東亞糖業(yè)—云鳳集團(tuán)幸福糖業(yè)公司調(diào)研報告-wenkub
2022-08-30 23:07:10 本頁面
【正文】 到了這里。這種形式的轉(zhuǎn)變超過了我們思想的轉(zhuǎn)變；發(fā)展環(huán)境的變化，超過了我們應(yīng)對策略的出臺。而05/06種植期，新推道路指標(biāo)是50公里，雖然06/07榨季的甘蔗收購價格平均提升了10元/噸，但是相應(yīng)的扶持政策在大幅度減少，勢必今年種植目標(biāo)的達(dá)成將會比去年的難度大得多。上述這些因素，都在隱性的增加噸糖成本，要想大幅度的降低噸糖成本，就要從這些因素中挖掘潛力。也使得公司推廣繁殖品種和品種優(yōu)化布局措施推進(jìn)緩慢，原料的品質(zhì)難以得到提高。二、 “規(guī)模原料”與“效益原料”中國這幾年在從“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”走向“效益經(jīng)濟(jì)”，國家審計署也提出了從“財務(wù)審計”到“”效益審計。這就導(dǎo)致，一方面噸糖成本高，另一方面蔗農(nóng)收益低，造成企業(yè)風(fēng)險加大，原料發(fā)展困難。海拔1200－％。若1200米以下的甘蔗能夠增加1000畝，那么也就意味著額外為糖廠創(chuàng)造了27－46萬的效益，而這部分效益的成本是極低的。僅運(yùn)費(fèi)一項(xiàng)，遠(yuǎn)近甘蔗每噸的成本差就是10元左右。以平均單產(chǎn)3噸，宿根4年，%的產(chǎn)糖率差和3000元/噸的市場價格測算序號面積(畝)產(chǎn)糖率差效益差(元/4年)11%61221000%72萬根據(jù)測算數(shù)據(jù)，意味著1畝高糖甘蔗比1畝普通甘蔗宿根4年能夠?yàn)樘菑S創(chuàng)造的效益差額是612元。每畝補(bǔ)助150元或者每噸比生產(chǎn)品種高出20元。是除蔗價外，蔗農(nóng)反應(yīng)比較突出的兩個問題。糖廠和農(nóng)戶兩方面共同努力解決這一問題，為了有效激勵蔗農(nóng)，對單產(chǎn)高和宿根時間長的蔗農(nóng)進(jìn)行適當(dāng)獎勵，鼓勵蔗農(nóng)提高單產(chǎn)，延長宿根。而我們的很多涉及蔗農(nóng)的政策，對蔗農(nóng)來說，支持與不支持利益影響很小，甚至沒有任何影響。在一個政策出臺之前，公司首先算好自己的經(jīng)濟(jì)帳，然后拿出其中的部分效益與蔗農(nóng)進(jìn)行分享，這樣，我們的政策就比較容易推行，也是長遠(yuǎn)發(fā)展之策。據(jù)調(diào)研了解，蔗農(nóng)不接受繁殖品種是以下幾個原因：l 10元/噸的差價吸引力小，不足以補(bǔ)償性狀損失l 繁殖品種的單產(chǎn)低l 繁殖品種的宿根時間短 如果我們要改變這個狀況，那么就必須調(diào)整措施，否則不會有根本性的改變。建議以下幾點(diǎn)推進(jìn)品種優(yōu)化布局l 品種優(yōu)化布局與績效相結(jié)合品種的優(yōu)化布局與績效相結(jié)合，鼓勵農(nóng)務(wù)人員進(jìn)行品種的優(yōu)化布局。 榨季時，便于集中統(tǒng)一砍運(yùn)l 對品種優(yōu)化布局采取政策導(dǎo)向178。 如果種植指定品種，可以在收購價格和扶持政策上有更大的傾斜l 激勵農(nóng)務(wù)人員進(jìn)行品種優(yōu)化布局實(shí)施優(yōu)化布局的蔗地與不實(shí)施優(yōu)化布局的蔗地實(shí)行差異績效，現(xiàn)在種植一畝地蔗獎勵3元/畝。一旦我們達(dá)到9:1以后，那么我們的目標(biāo)不會是保持9:1挑戰(zhàn)100％，而是不斷的壓縮量化的平均入榨時間，如何縮短太陽下甘蔗暴曬時間，如何的利用日落時間等。如果把蔗農(nóng)的收益與原料新鮮度進(jìn)行一定的結(jié)合，將有效的刺激蔗農(nóng)配合優(yōu)化砍運(yùn)，縮短太陽下暴曬和入榨時間。 糖分每增加1個點(diǎn)甘蔗加價5元/噸 績效激勵挑戰(zhàn)新目標(biāo)l 績效激勵突破05/06榨季產(chǎn)糖率挑戰(zhàn)目標(biāo)由于受自然條件的影響，本榨季的產(chǎn)糖率將很難達(dá)到上一榨季的水平，今年產(chǎn)糖率能達(dá)到多少，關(guān)鍵取決于即將開始的優(yōu)化砍運(yùn)。l 績效激勵挑戰(zhàn)06/07榨季產(chǎn)糖率14％由于蔗糖產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，06/07榨季的產(chǎn)糖率約有50％是由05/06種植期的種植決定的，而另外的50%決定于明年的優(yōu)化砍運(yùn)和生產(chǎn)。%，%，%，%。最重要的統(tǒng)計分析這一塊基本處于空白狀態(tài)。這就導(dǎo)致不容易發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)問題后缺乏決策的科學(xué)依據(jù)，大量的人花大量的時間在使用手工做工作。農(nóng)務(wù)人員做了估產(chǎn)臺帳后，還要做估產(chǎn)后的表格，給整個原料部門帶來了大量的工作，每個農(nóng)務(wù)人員起早貪黑都要花費(fèi)3天以上的時間才能搞定，24個農(nóng)務(wù)調(diào)度合在一起花費(fèi)的時間就是72天，再加上最后的統(tǒng)計，花在這個上面的時間就是100個工作日，而這個時期恰恰是原料發(fā)展比較忙的時候。 給蔗農(nóng)提供一杯水178。 不要讓蔗農(nóng)往返跑l 提高對一線農(nóng)務(wù)人員的服務(wù)一線農(nóng)務(wù)人員在外面很辛苦，回到公司就是我們后勤人員的客戶，農(nóng)務(wù)人員的手續(xù)快速辦理。加強(qiáng)對農(nóng)務(wù)人員的過程管理 目前對農(nóng)務(wù)人員的管理，基本是結(jié)果為導(dǎo)向的，即使督察也是對結(jié)果的督察，幾乎沒有對過程的管理和控制。為了加強(qiáng)對農(nóng)務(wù)人員的管理，確保計劃的有效執(zhí)行和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建議農(nóng)務(wù)人員加強(qiáng)以下幾個方面知識的學(xué)習(xí)l 時間管理很多農(nóng)務(wù)人員非常的忙，一方面是因?yàn)槭虑槎?，另一方面是因?yàn)槿狈r間的有效管理，很多時間被浪費(fèi)，效率低。實(shí)際效果并不好。建議以后的農(nóng)務(wù)會議：l 多鼓勵少批評l
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