員工績效考核管理制度模板-資料下載頁
2025-08-07 23:44本頁面
【正文】 345 6 7 8 簽字制表人: 說明：原則上，部門主管考核等級與當(dāng)月部門等級相同；其他任命干部由公司主管領(lǐng)導(dǎo)考核；如有特殊情況，請以書面報告說明并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批認(rèn)可；擅自提高比例的，則首先降低部門主管績效考核等級；部門主管應(yīng)于每月十五日前將《月度績效考核等級結(jié)果表》報總經(jīng)辦，無故推后的，按公司規(guī)定追究責(zé)任。 附表4：員工績效面談記錄表 年 月 日 姓名 部門 崗位 月等級 直接上級 間接上級績 績效面談記錄: 績 績效改進建議: 員 員工簽字: 主面談人簽字: 年 月 日 年 月 日附表5：員工績效復(fù)談申請表 年 月 日 姓名 部門 崗位 上月考評等級 月考評等級 部門主管 部門 績效 面談 記錄 總 經(jīng)辦 復(fù)談 記錄 總 經(jīng)辦 績效改進 建議制表人:
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