【正文】 勵20萬元。1其他項目獎勵的具體額度根據(jù)投資規(guī)模、生態(tài)社會效益等確定。第九條、生態(tài)專項資金的撥付市生態(tài)辦、市財政局根據(jù)生態(tài)市建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定的意見，聯(lián)合發(fā)文公布年度獎勵項目和額度。獎勵資金由市財政局直接撥付。當(dāng)年生態(tài)專項資金有節(jié)余的，結(jié)轉(zhuǎn)下年度使用。第十條、生態(tài)專項資金的使用管理生態(tài)專項資金實行?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁截留、擠占或挪作他用。項目投資主體應(yīng)按照有關(guān)財務(wù)制度規(guī)定使用專項資金，并加強財務(wù)管理和會計核算，嚴(yán)格控制開支范圍，提高資金使用效益。使用生態(tài)專項資金的單位，在項目實施過程中，應(yīng)定期向市生態(tài)辦、市財政局匯報項目實施進(jìn)展情況。生態(tài)專項資金的使用，應(yīng)自覺接受市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局、市審計局的監(jiān)督和檢查。違反生態(tài)專項資金使用規(guī)定的，有關(guān)部門應(yīng)督促其限期整改，對情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)收回生態(tài)專項獎勵資金，并依照有關(guān)法律、法規(guī)，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。第十一條、本辦法由市生態(tài)辦、市財政局、市環(huán)保局負(fù)責(zé)解釋。第十二條、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。公司員工績效考核管理制度模板【篇7】第1條、績效考核目的績效考核是在必須期間內(nèi)科學(xué)、動態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，透過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對員工進(jìn)行評定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的用心性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)?？冃Э己耸垢骷壒芾砣藛T充分了解員工的工作狀況，透過對員工在考核期內(nèi)的工作業(yè)績、態(tài)度以及潛力的評估，充分了解其工作績效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、股權(quán)激勵、人事變動等激勵手段。第2條、績效考核作用了解員工對組織的業(yè)績貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策帶給依據(jù)。為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職帶給依據(jù)。了解員工對培訓(xùn)工作的需要。為人力資源部規(guī)劃帶給基礎(chǔ)信息。第3條、績效考核原則公開的原則，即考核過程公開化、制度化。客觀性原則，即用事實標(biāo)準(zhǔn)說話，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。反饋的原則，即在考核結(jié)束后，考核結(jié)果務(wù)必反饋給被考核人，同時聽取被考核人對考核結(jié)果的意見，對考核結(jié)果存在的問題做出合理解釋或及時修正。時限性原則，即績效考核反映考核期內(nèi)被考核人的綜合狀況，不溯及本考核期之前的行為，不能以考核期內(nèi)被考核人部分表現(xiàn)代替其整體業(yè)績。第4條、績效考核時間安排績效考核包括月度績效考核、季度績效考核和年度績效考核。月度績效考核適用于勤務(wù)系列、技術(shù)系列(不含副總工)、管理系列的主管人員(不含銷售人員)。季度績效考核適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)。年度考核：適用于本制度適用的所有人員。第5條、考核小組組成組長由總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)提出年度績效考核總體要求。副組長由分管人力資源副總經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)監(jiān)督考核過程并負(fù)責(zé)處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件。執(zhí)行組長(負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行)由人力資源部經(jīng)理擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織安排各部門負(fù)責(zé)人為部門各崗位做績效考核。組員由其他高級管理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)按時完成對直接下屬的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展。人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。第6條、考核小組職能成立考核小組是為了組織、實施、監(jiān)督績效考核工作。小組成員負(fù)責(zé)按時完成對適用于副總工、各部門經(jīng)理、副經(jīng)理和主管(不含銷售管理人員)的績效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績效考核工作的開展，審查批準(zhǔn)分管部門的考核結(jié)果?？己诵〗M不定期抽查部門考核結(jié)果，并針對不合理的考核結(jié)果及時提出推薦并糾偏。負(fù)責(zé)修正公司現(xiàn)有考核制度與考核實際狀況可能存在的矛盾，從而使績效考核制度簡明有效并易于操作，最終提高被考核人的工作業(yè)績。負(fù)責(zé)處理考核過程中被考核人的申訴工作，以確?？冃Э己斯ぷ鞴?、公正、公開地開展。公司員工績效考核管理制度模板【篇8】為了加強公司的管理、促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展，維護(hù)員工之間的良好關(guān)系，使員工能夠透過自己的努力和潛力的體現(xiàn)來到達(dá)自己所期望的工資水平，公司特制定工資保密制度，讓公司內(nèi)部有一個和諧的工作氛圍，請大家務(wù)必嚴(yán)格遵守工資保密制度!具體制度如下：。(如：向人力資源部、財務(wù)部詢問，暴力等)打聽同事的工資。、財務(wù)部等相關(guān)部門應(yīng)做好員工工資工作，不得向其他人泄露。、升降職等狀況時。，報經(jīng)直屬主管向經(jīng)辦人查明處理或向人力資源部主管薪酬負(fù)責(zé)人咨詢，不得自行理論。以上制度是從對公司和員工的整體利益出發(fā)的，請大家嚴(yán)格遵守，如有違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處置如下：，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。、財務(wù)部等相關(guān)部門非特殊需要泄露員工工資的記過一次，處以20__元的罰款，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。，并進(jìn)行思想教育和書面自我檢討。對上述制度及處置有異議的請于公示之日起七日內(nèi)向人力資源部門反映，本該制度于20__年2月21日起執(zhí)行，期望全體員工及各部門嚴(yán)格遵守工資保密制度、積極配合公司的管理，促進(jìn)公司的穩(wěn)步發(fā)展!公司員工績效考核管理制度模板【篇9】一、休息日每月帶薪休假2天，根據(jù)個人申請及營業(yè)狀況合理安排二、法定節(jié)假日員工每年可享有以下十一天有薪法定假期:(一)元旦，放假1天(1月1日)。(二)春節(jié)，放假3天(農(nóng)歷除夕、正月初一、初二)。(三)清明節(jié)，放假1天(清明當(dāng)日)。(四)勞動節(jié)，放假1天(5月1日)。(五)端午節(jié)，放假1天(農(nóng)歷端午當(dāng)日)。(六)中秋節(jié)，放假1天(農(nóng)歷中秋當(dāng)日)。(七)國慶節(jié)，放假3天(10月1日、2日、3日)。員工若不能在法定假期當(dāng)日放假，企業(yè)會安排在法定假日當(dāng)月給予員工補休。倘因故不能補休，企業(yè)將按缺休天數(shù)給予崗位工資補償。三、因工受傷或死亡員工在工作時因正常工作操作意外受傷應(yīng)及時通知其上級，凡因工受傷或死亡者，按國家勞動保險的規(guī)定辦理。個人違章、違規(guī)等不合理操作造成的受傷及經(jīng)濟(jì)損失由個人承擔(dān)。