聚金地產(chǎn)建工集團(tuán)員工培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-05-15 11:01:04 本頁(yè)面
【正文】 三）各職能部門負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃具體組織實(shí)施，并負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，人力資源部對(duì)培訓(xùn)實(shí) 施的具體情況進(jìn)行督辦與追蹤。 員工培訓(xùn)管理制度 目的 為規(guī)范公司員工培訓(xùn)管理特制定本制度 適用范圍 本培訓(xùn)制度適用集團(tuán)公司與 各子公司、分公司全體員工； 培訓(xùn)分類 公司培訓(xùn)分為內(nèi)部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱內(nèi)訓(xùn)）和外部培訓(xùn)（以下簡(jiǎn)稱 外訓(xùn)）兩大類： 項(xiàng)目 分類 內(nèi) 容 培訓(xùn)方式 適應(yīng)范圍 內(nèi) 訓(xùn) 企業(yè)文化、公司基礎(chǔ)管理制度、工作流程培訓(xùn) 輔導(dǎo)制 新進(jìn)員工 專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) 以課堂教學(xué)為主，會(huì)議式、工作輪換等為輔 員工、管理人員、項(xiàng)目部管理人員 外 訓(xùn) 學(xué)歷、學(xué)位教育 \ 骨干員工 專業(yè)知識(shí)技能培訓(xùn) \ 骨干員工 參觀學(xué)習(xí)與交流考察 \ 中層干部以上 從業(yè)資格培訓(xùn) 崗位要求 公司要求 注： 一、輔導(dǎo)制：指由人力資源部向新進(jìn)員工進(jìn)述企業(yè)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái)，讓新員工對(duì)企業(yè)有一個(gè)自然的認(rèn)知度；同時(shí)讓新員工的直接上級(jí)或部門有經(jīng)驗(yàn)的員工作為新進(jìn)員工的 職業(yè)引導(dǎo)人，幫助其快速了解公司并進(jìn)入工作角色的一種培訓(xùn)方式。 （四）每次培訓(xùn)，培訓(xùn)主辦部門應(yīng)作好培訓(xùn)記錄，結(jié)束時(shí)后，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。 （三）其他部門也可組織專業(yè)性知識(shí)培訓(xùn)，方法同上。由公司選派的骨干員工到高?；蚺嘤?xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行帶薪公費(fèi)深造，其培訓(xùn)費(fèi)用由公司全額承擔(dān)。 已服務(wù)期限：自培訓(xùn)結(jié)束，領(lǐng)取 相關(guān)培訓(xùn)證明之日起開始計(jì)算。 二、外派培訓(xùn)費(fèi)用，由外派員工在“領(lǐng)（借）款申請(qǐng)單”后附上已審批的《外派培訓(xùn)申請(qǐng)表》，按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷（請(qǐng)款）程序辦理借款手續(xù)，所有外派費(fèi)用人力資源部務(wù)必建立外派培訓(xùn)費(fèi)用臺(tái)帳； 三、培訓(xùn)費(fèi)用報(bào)銷：培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部在“費(fèi)用報(bào)銷單”后附上發(fā)票，按公司財(cái)務(wù)報(bào)銷（請(qǐng)款）程序?qū)徟筮M(jìn)行報(bào)銷或根據(jù)財(cái)務(wù)制度其他規(guī)定進(jìn)行沖帳；外派培訓(xùn)員工在進(jìn)行報(bào)賬或沖帳時(shí)，必須 由人力資源部在發(fā)票后附 《外部培訓(xùn)協(xié)議》 后，財(cái)務(wù)方可準(zhǔn)予辦理。 四、公司出資的外派受培人員所獲得的相關(guān)資證，包括專業(yè)等級(jí)
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