東亞糖業(yè)—集團(tuán)員工招聘管理制度-wenkub
2023-04-27 00:53:16 本頁面
【正文】 首先征得目前服務(wù)公司的書面同意，并由公司報(bào)集團(tuán)總部人力資源管理部門審核后通知招聘公司，方能參與競崗。對有資質(zhì)和潛力的員工，公司可采取崗位輪調(diào)的方式直接予以聘用。各種方式的有效性不同，可同時(shí)采用幾種方式，采用百分制量化進(jìn)行人員甄選。面試和復(fù)試可同時(shí)進(jìn)行。c、應(yīng)當(dāng)綜合其他測評手段，對應(yīng)聘者崗位適合程度情況做出初步判斷。，并確定一名直接負(fù)責(zé)人管理其行為，承擔(dān)其行為責(zé)任。 新招人員考核，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：a、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。 凡需延長試用期限，其直接主管與部門級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評核表》。 員工試用期考勤規(guī)定如下（3個月內(nèi)）a、事假超過五天者予以辭退（特殊事項(xiàng)除外）；b、病假達(dá)七天者予以辭退； c、有曠工記錄或遲到、早退達(dá)3次者予以辭退。9 招聘質(zhì)量評估招聘質(zhì)量評估一般在公司生產(chǎn)期結(jié)束后進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。 招聘方式有效性對不同類別人員招聘方式，如內(nèi)部招聘、外部招聘有效程度的評價(jià)。 未按人員招聘程序規(guī)定擅自發(fā)布招聘信息，或招聘過程中有損企業(yè)形象及信譽(yù)或營私舞弊的，視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人處以罰款甚至解除勞動合同。11 附表附表1 年度增員計(jì)劃表附表2 人員招聘申請表附表3 求職申請表附表4 面試評估表附表5 應(yīng)聘人員背景調(diào)查表附表6 內(nèi)部招聘審核表附表7 應(yīng)聘人員甄選表附表8 試用員工評核表附表9 招聘質(zhì)量評估表 附表1.年度增員計(jì)劃表增員年度: 編制日期: 公司（部門）負(fù)責(zé)人填表人部門現(xiàn)有崗位數(shù)部門現(xiàn)有人員正式員工 臨時(shí)人員 兼職人員 計(jì)劃增員職位類別主要工作職責(zé)現(xiàn)有人數(shù)計(jì)劃增加人數(shù)到崗時(shí)間合 計(jì)部門主管意見:人力資源管理部門意見:總經(jīng)理審核意見: 簽字: 年 月 日注：表中“類別”一欄為：A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職附表2. 人員招聘申請表 填表日期: 年 月 日申請部門擬招聘職位用工期限人員類別擬招聘人數(shù)編制待遇緊急程度特急 急 一般 有合適人選再進(jìn)有無替代辦法希望到崗日期招聘途徑內(nèi)部招聘 外部招聘申請招聘原 因崗位空缺 辭職補(bǔ)充 儲備人員 其他（請注明）招聘職位崗位職責(zé)擬招聘人員基本條件及素質(zhì)要求性別年齡婚否學(xué)歷專業(yè)從事專業(yè)工作年限文字表達(dá)形象氣質(zhì)專業(yè)技能程度要求其他要求子公司人力資源管理部門意見負(fù)責(zé)人：子公司常務(wù)副總審核 簽字 年 月 日總部人力資源管理部門意見負(fù)責(zé)人：總經(jīng)理審 批 簽字 年 月 日處理結(jié)果(由總部人力資源管理部門記錄) 經(jīng)辦人: 年 月 日注：表中“人員類別”一欄為：A 、正式員工 B、臨時(shí)人員 C、兼職附表3. 求職申請表 填表日期： 年 月 日應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間應(yīng)聘方式正規(guī)照應(yīng)聘者姓名性別年齡婚姻狀況 未婚 已婚 離異 有 無 子女 人身份證號碼戶口所在地通訊地址聯(lián)系電話文化程度畢業(yè)學(xué)校畢業(yè)時(shí)間所學(xué)專業(yè)專業(yè)技術(shù)資格專業(yè)工齡現(xiàn)工作單位及職位目前收入應(yīng)聘原因?qū)W 習(xí) 及 培 訓(xùn) 情 況時(shí)間學(xué)習(xí)及培訓(xùn)單位學(xué)習(xí)及培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng) 聘 前 工 作 簡 歷由年月至年月在何單位何部門從事何種工作任何職薪資離職原因
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