某某投資集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-在線瀏覽
2025-05-27 01:11本頁面
【正文】 形成實施方案，督促各部門及相關(guān)人員貫徹落實。著重組織實施管理干部培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)。（5）負(fù)責(zé)公司內(nèi)部與外部培訓(xùn)資源的開發(fā)與管理。（7）開展培訓(xùn)的效果評估工作。（2）指導(dǎo)本部門員工制定和實施職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃。（4）負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。員工個人的職責(zé)：員工享有參加培訓(xùn)的權(quán)利，也有接受培訓(xùn)和培訓(xùn)他人的義務(wù)。二、培訓(xùn)對象及內(nèi)容（一）高層培訓(xùn)。（二）中干培訓(xùn)。（三）員工培訓(xùn)。三、培訓(xùn)形式會議：通過會議的形式傳達(dá)總部文件的精神與總部工作指示現(xiàn)場剖析：在工作中對出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析、討論、制定解決辦法角色演練、情景摸擬：利用人員集中培訓(xùn)，對案例進(jìn)行模擬，可在管理溝通、銷售方面運用。電化教學(xué)：自編多媒體教材或外部購買多媒體教材進(jìn)行培訓(xùn)。戶外訓(xùn)練：通過拓展、野營、體育比賽等形式鍛煉員工的意志與團(tuán)隊協(xié)作精神。自學(xué)。四、培訓(xùn)的組織實施流程由行政部組織的公司教育培訓(xùn)必須根據(jù)公司最高決策層每年形成的員工訓(xùn)練主題，擬定年度教育培訓(xùn)計劃，編制年度教育培訓(xùn)費用預(yù)算，報總經(jīng)準(zhǔn)后按計劃分步組織實施。
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