【正文】 步長集團員工培訓管理辦法 ３１ 否 有 否 通知 是 附件 12 步長集團培訓流程圖 相關(guān)領(lǐng)導 單位 時間 提出培訓申請 單位負責人審核 審核 所需文件： 培訓審批表。 三、 請參加培訓的新員工提前安排好本職工作，不要影響本崗位工作的正常開展。 甲方有義務向乙方提供與本次培訓相關(guān)的甲方信息，并在活動執(zhí)行過程中，給乙方提供必要的支持與協(xié)助（如：確認參訓學員人數(shù)，提供培訓場地和相關(guān)設施）。 九、其他約定： 十、本合同一式兩份，雙方各持一份，具 有同等法律效力，本合同由雙方簽字蓋章后生效。服務期限自培訓結(jié)束上崗后開始計算。培訓費共計 元，食宿及交通費 元，其它費 元，由甲方負責承擔 %，人民幣 元；由乙方負責承擔 %，人民幣 元。 培訓費用與服務年限對照表 序號 培訓類別 人均培訓費用 服務年限（月） 1 外派培訓 外出參加各類培訓、學習、進修、考察等 2020 元以內(nèi) 12 20205000 元 24 5001 元以上 36 步長集團員工培訓管理辦法 １７ 步 長 集 團 員 工 培 訓 協(xié) 議 甲方： 乙方： 甲方因工作（生產(chǎn)）需要（或根據(jù)乙方的個人申請），同意乙方參加 培訓。 若有多個培訓協(xié)議，則每個培訓協(xié)議分別按上述公式計算，所得賠償基數(shù)總和為該人員最終需進行賠償?shù)幕鶖?shù)。 協(xié)議的終止 培訓協(xié)議期滿自然終止； 培訓協(xié)議未到期，培訓申請人要求解除勞動關(guān)系，在申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止； 培訓協(xié)議未到期，培訓申請人被公司開除，申請人按協(xié)議支付相應賠償后該協(xié)議終止； 由于公司組織架構(gòu)調(diào)整，由人力資源部提出的被精減人員在離職時可終止培訓協(xié)議，不予賠償。 培訓協(xié)議的簽約時間應在培訓申請人到財務部請款之前，達到簽約限額的培訓申請人須持培訓協(xié)議書方可在財務部請款。 步長集團員工培訓管理辦法 １５ 附件四 步長集團培訓協(xié)議管理辦法及培訓協(xié)議 步長集團培訓協(xié)議管理辦法 一、目的 為了有效控制培訓協(xié)議簽訂及執(zhí)行的全過程，特制定本管理辦法。 五、自學員收到培訓通知當日起，所有上課學員凡遇公務或私事與上課發(fā)生沖突者，一律需辦理培訓請假手續(xù)，凡違反規(guī)定的人員，曠課時數(shù)以曠工論處。 三、培訓期間不得隨意請假，如確因公請假，須填寫培訓學員請假單，并呈請相關(guān)主管核準交至集團人力資源部備查，否則以曠工對待。服務期自培訓結(jié)束上崗后開始計算。 五、外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返集團七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交集團人力資源部。 第三章 外派培訓處理程序 一、外派培訓人員分為指定、推薦及個人申請三種情 況。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門（單位）負責人、人力資源部總監(jiān)、主管副總裁/董事長審批后執(zhí)行。 二、培訓目的：通過外派培訓，使集團人員學習業(yè)界先進技術(shù)、專業(yè)技術(shù)技能。 四、培訓方式 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類 專題培訓班。 脫產(chǎn)培訓：選送有培養(yǎng)前途的中層管理人員到高等院校進行管理培訓。 四、培訓方式 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。 三、培訓內(nèi)容： 管理基本知識與技能：如管理學、組織行為學、人力資源開發(fā)與管理、市場學、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等課程。 三、培訓內(nèi)容：對高層 管理人員培訓重點應該側(cè)重于觀念、理念方面，此外還有市場經(jīng)濟所要求的系統(tǒng)管理理論和技能，如管理學、組織行為學、市場營銷、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營過程控制、領(lǐng)導科學與藝術(shù)等。 二、培訓目的：增強員工技能，為提高工作質(zhì)量和效率、減少工作失誤以及工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準備。 二、各部門（單位）負責人就本部門內(nèi)工作引導對新員工進行測驗。 第五章 部門間交叉引導 一、對新員工進行部門間交叉訓練是集團各部門（單位）負責 人的共同責任。 四、培訓內(nèi)容：集團發(fā)展歷程、規(guī)模和發(fā)展前景、企業(yè)文化理念、組織結(jié)構(gòu)、 管理制度和政策、職業(yè)道德教育等。 六、 未參加新員工培訓的員工，不得參加其它形式的培訓（如崗位技能培訓）。 集團人力資源部將為每一位經(jīng)過培訓的員工開具培訓證明。 四、 培訓的主要內(nèi)容：新員工通 識訓練、部門內(nèi)工作引導和部門間交叉引導。 二、 本辦法自頒布之日起生效。 二、審批同意后參加培訓（進修）的集團員工，其學費、報名費、資料教材費用等一律先由本人支付，待獲得合格證書后，方可回集團報銷，否則不予報銷。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上的進步，與 培訓成績一起放進人事檔案。 三、 集團人力資源部負責對培訓過程進行記錄，保存過程資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等。 步長集團員工培訓管理辦法 ４ 二、各部門（單位）內(nèi)部組織的不在集團年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門（單位）填寫申請，經(jīng)本部門（單位）領(lǐng)導批準后，報集團人力資源部招聘培訓科備案。 （三）集團年度培訓計劃由人力資源總監(jiān)審核，常務副總裁審批后，發(fā)送各部門（單位）。 （三）脫產(chǎn)培訓一般只能利用業(yè)余時間，如確需占用工作時間參加培訓的，須憑培訓部門的有效證明，經(jīng)所在部門和集團人力資源部批準后，方可實施。 第五章 受訓者的權(quán)利與義務 一、 受訓 者的權(quán)利 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加集團內(nèi)部舉辦的各類培訓。 三、 建立培訓檔案 （一）建立集團培訓工作檔案，包括培訓范圍、培訓方式、培訓教師、培訓往來單位、培訓人數(shù)、培訓時間、學習情況等。 （三）員工自我培訓 集團鼓勵員工利用業(yè)余時間積極參加各種提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力的培訓。部門（單位）內(nèi)部培訓由各部 門（單位）根據(jù)實際工作需要，對員工進行小規(guī)模的、靈活實用的培訓。 轉(zhuǎn)崗培訓。 （一）內(nèi)部培訓 新員工培訓。 專業(yè)知識培訓 實施員工本專業(yè)和相關(guān)專業(yè)新知識的培訓，使其具備完成本職工作所必需的基本知識和迎接挑戰(zhàn)所需的新知識。 （二）負責組織本部門（單位）內(nèi)部培訓。 （三）負責建立和完善集團培訓制度體系以及培訓整體方案的設計與規(guī)劃。 五、培訓考核 員工培訓要建立嚴格的考核、評價、記錄制度，考核成績記入員工檔案，作為員工使用、晉級的依據(jù)之一。員工在為企業(yè)作貢獻的同時公司將為員工提供各種培訓機會，培養(yǎng)和增強員工工作能力，不斷提升員工的自身價值和社會競爭力。 二、培訓目的 員工素質(zhì)、能力與企業(yè)的發(fā)展密切相關(guān)。 四、培訓管理 集團人力資源部根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展制定培訓政策和培訓管理體系，各職能部門必須按規(guī)范履行公司的培訓政策并根據(jù)培訓專業(yè)流程配合集團人力資源部落實員工培訓工作。 （二）負責集團培訓和交流學習平臺的建立和管理。 二、 集團各部門（單位）的培訓職責 步長集團員工培訓管理辦法 ２ （一）負責調(diào)研本部門（單位）員工培訓需求，制定本部門（單位）員工培訓 的年度 /月度培訓計劃，并報集團人力資源部招聘培訓科備案。 第三章 培訓內(nèi)容和形式 一、 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓和素質(zhì)培訓。 二、 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。 部門（單位）內(nèi)部培訓。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。 二、 各部門（單位）負責協(xié)助集團人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價等。 （二）培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （二）集團人力資源部招聘培訓科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團的年度培訓計劃。實施