【正文】 （1） 總裁在需要時(shí)可以查閱所有員工的考核文檔。第十章 例外事項(xiàng)考核第五十六條 例外事項(xiàng)考核是例行的績效考核表指標(biāo)所不能涵蓋到的考核內(nèi)容進(jìn)行單獨(dú)考核，并對(duì)考核結(jié)果單獨(dú)運(yùn)用，包括以下內(nèi)容：（1） 重大工作失誤。第四十八條 人力資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督員工考核實(shí)施過程，對(duì)查實(shí)的不健康現(xiàn)象草擬處理方案并上報(bào)主管副總裁。（3） 被考核者超過6人以上的部門，最低考核得分不得高65分，任何兩個(gè)被考核者之間的考核得分不得少于2分（含2分）。（3） 分管副總裁審核考核結(jié)果運(yùn)用方案。第二十二條 績效考核表編制流程包括以下步驟：（1） 人力資源部組織考核者和被考核者提取考核指標(biāo)。（3） 執(zhí)行員工考核。人力資源部門要對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：考核流程、考核指標(biāo)評(píng)價(jià)方法、收集考核信息的方法等。廣西遠(yuǎn)辰投資集團(tuán)有限公司員工考核管理制度（討論稿）北京新華信管理顧問有限公司2004年11月15 / 17目 錄第一章 總則 1第二章 組織和職責(zé) 2第三章 考核原則 4第四章 考核流程 4第五章 考核內(nèi)容、周期和時(shí)間 6第六章 考核量化辦法 6第七章 考核結(jié)果申訴 8第八章 考核實(shí)施過程中不健康現(xiàn)象的處理 8第九章 考核結(jié)果運(yùn)用 9第十章 例外事項(xiàng)考核 10第十一章 考核文檔歸檔、保管和查閱 11第十二章 附則 11附表 13附表1－員工績效考核目標(biāo) 13附表2－員工考核申訴表 14附表3－例外事項(xiàng)考核表 15員工考核管理制度第一章 總則第一條 為全面客觀考核評(píng)價(jià)廣西遠(yuǎn)辰投資集團(tuán)有限公司（以下簡稱遠(yuǎn)辰集團(tuán)）員工，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實(shí)遠(yuǎn)辰集團(tuán)戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃，特制定本制度。通過對(duì)考核者培訓(xùn)來幫助考核者正確實(shí)施員工考核制度，保證考核結(jié)果的客觀性和公正性。直接上級(jí)主管在充分了解掌握下屬的考核信息的基礎(chǔ)上，對(duì)被考核者進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，得出各個(gè)指標(biāo)的考核得分。（2） 人力資源部在獲得相關(guān)職位的考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，根據(jù)職位說明書編制《績效考核表》，績效考核表包括考核指標(biāo)、考核指標(biāo)權(quán)重、考核周期、考核關(guān)系、指標(biāo)量化辦法等內(nèi)容。（4） 總裁審批考核結(jié)果運(yùn)用方案。第三十八條 審核者在審核考核得分時(shí)，如果發(fā)現(xiàn)有不公正現(xiàn)象或者考核結(jié)果分布不合理時(shí)，可以要求考核者進(jìn)行重新考核，也可以直接對(duì)考核得分進(jìn)行修正，以保證考核結(jié)果滿足合理分布的要求，但是修正考核得分要遵循以下規(guī)定：（1） 加分：有事實(shí)表明被考核者的考核得分偏低，可以進(jìn)行加分，但是加分幅度不得高于5分（含5分）。主管副總裁審核出示意見后上報(bào)總裁，由總裁審批，并交人力資源部具體實(shí)施處理方案。重大工作失誤是指由于被考核者工作失職給公司帶來重大經(jīng)濟(jì)損失或者社會(huì)負(fù)面影響，包括重大安全事故、重大質(zhì)量事故等。（2） 副總裁在需要時(shí)可以查閱分管部門員工的考核文檔。第六十六條 考核文檔是重要的人事檔案，人力資源部要實(shí)施分級(jí)保密管理制度，防止考核文檔被無關(guān)者查閱。人力資源部根據(jù)職員的考核結(jié)果及其考核結(jié)果分析，制定出旨在提高員工素質(zhì)能力和工作績效的培訓(xùn)計(jì)劃，必要時(shí)與被考核職員及其上級(jí)主管一起分析考核結(jié)果并制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃。處理的方式包括：（1） 口頭批評(píng)；（2） 工資等級(jí)降級(jí)等。（2） 被考核者介于3－6人時(shí)，最低考核得分不得高于70分，任何兩個(gè)被考核者之間的考核得分不得少于3分（含3分）。（2） 人力資源部按照考核結(jié)果，制定考核結(jié)果運(yùn)用方案，包括薪酬調(diào)整、職位晉升、員工培訓(xùn)等。第四章 考核流程第二十一條 考核流程包括考核表編制流程、業(yè)績考核目標(biāo)編制流程、考核實(shí)施流程、考核結(jié)果反饋和運(yùn)用流程等子流程。直接上級(jí)主管根據(jù)部門工作計(jì)劃，在與下屬溝通的基礎(chǔ)上提出員工的業(yè)績考核目標(biāo)。（3） 對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn)。第二條 員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi)，公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評(píng)定，并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，提高員工素