春發(fā)食品配料公司員工績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-30 14:21本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】行客觀的評(píng)價(jià)，并運(yùn)用評(píng)價(jià)結(jié)果，有效地進(jìn)行人力資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)管理。更、崗位調(diào)動(dòng)、培訓(xùn)等人事決策提供依據(jù)。結(jié)果的運(yùn)用等作了規(guī)定。第四條本制度適用于公司總經(jīng)理（不含）以下的全體在崗員工。3工作程序執(zhí)行情況：橫向溝通、協(xié)作，配合相關(guān)部門工作。3創(chuàng)新性：是否為穩(wěn)定、提高部門的工作做出貢獻(xiàn)。一次，但最后一個(gè)季度不做日?？己恕Ｐ拚拚龡l款附在原文件后，雙方簽字并報(bào)人力資源部備案?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》一式四份，本人、直接上級(jí)、辦公室、人力?！秱€(gè)人年度目標(biāo)計(jì)劃書》應(yīng)包括預(yù)算內(nèi)容。況記錄在計(jì)劃書內(nèi)，雙方另行簽字。情況進(jìn)行評(píng)估，并記錄在案。第十六條年度末，由人力資源部統(tǒng)一組織實(shí)施年度績(jī)效考核。較大偏差，部門負(fù)責(zé)人須向人力資源部提交書面解釋，并回答有關(guān)質(zhì)詢。第二十二條本制度由人力資源部制訂并負(fù)責(zé)解釋。第二十三條本制度報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后施行，修改時(shí)亦同。第二十五條本制度自頒布之日起施行。
【正文】 XZRL/BD06 天津春發(fā)香精香料 有限公司 員工年度績(jī)效考核表 姓名： 部門： 職務(wù)： 年 月 日 部門工作目標(biāo) 與任務(wù)計(jì)劃 任務(wù)變遷情況 說 明 得 分 任 務(wù) 績(jī) 效 本職工作 質(zhì) 量 本職工作 數(shù) 量 工作程序 執(zhí)行情況 額外工作 任 務(wù) 管 理 績(jī) 效 組織紀(jì)律性 團(tuán)隊(duì)精神 創(chuàng) 新 性 年度考核評(píng)估意見 評(píng)分（滿分 35） 一季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 二季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 三季度考核 A： 5 分 B： 4 分 C： 3 分 D： 2 分 E： 1 分 （以上欄目由考核對(duì)象的直接上級(jí)填寫） 累計(jì)分（滿分 50） 隔級(jí)上級(jí)評(píng)估意見 評(píng)分（滿分 20） 考核對(duì)象獎(jiǎng)懲記錄 評(píng)分（滿分 30） 初步績(jī)效考核結(jié)果 總評(píng)分（滿分 100） 最終績(jī)效考核結(jié)果 總經(jīng)理意見 天津春發(fā)管理模式設(shè)計(jì)稿 6
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