春發(fā)食品配料公司員工績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-30 14:21本頁面
【導讀】行客觀的評價，并運用評價結果，有效地進行人力資源開發(fā)與經營管理。更、崗位調動、培訓等人事決策提供依據(jù)。結果的運用等作了規(guī)定。第四條本制度適用于公司總經理（不含）以下的全體在崗員工。3工作程序執(zhí)行情況：橫向溝通、協(xié)作，配合相關部門工作。3創(chuàng)新性：是否為穩(wěn)定、提高部門的工作做出貢獻。一次，但最后一個季度不做日?？己?。修正，修正條款附在原文件后，雙方簽字并報人力資源部備案?！秱€人年度目標計劃書》一式四份，本人、直接上級、辦公室、人力?！秱€人年度目標計劃書》應包括預算內容。況記錄在計劃書內，雙方另行簽字。情況進行評估，并記錄在案。第十六條年度末，由人力資源部統(tǒng)一組織實施年度績效考核。較大偏差，部門負責人須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關質詢。第二十二條本制度由人力資源部制訂并負責解釋。第二十三條本制度報總經理批準后施行，修改時亦同。第二十五條本制度自頒布之日起施行。
【正文】 XZRL/BD06 天津春發(fā)香精香料 有限公司 員工年度績效考核表 姓名： 部門： 職務： 年 月 日 部門工作目標 與任務計劃 任務變遷情況 說 明 得 分 任 務 績 效 本職工作 質 量 本職工作 數(shù) 量 工作程序 執(zhí)行情況 額外工作 任 務 管 理 績 效 組織紀律性 團隊精神 創(chuàng) 新 性 年度考核評估意見 評分（滿分 35） 一季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 二季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 三季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 （以上欄目由考核對象的直接上級填寫） 累計分（滿分 50） 隔級上級評估意見 評分（滿分 20） 考核對象獎懲記錄 評分（滿分 30） 初步績效考核結果 總評分（滿分 100） 最終績效考核結果 總經理意見 天津春發(fā)管理模式設計稿 6
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