dòng)合同存在，勞動(dòng)合同的到期和終止不影響培訓(xùn)協(xié)議的效力。 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １１ 附錄四 員工培訓(xùn)出勤管理規(guī)定 一、本辦法適用于步長集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。 四、外派培訓(xùn)的形式分為全脫產(chǎn)、 半脫產(chǎn)和在職培訓(xùn)。 工作改進(jìn)：工作分配、工作方法的改進(jìn)、工作流程的改進(jìn)。 三、部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹、部門主要職責(zé)、本部門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)、未來部門之間工作配合要求等。 二、 凡集團(tuán)正式報(bào)到的員工試用期滿，但由于個(gè)人原因尚未參加新員工培訓(xùn)，不得轉(zhuǎn)為正式員工。 第八章 培訓(xùn)評(píng)估 一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)結(jié)束后的評(píng)估工作，以判斷培訓(xùn)是否取得預(yù)期培訓(xùn)效果。 二、 受訓(xùn)者的義務(wù) （一）培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工一律不得故意規(guī)避或不到。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可與新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)相結(jié)合。 （五）負(fù)責(zé)建立、維護(hù)集團(tuán)培訓(xùn)檔案。為了使集團(tuán)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，集團(tuán)對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到集團(tuán)與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 崗位技能培訓(xùn) 實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上 ,能自由地應(yīng)用、發(fā)揮 、提高。 第四章 培訓(xùn)的組織與管理 一、 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)集團(tuán)培訓(xùn)活動(dòng) 的計(jì)劃、實(shí)施和控制。 （四）根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃制定實(shí)施方案。 三、培訓(xùn)人員發(fā)生的交通費(fèi)、食宿費(fèi)，集團(tuán)按照必須發(fā)生的最低標(biāo)準(zhǔn)來報(bào)銷。 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 一、通識(shí)訓(xùn)練是指對(duì)員工進(jìn)行有關(guān)集團(tuán)企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認(rèn)識(shí)、觀念方面的培訓(xùn)，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 三、培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第四章 基層員工的培訓(xùn) 一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類機(jī)關(guān)職能人員等。 二、對(duì)于集團(tuán)具有培訓(xùn)考核資格的培訓(xùn)，原則上不得到集團(tuán)外參加培訓(xùn)（如步長管理學(xué)院組織的的 MBA/EMBA 進(jìn)修培訓(xùn)），凡參加外派進(jìn)修培訓(xùn)人員均填寫《步長集團(tuán)培訓(xùn)審批表》（附培訓(xùn)通知），經(jīng)部門（單位）負(fù)責(zé)人、集團(tuán)人力資源部進(jìn)行資格審查，主管副總裁 /董事長審批后，方可參加。 六、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 司齡 2 年以下 （指最后一次培訓(xùn)協(xié)議簽約時(shí)）的自愿解除勞動(dòng)關(guān)系的離職人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；司齡 24 年的人員按基數(shù)的90%賠償；司齡 5 年以上的人員按基數(shù)的 70%賠償； 因違反國家法律或嚴(yán)重違反公司制度（如盜竊、斗毆、賭博）、或因過錯(cuò)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的被開除人員按賠償基數(shù)的 100%賠償；其它被開除人員按賠償基數(shù)的 80%賠償。 甲方（法）負(fù)責(zé)人簽名（蓋?。? 乙方簽名（蓋印）： 法定地址或住所： 法定地址或住所： 年 月 日 年 月 日 步長集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １８ 附件五 集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同 步長集團(tuán)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)合同 甲方：步長集團(tuán) 乙方： 服務(wù)內(nèi)容 經(jīng)友好協(xié)商，乙方根據(jù)本合同向甲方提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)服務(wù)，具體事宜如下： 培訓(xùn)內(nèi)容為： 培訓(xùn)對(duì)象：約 人 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日，上午 ，下午 。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)函及報(bào)價(jià)單。 七、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)相關(guān)資料交集團(tuán)人資部備案，并能將學(xué)習(xí)到的知識(shí)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 協(xié)議的賠償 提前終止培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)申請(qǐng)人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為： 賠償基數(shù) =（培訓(xùn)費(fèi)用＋工時(shí)費(fèi)） 247。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 一、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。 “請(qǐng)進(jìn)來、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。不合格者需有針對(duì)性的重修， 1 個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 五、 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 三、 培訓(xùn)評(píng)估包括測驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 （四）由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并將培訓(xùn)資料報(bào)集團(tuán)人資部備案。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部門（單位）組織，定期向集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。 文件編號(hào) 標(biāo)題