遠辰集團員工考核管理制度(編輯修改稿)
2025-05-05 05:06 本頁面
【文章內容簡介】 驟：（1） 考核者根據(jù)員工業(yè)績考核目標，定期或不定期確認被考核者的工作績效，并作相關的記錄，必要時就業(yè)績考核目標完成情況與被考核者進行溝通，以幫助下屬更好完成各項考核目標。（2） 被考核者的相關部門確認、記錄、匯總被考核者的考核信息，并及時將考核信息傳遞給考核者。（3） 考核者根據(jù)績效考核表對被考核者的各項考核指標進行量化打分，將考核得分及主要依據(jù)填入績效考核表，并計算得出員工的考核結果。（4） 負責分管的副總裁對基層員工的考核結果的公正性和合理性進行審核。（5） 人力資源部對所有員工考核結果的合規(guī)性進行審核。（6） 總裁審批員工考核結果。第二十五條 考核結果反饋和運用流程包括以下步驟：（1） 考核者就考核結果組織下屬進行溝通，盡量幫助被考核者就考核結果達成共識，并幫助被考核者一起分析考核結果，尋求相應的改善措施。（2） 人力資源部按照考核結果，制定考核結果運用方案，包括薪酬調整、職位晉升、員工培訓等。（3） 分管副總裁審核考核結果運用方案。（4） 總裁審批考核結果運用方案。（5） 人力資源部執(zhí)行考核結果運用方案。第五章 考核內容、周期和時間第二十六條 員工考核內容包括績效考核和德能考核。第二十七條 績效考核包括工作業(yè)績、工作態(tài)度兩方面內容，德能考核包括誠信品德、工作能力兩方面內容，并且是由直接上級對直接下級進行考核，員工考核的詳細內容以及考核關系參見績效考核表和德能考核表。第二十八條 所有員工的績效考核周期都是季度考核。第二十九條 所有員工的德能考核周期都是年度考核。第三十條 季度考核時間是在每季度第一個月的1日－15日，完成上個季度的季度考核。第三十一條 年度考核時間是財務年度結束后一個月之內完成，即次年1月1日－1月15日完成上年的年度考核。第三十二條 人力資源部有權根據(jù)實際工作需要調整考核時間，并提前一個月通知考核者和被考核者。第六章 考核量化辦法第三十三條 考核者根據(jù)各種自己掌握的考核信息以及相關部門或職位提供的考核信息，依照考核評分標準對每一項指標進行量化打分，具體打分量化辦法參看《員工績效考核表》。第三十四條 考核者把考核指標得分計入《員工績效考核表》和《德能考核表》。第三十五條 員工績效考核得分等于各項績效考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“績效考核得分＝∑（績效指標考核結果得分指標權重）”。第三十六條 德能考核得分等于各項德能考核指標得分乘以指標權重的加權累加值，其計算公式為“德能考核得分＝∑（德能指標考核結果得分指標權重）”。第三十七條 各級管理者在考核時要保證被考核者的考核結果合理分布，合理分布是指：（1） 被考核者不超過3人時，最低考核得分不得高于75分，任何兩個被考核者之間的考核得分差距不得少于4分（含4分）。（2） 被考核者介于3－6人時，最低考核得分不得高于70分，任何兩個被考核者之間的考核得分不得少于3分（含3分）。（3） 被考核者超過6人以上的部門，最低考核得分不得高65分，任何兩個被考核者之間的考核得分不得少于2分（含2分）。第三十八條 審核者在審核考核得分時，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結果分布不合理時，可以要求考核者進行重新考核，也可以直接對考核得分進行修正，以保證考核結果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實表明被考核者的考核得分偏低，可以進行加分，但是加分幅度不得高于5分（含5分）。（2） 扣分：有事實表明被考核者的考核得分偏高，可以進行扣分，但是扣分幅度不得高于5分（含5分）。（3） 對考核得分進行修正時要與考核者進行溝通以達成共識。（4） 對考核得分進行修正時要附上相應的依據(jù)。第三十九條 為了避免各部門負責人評分尺度不一的情況，在對不同部門之間的員工進行比較時，還將對員工的考核得分利用調整系數(shù)進行調整，以保證公平。具體步驟如下：（1） 先求出參與每個部門員工考核得分的平均分Ai，i對應不同的部門；（2） 求出每個部門平均分的平均值A，即等于Ai的平均值；（3） 求出均值系數(shù)C
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