海爾集團員工管理制度范本-wenkub
2023-03-09 01:39:38 本頁面
【正文】 落后和呆板。 ?說到在海爾工作的 3年，是很有收獲的 3年，也是讓人困惑和迷茫的 3年，我認清了畢業(yè)后接納我的第一家公司、將來的500強企業(yè)海爾，需要的不光是贊頌和崇拜，還需要理性的思辯和清理。 ?但是，金無足赤，人無完人，在海爾的成長過程中，計劃經(jīng)濟時代的管理烙印仍然沒能在海爾的蛻變過程中完全褪去，而且隨著海爾的擴張，大企業(yè)病也不可避免地在海爾的管理和文化中體現(xiàn)出來。當收到這篇來自海爾一線員工對海爾企業(yè)管理文化的反省文章時，我們對美麗光環(huán)籠罩下的這些現(xiàn)象和問題感到震驚。 新員工入職 ?我于 1998年畢業(yè)，懷著對中國家電前 10名企業(yè)以及對張瑞敏的崇拜，走進了海爾的大門。 ? 什么木桶理論，斜體小球理論， 80/20原則，賽馬不相馬 …… 我們一個一個的背誦，然后一個一個的寫感想，寫得好的感想會在一種叫《海爾人》的內(nèi)部刊物上發(fā)表 —— 以表大學生的決心。 ?我去的是一個冰箱廠，一到車間，車間主任就笑了，說：“以后我們車間的宣傳稿和合理化建議就靠你們了！”于是我們被下放到各個班組，一進班組，班長便拍著我們的肩膀說：“這個月 4篇宣傳稿就靠你了，記得有一篇要中稿喲，合理化建議你要分擔兩條 …… 至于勞動么，你們就在旁邊看著吧，長得白白嫩嫩的，哪是干活的料？” ? 以后這半個月，他們真的是一點活都不讓我沾，班長也不怎么管我，滿以為這是對我的關(guān)照，怕我累著。如果宣傳稿、合理化建議完不成任務(wù)，那么你的實習成績表上的評定將會是合格以下。 ?到了科室，照樣要寫宣傳稿和合理化建議，寫得多了，吹捧得多了，我竟然也賺得了不少稿費（發(fā)表一篇稿，有 50塊錢的稿費）。 海爾的創(chuàng)新 ?有時候有意上商場去了解一下海爾的產(chǎn)品，導購小姐就會不停地介紹海爾的創(chuàng)新，不過她說的那些我早就已經(jīng)朗朗上口了。有一次，勞人保科（即勞動人事保衛(wèi)科）的創(chuàng)新更加可笑，也更加讓我認識到了海爾所謂創(chuàng)新的本質(zhì) —— ?每年夏天都會有大量的技校畢業(yè)生到海爾的各個車間實習，與其說是實習，不如說是無償勞動。 ?可笑之余，我不禁在想，創(chuàng)新 —— 如果僅僅是為了完成指標，又何嘗談得上是發(fā)揮人的主觀能動性？又何嘗能真正的創(chuàng)新？因為大家好像都是工作在漫無邊際的指標中，誰有信心、能力去真正的創(chuàng)新呢？ 海爾的工作時間 ?海爾每一年的績效考核，都有勞動量測算這個項目，而管理人員的勞動量測算，也就是基本上以多晚下班為準的。 ?說海爾的工作很忙，那實際都是人給拖出來的，反正下班也不能走，工作就慢慢做唄，到能走的時候做完就行。而事隔沒有多久，這位科長就被撤職了。 ?海爾的假日，少之又少，在旺季的時候，一周
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