郵通建設(shè)監(jiān)理公司員工績(jī)效考核管理制度-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)員工績(jī)效，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，任力，建立適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊(duì)伍。通與交流，形成積極參與、主動(dòng)溝通、公正公平的企業(yè)文化，增強(qiáng)公司的凝聚力?？?jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間。等事宜要向全體員工公布，以增加績(jī)效考核的透明度。在整個(gè)績(jī)效考核過(guò)程中，考核者和。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或有不同意見(jiàn)，更應(yīng)及時(shí)進(jìn)行有效溝通?？?jī)效考核是各級(jí)管理者的日常工作職。責(zé)，對(duì)員工做出正確的考核評(píng)估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績(jī)效考核通過(guò)激勵(lì)、約束與競(jìng)爭(zhēng)，促。以促進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展、提高公司效益和員工績(jī)效為首要目標(biāo)。工作完成及時(shí)性和工作中的改進(jìn)創(chuàng)新等。根據(jù)員工客觀表現(xiàn)予以考核。存在的思想問(wèn)題，打消員工的顧慮?？己诵〗M由生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干、職工代表組成。月度考核結(jié)果須績(jī)效考核小組所有成員簽字確認(rèn)。職能部門、生產(chǎn)單位負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)將考核結(jié)果反饋給員工，員工申訴需要提交相關(guān)書(shū)面材料。主要包括崗位績(jī)效、生產(chǎn)獎(jiǎng)等。
【正文】 表 崗位 類別 崗位名稱 專業(yè)崗位 績(jī)效系數(shù) 生產(chǎn)崗位 績(jī)效系數(shù) 備注 四 專家 5 五 高級(jí)監(jiān)理工程師、高級(jí)項(xiàng) 目 (業(yè)務(wù) )經(jīng)理 4 六 項(xiàng)目 (業(yè)務(wù) )經(jīng)理 、 一級(jí)監(jiān)理工程師 七 高級(jí)項(xiàng)目 (業(yè)務(wù) )主管 、 二級(jí)監(jiān)理工程師 、一級(jí)工 2 八 項(xiàng)目 (業(yè)務(wù) )主管 、 三級(jí)監(jiān)理工程師 、二級(jí)工 2 九 高級(jí)項(xiàng)目 (業(yè)務(wù) )主辦 、 四級(jí)監(jiān)理工程師 、三級(jí)工 十 項(xiàng)目 (業(yè)務(wù) )主辦 、 五級(jí)監(jiān)理工程師 、四級(jí)工 1 十一 高級(jí)技術(shù) (業(yè)務(wù) )員 、 一級(jí)監(jiān)理員 、五級(jí)工 1 十二 技術(shù) (業(yè)務(wù) )員 、 二級(jí)監(jiān)理員 、 六級(jí)工 十三 操作員、三級(jí)監(jiān)理員 、七級(jí)工 十四 八級(jí) 工 十五 九級(jí) 工 十六 十級(jí) 工 附件 二 ： 關(guān)于特殊人員績(jī)效工資管理的規(guī)定 一 、關(guān)于新進(jìn)人員 （一）新參加工作的院校畢業(yè)生和轉(zhuǎn)復(fù)軍人，在試崗期 （見(jiàn)習(xí)期） 滿考核合格后，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行績(jī)效工資。 （二）其他各類招聘人員，在試用期滿考核合格后，按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行績(jī)效工資。 二 、關(guān)于缺勤人員 參照公司《考勤與休假管理制度》 中 關(guān)于 缺勤工資的規(guī)定執(zhí) 行。 三 、關(guān)于延長(zhǎng)試崗期限的人員 對(duì)延長(zhǎng)試崗期限的人員，在延長(zhǎng)試崗期限內(nèi)的崗位績(jī)效系數(shù)比同類別崗位低 。 四 、關(guān)于工作出現(xiàn)重大差錯(cuò)的人員 因個(gè)人工作失誤，對(duì)單位造成重大損失或產(chǎn)生惡劣影響者；發(fā)生失泄密或安全事故的責(zé)任者，發(fā)生重大差錯(cuò)、耽誤工作者，取消其當(dāng)月月度績(jī)效工資。并視損失程度、影響大小等情節(jié)，由所在部門對(duì)責(zé)任人提出月度績(jī)效工資的處理意見(jiàn)，經(jīng) 公司 考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組研究確定。 附件三 ： （ 月）績(jī)效考核表 姓名 部門 崗位 考核項(xiàng)目 工 作 績(jī) 效 考核者核定（√） 工 作 任 務(wù) 分值 完成情況 優(yōu)秀 良好 一般 較差 工作 業(yè)績(jī) （ 70分） 未完成 工作任務(wù) 未完成原因 考核者核定 （最高扣 5 分） 工作 能力 （ 15 分） ：包括 技術(shù)業(yè)務(wù)水平、學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力等 。 工作 態(tài)度 （ 15 分） ：包括 事業(yè)心責(zé)任心、職業(yè)道德、協(xié)作配合、出勤情況等 。 最終考核 得分 考核者意見(jiàn)（指導(dǎo)與改進(jìn)意見(jiàn)）： 簽名： 年 月 日 被考核者意見(jiàn)： 簽名： 年 月 日 備注：完成工作中，考核者核定分?jǐn)?shù) =等級(jí)系數(shù)權(quán)重分。其中等級(jí)系數(shù)為：優(yōu)秀為 ，良好 ，一般 ，較差 。
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