【正文】 一、 培訓內(nèi)容 培訓內(nèi)容包括專業(yè)知識培訓、崗位技能培訓和素質(zhì)培訓。 崗位技能培訓 實施在崗員工崗位職責、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓，使其在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮 、提高。 二、 培訓形式 培訓形式分為公司內(nèi)部培訓、外派培訓和員工自我培訓。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。具體內(nèi)容見《崗位技能培訓管理辦法》。根據(jù)工作需要，公司原有從業(yè)人員調(diào)換工作崗位時，按新崗位要求，對其實施的崗位技能培訓。 部門（單位）內(nèi)部培訓。部門（單位）內(nèi)部培訓由各部門（單位）組織，定期向集團人力資源部招聘培訓科備案。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。 第四章 培訓的組織與管理 一、 集團人力資源部負責集團培訓活動 的計劃、實施和控制。 二、 各部門（單位）負責協(xié)助集團人力資源部進行培訓的實施、評價，同時也要組織本部門（單位）內(nèi)部的培訓。 （二）建立員工培訓檔案。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價等。 批準參加培訓的員工有權(quán)利享受集團為受訓員工提供的各項待遇。 （二）培訓結(jié)束后，員工有義務把所學知識和技能運用到日常工作中去。 （四）由公司支付培訓費用的受訓員工須與公司簽訂培訓協(xié)議并將培訓資料報集團人資部備案。 （二）集團人力資源部招聘培訓科結(jié)合各部門（單位）信息，制定集團的年度培訓計劃。 （四）根據(jù)年度培訓計劃制定實施方案。實施方案經(jīng)人力資源總監(jiān)審批后，發(fā)送各部門（單位）。 三、 對于臨時提出參加各類外派培訓或進修的員工，均要經(jīng)所在部門（單位）負責人同意，填報《步長集團培訓審批表》后報集團人力資源部招聘培訓科，經(jīng)人力資源總監(jiān)審核，主管副總裁審批后，在集團人力資源部指導下組織實施。 二、 內(nèi)部培訓期間集團人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。培訓結(jié)束后以此為依據(jù)建立集團培訓檔案。 二、 培訓結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。 三、 培訓評估包括測驗式評估、演練式評估等多種定量和定性評估形式。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ茫鶕?jù)集團效益狀況可以適當增加數(shù)額。 三、培訓人員發(fā)生的交通費、食宿費，集團按照必須發(fā)生的最低標準來報銷。 第十章 附 則 一、 本制度的修訂權(quán)和解釋權(quán)歸集團人力資源部 。 步長集團員工培訓管理辦法 ５ 附錄一 新員工培訓管理辦法 第一章 總 則 一、 本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的新員工。 三、 培訓目的：新員工培訓是指集團為新員工介紹有關(guān)集團的基本背景情況，使員工了解所從事工作的基本內(nèi)容與方法，幫助員工明確自己工作的職責、程序、標準，并使他們初步了解集團及其部門所期望的態(tài)度、規(guī)范、價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應集團環(huán)境和新的工作崗位，提高工作績效。 第二章 培訓管理 一、 新員工培訓是該員工所在部門（單位）負責人和集團人力資源部的共同責任，集團人力資源部招聘培訓科按每季度 /3次實施培訓。 三、參加新員工培訓的員工在培訓期間如遇臨時狀況需請假者，按《員工培訓出勤管理規(guī)定》執(zhí)行，并在試用期內(nèi)補修請假課程，否則，仍不得轉(zhuǎn)為正式員工。 五、 培訓結(jié)束后，進行考核。新員工培訓的考核可與每月員工轉(zhuǎn)正考試相結(jié)合。 第三章 通識訓練 一、通識訓練是指對員工進行有關(guān)集團企業(yè)文化、規(guī)章制度、工作認識、觀念方面的培訓，以及培養(yǎng)員工 掌握基本 的 工作技巧。 三、集團人力資源部向每位正式報到的新員工發(fā)放《員工手冊》。 步長集團員工培訓管理辦法 ６ 第四章 部門內(nèi)工作引導 一、部門（單位）內(nèi)工作引導應該在新員工通識訓練結(jié)束后進行，其責任人為該員工所在部門（單位）的負責人。 三、部門（單位）內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門構(gòu)架、部門職責、部門管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 二、根據(jù)工作與其它部門的相關(guān)性，新員工應到各相關(guān)部門（單位）接受交叉培訓。 第六章 新員工培訓評估 一、通識訓練結(jié)束后由集團人力資源部招聘培訓科組織新員工座談。不合格者需有針對性的重修， 1 個月內(nèi)如果不能完成培訓，則該員工不予轉(zhuǎn)正。 步長集團員工培訓管理辦法 ７ 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。 三、培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 二、培訓目的：通過培訓使高層管理人員掌握經(jīng)營環(huán)境的變化、行業(yè)發(fā)展趨勢以及進行決策的程序和方法。 四、培訓方式： 工商管理碩士學位班； 脫產(chǎn)培訓班； 出國考察； 其它培訓。 二、培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行集團高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為集團決策層培養(yǎng)接班 人。 業(yè)務知識與技能：負責的業(yè)務領域，如生產(chǎn)、銷售等領域的專業(yè)知識與技能。 其它培訓。 “請進來、走出去”式培訓：結(jié)合集團自身的業(yè)務發(fā)展，外請行業(yè)專家講課或到先進企業(yè)參觀學習、交流經(jīng)驗。 輪 流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在集團的各管理崗位輪流任職。 第四章 基層員工的培訓 一、基層員工包括生產(chǎn)技術(shù)人員、銷售營銷人員和各類機關(guān)職能人員等。 三、培訓內(nèi)容：針對在崗員工崗位職責、專業(yè)技能、操作規(guī)程、業(yè)務流程等進行反復強化培訓 ,以使員工在充分掌握理論的基礎上 ,能自由地應用、發(fā)揮、提高。 脫產(chǎn)進修：公司選派員工去高等院校、科研機構(gòu)脫產(chǎn)進修，以培養(yǎng)企業(yè)緊缺的專業(yè)技術(shù)人員。 步長集團員工培訓管理辦法 9 附錄三 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 一、本辦法適用于步長集團（以下簡稱集團）各部門（單位）的員工。 三、外派培訓的內(nèi)容包括政府法令規(guī)定的，由政府單位主辦及核定的資格鑒定課程；特殊的專業(yè)知識或技能課程；各種取證考試；海外交流考察；國內(nèi)外 MBA/EMBA 進修培訓；企業(yè)經(jīng)理人進修培訓等。 五、外派培訓計劃：集團人力資源部及各部門應于新年度開始前提出外派培訓計劃并報批審批。 第二章 外派培訓人員資格 一、參加外派培訓人員的人事關(guān)系應在本集團。 三、根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。 二、對于集團具有培訓考核資格的培訓，原則上不得到集團外參加培訓（如步長管理學院組織的的 MBA/EMBA 進修培訓），凡參加外派進修培訓人員均填寫《步長集團培訓審批表》（附培訓通知），經(jīng)部門（單位）負責人、集團人力資源部進行資格審查，主管副總裁 /董事長審批后，方可參加。 四、外派培訓人員與集團簽訂培訓合同后，其人事關(guān)系歸集團人力資源部管理，工資待遇按合同執(zhí)行。人個參加培訓學習結(jié)束步長集團員工培訓管理辦法 10 后，須持結(jié)業(yè)證、考試成績或其他證明材料到集團人力資源部備案登記。 七、培訓費（含食宿交通費用）在 2020 元以下的服務期為 1 年，在 2020 元－ 5000 元之間的服務期為 2 年， 5001 元以上的服務期為 3年。 第四章 外派培訓工資 一、進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間的薪金發(fā)放標準依集團相關(guān)薪資制度執(zhí)行。 二、員工培訓出勤管理由集團人力資源部負責。因特殊情況不能及時請假者，必需向集團人力資源部申請，并補辦請假手續(xù)。若缺勤時數(shù)超過課程總時數(shù) 1/3 者，需重新補修全部課程。 六、員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 步長集團員工培訓管理辦法 １２ 附件一 培訓審批流程 集團總部職能部門 下屬單位（各事業(yè)部、各藥廠、各分支機構(gòu)）