員工績(jī)效考核管理制度模板-資料下載頁
2025-08-07 23:44本頁面
【正文】 345 6 7 8 簽字制表人: 說明：原則上，部門主管考核等級(jí)與當(dāng)月部門等級(jí)相同；其他任命干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；如有特殊情況，請(qǐng)以書面報(bào)告說明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門主管績(jī)效考核等級(jí)；部門主管應(yīng)于每月十五日前將《月度績(jī)效考核等級(jí)結(jié)果表》報(bào)總經(jīng)辦，無故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 附表4：?jiǎn)T工績(jī)效面談?dòng)涗洷? 年 月 日 姓名 部門 崗位 月等級(jí) 直接上級(jí) 間接上級(jí)績(jī) 績(jī)效面談?dòng)涗? 績(jī) 績(jī)效改進(jìn)建議: 員 員工簽字: 主面談人簽字: 年 月 日 年 月 日附表5：?jiǎn)T工績(jī)效復(fù)談申請(qǐng)表 年 月 日 姓名 部門 崗位 上月考評(píng)等級(jí) 月考評(píng)等級(jí) 部門主管 部門 績(jī)效 面談 記錄 總 經(jīng)辦 復(fù)談 記錄 總 經(jīng)辦 績(jī)效改進(jìn) 建議制表人:
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