【正文】 當(dāng)招聘者與應(yīng)聘者有厲害關(guān)系的，招聘者應(yīng)自覺回避，如給招聘工作造成影響或阻礙的，視情節(jié)處理。，可提前轉(zhuǎn)正。 心理素質(zhì)測評：根據(jù)不同招聘崗位的不同素質(zhì)要求，正確選用合適的測評工具。 內(nèi)部招聘途徑 內(nèi)部競崗內(nèi)部招聘是一種公開選拔、競爭上崗機(jī)制，它的作用在于激勵、鼓勵員工積極進(jìn)取，表現(xiàn)才干。 儲備人才為了促進(jìn)公司目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而需儲備一定數(shù)量的各類專門人才。 各子公司總經(jīng)理（常務(wù)副總）a、對本公司人員招聘需求和計(jì)劃進(jìn)行審核。d、組織甄選并進(jìn)行把關(guān)審核。b、參與招聘培訓(xùn)，參與執(zhí)行招聘計(jì)劃。c、對集團(tuán)公司招聘結(jié)果進(jìn)行審核批準(zhǔn)。媒體選擇：根據(jù)招聘對象的重要程度選擇集團(tuán)內(nèi)刊、公司網(wǎng)站或縣、市、省、全國性報(bào)紙、雜志、網(wǎng)站等。 崗位輪調(diào)是后備人才培養(yǎng)的方式之一。 試用：是有效檢驗(yàn)應(yīng)聘者實(shí)際工作能力的主要手段，試用的目的在于補(bǔ)救甄選中的偏差。 試用(學(xué)徒培訓(xùn))期工資一般崗位人員試用期間工資不定級定檔，試用期工資參照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；公司專門招聘的有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員、技術(shù)人員，試用期工資由公司與其另行約定。附表9. 招聘質(zhì)量評估表 用工部門: 填表時間: 年 月 日招聘崗位計(jì)劃招聘數(shù)量實(shí)際招聘人數(shù)招聘方式招聘數(shù)量、質(zhì)量、成本評估人力資源管理部門： 簽字： 用工部門： 簽字：招聘方式有效性評估人力資源管理部門： 簽字： 用工部門： 簽字：人員甄選方法有效性人力資源管理部門： 簽字： 用工部門： 簽字：備注： 注: 招聘質(zhì)量評估一般在公司生產(chǎn)期結(jié)束后進(jìn)行，每年進(jìn)行一次。 招聘方式有效性對不同類別人員招聘方式，如內(nèi)部招聘、外部招聘有效程度的評價。 新招人員考核，其直接主管部門應(yīng)嚴(yán)格對照《崗位說明書》在《試用員工評核表》上詳細(xì)列出考核意見，并明確以下事項(xiàng)后報(bào)人力資源部審核：a、勝任現(xiàn)職，同意轉(zhuǎn)正。各種方式的有效性不同，可同時采用幾種方式，采用百分制量化進(jìn)行人員甄選。c、選擇招聘者。 4招聘需求因員工異動，按規(guī)定編制需要補(bǔ)充。b、參加招聘培訓(xùn)。鳳糖集團(tuán)人力資源管理制度之三 版本0/1 鳳糖集團(tuán)員工招聘管理制度編制: 審核: 批準(zhǔn): 發(fā)布時間：2005年月日執(zhí)行時間：2005年月日鳳糖集團(tuán)員工招聘管理制度(草案)1 目的為統(tǒng)一和規(guī)范集團(tuán)公司人員招聘管理，將合適的人員安置到合適的崗位，特制訂本制度。 用工部門職責(zé)a、填寫用人申請表，提出招聘崗位任職條件及相關(guān)要求。d、參與對招聘工作進(jìn)行質(zhì)量評估。b、準(zhǔn)備需應(yīng)聘者填寫的表格，內(nèi)容包括：年齡、性別、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、應(yīng)聘意向、聯(lián)系方法等。 人員甄選的方式人員甄選的主要方式有考試、面試、心理素質(zhì)測評、背景調(diào)查、試用等，具體根據(jù)招用對象選擇。 特殊人才董事長或總經(jīng)理批準(zhǔn)可免于或縮短試用期。招聘質(zhì)量評估主要從以下三個方面進(jìn)行： 招聘數(shù)量、質(zhì)量、成本招聘數(shù)量是否達(dá)到招聘計(jì)劃要求；招聘人員一年后的業(yè)績和穩(wěn)定性適應(yīng)性如何；招聘成本是否合理。由人力資源部門分別會同用人單位共同進(jìn)行，根據(jù)招聘人員業(yè)績表現(xiàn)跟蹤進(jìn)行對照評估。8 最終聘用新進(jìn)入員工培訓(xùn)及試用期滿后，如確認(rèn)其勝任現(xiàn)職，則予正式聘用；由人力資源管理部門代表公司與其簽訂聘用合同，并從正式聘用之日起，享受公司同類人員待遇。7 新招人員試用管理 新招人員培訓(xùn)及試用期規(guī)定 試用員工上崗前，須參加崗前培訓(xùn)，合格后才能上崗。為鼓勵員工不斷嘗試新的崗位，積累豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，提高員工的適應(yīng)能力和競爭力，促進(jìn)內(nèi)部人才交流，實(shí)現(xiàn)資源共享，崗位輪調(diào)可在子公司內(nèi)部，亦可在子公司之間進(jìn)行。廣告設(shè)計(jì)內(nèi)容包括：版面大小，字體形式，廣告內(nèi)容，企業(yè)標(biāo)識等。d、對新招高層管理人員進(jìn)行入職培訓(xùn)。c、參與組織甄選并進(jìn)行把關(guān)審核。c、協(xié)調(diào)組織招聘活動。f、參與招聘工作進(jìn)行質(zhì)量評估。 擴(kuò)大編制因公司發(fā)展壯大，而需擴(kuò)大現(xiàn)有的人員規(guī)模及編制。作為以上招聘方式的補(bǔ)充。面試和復(fù)試可同時進(jìn)行。 凡需延長試用期限，其直接主管與部門級負(fù)責(zé)人應(yīng)詳述原因，經(jīng)人力資源門審核后辦理延期試用手續(xù)，補(bǔ)發(fā)下期《試用員工評核表》。 未按人員招聘程序規(guī)定擅自發(fā)布招聘信息，或招聘過程中有損企業(yè)形象及信譽(yù)或營私舞弊的，視情節(jié)對相關(guān)責(zé)任人處以罰款甚至解除勞動合同。 人力資源管理部門組織對試用前的人員體格檢查（體檢費(fèi)用應(yīng)聘者自行承擔(dān)），體檢不合格者