郵通建設監(jiān)理公司員工績效考核管理制度-資料下載頁
2025-05-29 14:14本頁面
【導讀】觀、準確地評價員工績效，充分激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，任力，建立適應公司發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。通與交流，形成積極參與、主動溝通、公正公平的企業(yè)文化，增強公司的凝聚力?？冃Э己说臉藴?、程序、方法、時間。等事宜要向全體員工公布，以增加績效考核的透明度。在整個績效考核過程中，考核者和。發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見，更應及時進行有效溝通。績效考核是各級管理者的日常工作職。責，對員工做出正確的考核評估是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效考核通過激勵、約束與競爭，促。以促進公司持續(xù)發(fā)展、提高公司效益和員工績效為首要目標。工作完成及時性和工作中的改進創(chuàng)新等。根據(jù)員工客觀表現(xiàn)予以考核。存在的思想問題，打消員工的顧慮?？己诵〗M由生產(chǎn)單位負責人、技術骨干、職工代表組成。月度考核結果須績效考核小組所有成員簽字確認。職能部門、生產(chǎn)單位負責人應及時將考核結果反饋給員工，員工申訴需要提交相關書面材料。主要包括崗位績效、生產(chǎn)獎等。
【正文】 表 崗位 類別 崗位名稱 專業(yè)崗位 績效系數(shù) 生產(chǎn)崗位 績效系數(shù) 備注 四 專家 5 五 高級監(jiān)理工程師、高級項 目 (業(yè)務 )經(jīng)理 4 六 項目 (業(yè)務 )經(jīng)理 、 一級監(jiān)理工程師 七 高級項目 (業(yè)務 )主管 、 二級監(jiān)理工程師 、一級工 2 八 項目 (業(yè)務 )主管 、 三級監(jiān)理工程師 、二級工 2 九 高級項目 (業(yè)務 )主辦 、 四級監(jiān)理工程師 、三級工 十 項目 (業(yè)務 )主辦 、 五級監(jiān)理工程師 、四級工 1 十一 高級技術 (業(yè)務 )員 、 一級監(jiān)理員 、五級工 1 十二 技術 (業(yè)務 )員 、 二級監(jiān)理員 、 六級工 十三 操作員、三級監(jiān)理員 、七級工 十四 八級 工 十五 九級 工 十六 十級 工 附件 二 ： 關于特殊人員績效工資管理的規(guī)定 一 、關于新進人員 （一）新參加工作的院校畢業(yè)生和轉復軍人，在試崗期 （見習期） 滿考核合格后，按標準執(zhí)行績效工資。 （二）其他各類招聘人員，在試用期滿考核合格后，按標準執(zhí)行績效工資。 二 、關于缺勤人員 參照公司《考勤與休假管理制度》 中 關于 缺勤工資的規(guī)定執(zhí) 行。 三 、關于延長試崗期限的人員 對延長試崗期限的人員，在延長試崗期限內(nèi)的崗位績效系數(shù)比同類別崗位低 。 四 、關于工作出現(xiàn)重大差錯的人員 因個人工作失誤，對單位造成重大損失或產(chǎn)生惡劣影響者；發(fā)生失泄密或安全事故的責任者，發(fā)生重大差錯、耽誤工作者，取消其當月月度績效工資。并視損失程度、影響大小等情節(jié)，由所在部門對責任人提出月度績效工資的處理意見，經(jīng) 公司 考核 領導 小組研究確定。 附件三 ： （ 月）績效考核表 姓名 部門 崗位 考核項目 工 作 績 效 考核者核定（√） 工 作 任 務 分值 完成情況 優(yōu)秀 良好 一般 較差 工作 業(yè)績 （ 70分） 未完成 工作任務 未完成原因 考核者核定 （最高扣 5 分） 工作 能力 （ 15 分） ：包括 技術業(yè)務水平、學習創(chuàng)新能力、組織協(xié)調(diào)能力等 。 工作 態(tài)度 （ 15 分） ：包括 事業(yè)心責任心、職業(yè)道德、協(xié)作配合、出勤情況等 。 最終考核 得分 考核者意見（指導與改進意見）： 簽名： 年 月 日 被考核者意見： 簽名： 年 月 日 備注：完成工作中，考核者核定分數(shù) =等級系數(shù)權重分。其中等級系數(shù)為：優(yōu)秀為 ，良好 ，一般 ，較差 。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1