匯仁醫(yī)藥集團公司財務管理制度-在線瀏覽
2024-08-06 21:39本頁面
【正文】 ....................................................................................... 10 核算的范圍 .................................................................................................... 10 存貨的計價方法 ............................................................................................. 10 發(fā)出存貨的計價方法 ...................................................................................... 11 8 成本、費用管理 ........................................................................................................... 12 產品成本核算的原則、方法 ............................................................................ 12 銷售費用的管理 ............................................................................................. 13 管理費用的管理 ............................................................................................. 13 9 集團財務費用的管理 .................................................................................................... 14 10 集團研發(fā)費用的管理 ............................................................................................. 14 11 集團會計報告體系 ................................................................................................. 14 會計報告體系的組成 ...................................................................................... 14 財務報告的種類 ............................................................................................. 14 1 總則 集團財務管理的原則 各法人單位統(tǒng)一委托集團財務管理部進行財務核算、財務管理、資金管理。集團財務管理部向各法人單位派駐財務機構、人員。 2 財務管理組織體制 組織機構 集團財務管理部 通過綜合運用會計核算、財務管理、資金管理、資本運營等財務手段反映經營狀況、資產狀況，控制經營目標的實現、控制企業(yè)的資產質量，評價企業(yè)的價值。 會計核算中心 負責制定全集團的會計核算辦法。 負責合并集團財務報表。 負責集團統(tǒng)一的稅務籌劃。 負責經營預算的控制。 負責集團財務的財務分析。 負責統(tǒng)一調度集團內各法人單位的資金。 負責集 團的統(tǒng)一信用融資。 負責集團內企業(yè)之間的資金往來管理。 資本運營中心 資本運營中心是集團投資、融資的管理機構 負責組織投資項目的可行性分析，編寫商業(yè)計劃書。 負責權益性融資的研究分析。 負責上市的準備工作。 負責銷售系統(tǒng)各分公司的費用管理、預算管理。生產型的法人單位要實行二級核算，車間核算人員由財務管理部負責管理。 財務決策體制 投資決策權 相關部門提出，資本運營中心負責組織對投資項目進行經濟評價，提出評價報告及商業(yè)計劃書，總裁辦公會審議、總
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