【正文】 律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。 三、 請(qǐng)參加培訓(xùn)的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開(kāi)展。 單位財(cái)務(wù)注明是否有預(yù)算。 費(fèi)用及付款 培訓(xùn)費(fèi) 總額 ： 人民幣 元 支付方式： 培訓(xùn)結(jié)束后 個(gè)工作日內(nèi)，甲方向乙方支付培訓(xùn)費(fèi)用。 八、違約責(zé)任：乙方違反勞動(dòng)合同或提前解除勞動(dòng)合同，以及培訓(xùn)后為甲方的服務(wù)年限不滿，乙方需賠償甲方，賠償金包括：由甲方為乙方支付的培訓(xùn)費(fèi)、脫產(chǎn)期間發(fā)的工資獎(jiǎng)金。 二、培訓(xùn)形式： 全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； 半脫產(chǎn)學(xué)習(xí)； 非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。 應(yīng)服務(wù)年限 剩余服務(wù)年限； 培訓(xùn)費(fèi)用包括報(bào)名費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)、資料費(fèi)等由公司出資的所有與培訓(xùn)直接相關(guān)的費(fèi)用； 工時(shí)費(fèi) =培訓(xùn)當(dāng)月工資 247。 三、須簽訂培訓(xùn)協(xié)議的范圍 凡由公司出資進(jìn)行的所有外出培訓(xùn)活動(dòng)，當(dāng)培訓(xùn)費(fèi)用達(dá)到一定限額時(shí)，均需簽訂培訓(xùn)協(xié)議。 四、上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦 理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。 六、外派培訓(xùn)人員的費(fèi)用報(bào)銷須在返集團(tuán)七日內(nèi)匯總填寫明細(xì)，按集團(tuán)相關(guān)財(cái)務(wù)制度登記辦理報(bào)銷手續(xù)。 二、參加外派培訓(xùn)人員應(yīng)為有長(zhǎng)期服務(wù)于本集團(tuán)的意愿。 其它培訓(xùn)。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ８ 內(nèi)部研討：集團(tuán)組織內(nèi)部研討活動(dòng)，鼓勵(lì)中層管理人員研討集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題。 第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 一、中層管理人員是指集團(tuán)各部門（單位）部級(jí)、科級(jí)干部。 員工培訓(xùn)結(jié)束后集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科將培訓(xùn)記錄歸檔。 二、部門（單位）負(fù)責(zé)人代表部門（單位）對(duì)新員工表示歡迎，介紹新員工認(rèn)識(shí)部門（單位）其他人員，并協(xié)助其較快地進(jìn)入工作狀態(tài)。合格者，獲得 結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 二、 集團(tuán)實(shí)行“先說(shuō)明、后上崗、再培訓(xùn)”的原則。 第九章 培訓(xùn)費(fèi)用 一、 集團(tuán)每年投入一定收入比例的經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)。 第七章 培訓(xùn)實(shí)施 一、 培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程原則上依據(jù)集團(tuán)人力資源部制定的年度培訓(xùn)計(jì)劃 進(jìn)行，如果需要調(diào)整，應(yīng)向集團(tuán)人力資源部提出申請(qǐng)，上報(bào)常務(wù)副總經(jīng)理審批。 第六章 培 訓(xùn)計(jì)劃 一、 年度培訓(xùn)計(jì)劃 （一）集團(tuán)人力資源部每年 12 月 15日前發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，各部門（單位）負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門 (單位 )的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于次年 1 月 15前上報(bào)集團(tuán)人力資源部。將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案。 （二）外派培訓(xùn) 外派培訓(xùn)是指培訓(xùn)地點(diǎn)在集團(tuán)管理部門所在地（西安）以外的培訓(xùn)，包括省內(nèi) /外短期培訓(xùn)，高級(jí)經(jīng)理人海外考察， MBA/EMBA 課程進(jìn)修培訓(xùn)、企業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、資格證書培訓(xùn)等。 崗位技能培訓(xùn)。 （三）負(fù)責(zé)協(xié)助集團(tuán)培訓(xùn)工作的開(kāi)展。 第二章 培訓(xùn)職責(zé) 一、 集團(tuán)人力資源部招聘培 訓(xùn)科是集團(tuán)培訓(xùn)工作的歸口管理部門，主要職責(zé)： （一）負(fù)責(zé)與集團(tuán)各部門（單位）的業(yè)務(wù)銜接，并指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、督促集團(tuán)各部門（單位）開(kāi)展部門（單位）內(nèi)部的培訓(xùn)工作。 文件編號(hào) 標(biāo)題 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度 關(guān)鍵字 培訓(xùn)管理 簡(jiǎn)要描述 編寫部門 人力資源部 所屬體系 人事行政系統(tǒng) 編寫人 聯(lián)系電話 88318318— 1952 有效期限 自 2020918至 20201230止 歸檔時(shí)間 2020918 閱讀權(quán)限 人事行政系統(tǒng)人員及其它系統(tǒng)部級(jí)以上人員 備注 步長(zhǎng)集團(tuán) 員工培訓(xùn)管理制度 集 團(tuán) 人 力 資 源 部 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １ 二 00 六年十月 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度 第一章 總 則 一、適用范圍 本管理辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn) 稱集團(tuán)）各部門（單位）的員工。各部門要根據(jù)集團(tuán)人力資源部所制定的培訓(xùn)考核制度，對(duì)員工受訓(xùn)情況做出詳細(xì)記錄。根據(jù)特殊崗位需求，組織崗位培訓(xùn)，做好培訓(xùn)記錄，并進(jìn)行考核與評(píng)價(jià)。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。部門（單位）內(nèi)部培訓(xùn)由各部門（單位）組織，定期向集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科備案。 （二）建立員工培訓(xùn)檔案。 （四）由公司支付培訓(xùn)費(fèi)用的受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議并將培訓(xùn)資料報(bào)集團(tuán)人資部備案。 三、 對(duì)于臨時(shí)提出參加各類外派培訓(xùn)或進(jìn)修的員工，均要經(jīng)所在部門（單位）負(fù)責(zé)人同意，填報(bào)《步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)審批表》后報(bào)集團(tuán)人力資源部招聘培訓(xùn)科，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團(tuán)人力資源部指導(dǎo)下組織實(shí)施。 三、 培訓(xùn)評(píng)估包括測(cè)驗(yàn)式評(píng)估、演練式評(píng)估等多種定量和定性評(píng)估形式。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ５ 附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 第一章 總 則 一、 本辦法適用于步長(zhǎng)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)）各部門（單位）的新員工。 五、 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 ６ 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) 一、部門（單位）內(nèi)工作引導(dǎo)應(yīng)該在新員工通識(shí)訓(xùn)練結(jié)束后進(jìn)行，其責(zé)任人為該員工所在部門（單位）的負(fù)責(zé)人。不合格者需有針對(duì)性的重修， 1 個(gè)月內(nèi)如果不能完成培訓(xùn)，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 四、培訓(xùn)方式： 工商管理碩士學(xué)位班； 脫產(chǎn)培訓(xùn)班； 出國(guó)考察； 其它培訓(xùn)。 “請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”式培訓(xùn)：結(jié)合集團(tuán)自身的業(yè)務(wù)發(fā)展，外請(qǐng)行業(yè)專家講課或到先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)、交流經(jīng)驗(yàn)。 脫產(chǎn)進(jìn)修：公司選派員工去高等院校、科研機(jī)構(gòu)脫產(chǎn)進(jìn)修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 第二章 外派培訓(xùn)人員資格 一、參加外派培訓(xùn)人員的人事關(guān)系應(yīng)在本集團(tuán)。人個(gè)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)結(jié)束步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 10 后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績(jī)或其他證明材料到集團(tuán)人力資源部備案登記。因特殊情況不能及時(shí)請(qǐng)假者，必需向集團(tuán)人力資源部申請(qǐng)，并補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。 二、適用范圍 集團(tuán)全體員工。 協(xié)議的賠償 提前終止培訓(xùn)協(xié)議，培訓(xùn)申請(qǐng)人應(yīng)賠償?shù)幕鶖?shù)為： 賠償基數(shù) =（培訓(xùn)費(fèi)用＋工時(shí)費(fèi)） 247。現(xiàn)根據(jù)《勞動(dòng)法》及《步長(zhǎng)集團(tuán)培訓(xùn)協(xié)議管理辦法》的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，一致同意： 一、參加培訓(xùn)的時(shí)間從 年 月 日 起，至 年 月 日止。 七、乙方在培訓(xùn)結(jié)束后須將培訓(xùn)相關(guān)資料交集團(tuán)人資部備案，并能將學(xué)習(xí)到的知識(shí)在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。 乙方應(yīng)按照甲方要求 提供及時(shí)、完善的培訓(xùn)服務(wù) (如：為甲方設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程內(nèi)容，提前提供本次課程教材的電子文檔，講師準(zhǔn)時(shí)到場(chǎng)，有效組織、控制培訓(xùn)課程的順利進(jìn)行并保證培訓(xùn)質(zhì)量 )。 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)函及報(bào)價(jià)單。 四、 培訓(xùn)內(nèi)容 （一）課堂培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間： 2020 年 8 月 30日（周二）下午 13： 15－ 17： 30 培訓(xùn)地點(diǎn)：南洋國(guó)際 4 層 6 號(hào)會(huì)議室 培訓(xùn)安排 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)重點(diǎn) 培訓(xùn)部門 時(shí)間 新員工簽到 人力資源部 13:1513:30 企業(yè)文化 公司歷史、現(xiàn)狀和發(fā)展前景、品牌與經(jīng)營(yíng)理念、企業(yè)文化 企化中心 13:3014:30 觀看“優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”激勵(lì)片 人力資源部 14:3015:00 課間休息： 15： 00－ 15： 15 規(guī)章制度及員工手冊(cè)的學(xué)習(xí) 企業(yè)規(guī)章制度、流程、獎(jiǎng)懲條例、行為規(guī)范及員工指南 人力資源部 15:1516:15 愛(ài)崗敬業(yè) 每個(gè)年輕人在得到一份工作之后，首先要學(xué)會(huì)的就是尊重和熱愛(ài)自己的職業(yè)。 甲方（法）負(fù)責(zé)人簽名（蓋?。? 乙方簽名（蓋?。? 法定地址或住所： 法定地址或住所： 年 月 日 年 月 日 步長(zhǎng)集團(tuán)員工培訓(xùn)管理辦法 １８ 附