【導(dǎo)讀】適用于濮耐公司除工人與工勤人員以外的人員。工人與工勤人員參見(jiàn)濮耐現(xiàn)。有考核管理辦法。晉級(jí)、培訓(xùn)和職務(wù)調(diào)整提供依據(jù)，激勵(lì)員工積極努力完成工作任務(wù)。（一）以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向；（二）定性與定量考核相結(jié)合；（四）公平、公正；（五）多角度考核；（三）崗位調(diào)動(dòng)；濮耐公司董事會(huì)成立薪酬與考核委員會(huì)。導(dǎo)，并提出處罰建議；果評(píng)定員工相應(yīng)的績(jī)效工資水平；并提出薪酬改變及相關(guān)人力資源發(fā)展建議；根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)，考核周期設(shè)置如。（一）副總級(jí)高管人員、主要經(jīng)營(yíng)單位負(fù)責(zé)人每年度實(shí)施考核一次；濮耐公司從績(jī)效、態(tài)度和能力三個(gè)維度對(duì)員工進(jìn)行考核。相應(yīng)的測(cè)評(píng)指標(biāo)組成。

　　

【正文】 題發(fā)生后才能意識(shí)到事情的嚴(yán)重性 專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力 系統(tǒng)全面掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的行家 掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度 一般地掌握本專(zhuān)業(yè)的知識(shí)，能夠滿(mǎn)足工作要求 對(duì)本 專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開(kāi)展 解決本專(zhuān)業(yè)技術(shù)問(wèn)題能力 專(zhuān)業(yè)技術(shù)高超，能針對(duì)本專(zhuān)業(yè)的復(fù)雜難題提出有效的解決措施，并可以解決一定的相關(guān)領(lǐng)域的問(wèn)題 有良好的技術(shù)素質(zhì)和創(chuàng)新能力，能隨機(jī)應(yīng)變解決本專(zhuān)業(yè)的技術(shù)難題 正確掌握技術(shù)， 有進(jìn)取心，能隨機(jī)應(yīng)變解決本專(zhuān)業(yè)常見(jiàn)的問(wèn)題 勉 強(qiáng) 能 完 成 任務(wù)， 技術(shù)能力一般 實(shí)驗(yàn)?zāi)芰? 能從一個(gè)初步的構(gòu)想設(shè)計(jì)出完整可行的試驗(yàn)計(jì)劃，并且能親自操作試驗(yàn)或指導(dǎo)他人操作試驗(yàn) 能夠在上級(jí)幫助下獨(dú)立設(shè)計(jì)出完整的實(shí)驗(yàn)計(jì)劃，并且能親自操作試驗(yàn)或指導(dǎo)他人操作試驗(yàn) 能親自操作試驗(yàn)或指導(dǎo)他人操作試 驗(yàn) 能在別人指導(dǎo)下操作試驗(yàn) 表 3－ 5 生產(chǎn)、管理職系人員能力評(píng)價(jià)參考量表 A B C D 超出目標(biāo) 達(dá)到目標(biāo) 低于目標(biāo) 遠(yuǎn)低于目標(biāo) 人際交往能力 對(duì)他人較關(guān)心，容易感知?jiǎng)e人的想法，體諒他人，善于幫助他人；善于與他人合作共事，贏得他人的支持；能巧妙解決人際關(guān)系的復(fù)雜矛盾；容易與他人建立可信賴(lài)的積極發(fā)展的長(zhǎng)期關(guān)系 關(guān)心他人，理解別人的困難和想法，能應(yīng)別人要求幫助別人；能夠與他人合作共事，相互支持；能巧妙規(guī)避復(fù)雜的人際關(guān)系矛盾，推動(dòng)工作進(jìn)展； 能夠與他人建立可信賴(lài)的長(zhǎng)期關(guān)系 有 時(shí) 能 關(guān) 心 他人，體會(huì)他人的苦 衷；團(tuán)隊(duì)合作精神不強(qiáng)，對(duì)工作有影響；解決矛盾手法生硬，影響工作順利進(jìn)行； 較為自我，不易與他人建立長(zhǎng)期關(guān)系 不太關(guān)心他人，以自我為中心，無(wú) 視 他 人 的 利益；不能與他人很好合作，獨(dú)斷專(zhuān)； 剛愎自用 ,不易與他人相處，自我封閉 影響力 說(shuō)服力很強(qiáng)，善于說(shuō)服他人接受某一看法與意見(jiàn)，能積極影響他人的思維方式和努力方向；為人親和力強(qiáng)，在群體活動(dòng)中能很快成為團(tuán)隊(duì)中的自然核心人物，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)方向 說(shuō)服力很強(qiáng)，能說(shuō)服周?chē)娜后w接受某一看法與意見(jiàn)，能以自己積極的言行帶領(lǐng)大家努力工作 。 在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能提出建設(shè)性的建議并獲得采納，影響 團(tuán)隊(duì)的方向 說(shuō)服力比較強(qiáng)，能在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域說(shuō)服別人接受自己的觀(guān)點(diǎn)；在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能比較好合作，通過(guò)自己積極的言行來(lái)影響他人的行為，并對(duì)團(tuán)隊(duì)發(fā)展起到一定貢獻(xiàn) 無(wú)法說(shuō)服別人，或咄咄逼人，或逃避退讓?zhuān)辉趫F(tuán)隊(duì)合作中對(duì)他人幾乎無(wú)影響力，一般都隨大流 領(lǐng)導(dǎo)能力 評(píng)價(jià)他人績(jī)效和能力時(shí)公正、客觀(guān)，易于獲得大多數(shù)人的贊同并使他人心服口服；在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中善于分配工作與權(quán)力，并能積極傳授處理問(wèn)題的知識(shí)，引導(dǎo)他人共同完成團(tuán)隊(duì)活動(dòng)任務(wù)；了解他人的需求，善于用贊揚(yáng)的方式提高合作的積極性，并使別人積極努力地工作；善于了解別人需要，能夠通 過(guò)一對(duì)一的反饋和培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展 能較為合理的評(píng)價(jià)他人的技能和績(jī)效，指出其不足；在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中能夠公正分配工作與權(quán)力，獲得他人認(rèn)同；了解他人的需求，用贊揚(yáng)的方式提高合作的積極性，并使別人積極努力地工作；能夠培訓(xùn)以幫助他人成長(zhǎng)和發(fā)展 基本能客觀(guān)評(píng)價(jià)他 人 技 能 和 業(yè)績(jī)；依靠合法的權(quán)力能在團(tuán)隊(duì)活動(dòng)中正確分配工作與權(quán)力；能夠用各種獎(jiǎng)勵(lì)辦法促進(jìn)他人提高工作積極性；能幫助他人提高工作績(jī)效 無(wú)法正確評(píng)估他人；不能勝任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，不善于利用他人的工作能力，獲得他人的幫助完全依靠合法的權(quán)力和命令強(qiáng)制執(zhí)行；對(duì)他人的成長(zhǎng)和 發(fā)展毫無(wú)影響力 溝通能力 善于傾聽(tīng)別人講話(huà)，并且在短時(shí)間內(nèi)能迅速歸納出談話(huà)者的要點(diǎn)并復(fù)述確認(rèn)；善于表達(dá)自己想法，即使面對(duì)不熟悉的場(chǎng)合或相當(dāng)多的聽(tīng)眾時(shí)仍然能簡(jiǎn)明扼要地清楚表達(dá)個(gè)人意圖 善于傾聽(tīng)別人講話(huà)，能夠抓住談話(huà)者的要點(diǎn)；善于表達(dá)自己想法，即使面對(duì)不熟悉的場(chǎng)合或相當(dāng)多的聽(tīng)眾時(shí)仍然能表達(dá)個(gè)人意圖 能夠傾聽(tīng)別人講話(huà)，能夠清楚理解 談 話(huà) 者 的 意圖；一般情況下都可以清楚地表達(dá)自己想法 不善于傾聽(tīng)別人談話(huà)，不能及時(shí)理解談話(huà)者的意思；基本能夠清楚地表達(dá)自己想法 判斷和決策能力 能透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，把握事物發(fā)展的規(guī)律；工 作中能不斷提出新想法、新措施，善于學(xué)習(xí)，注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，銳意求新，創(chuàng)新能力強(qiáng)；能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問(wèn)題、找到解決辦法；善于確定決策時(shí)機(jī)，提出可行方案，合理權(quán)衡，優(yōu)化選擇，對(duì)困難的事件處理果斷得當(dāng) 能夠根據(jù)現(xiàn)象了解到組織面臨的機(jī)會(huì)與威脅；工作中能夠努力學(xué)習(xí)，提出新想法，有一定創(chuàng)新能力；問(wèn)題發(fā)生后，能夠分辨關(guān)鍵問(wèn)題，找到解決辦法；能抓住時(shí)機(jī)提出解決方案，但決策不夠果斷 主要忙于事務(wù)性工作，有時(shí)也會(huì)注意公司的前景和對(duì)策等問(wèn)題；按步就班，很少提出新想法、新措施與新的工作方法；現(xiàn)問(wèn)題，能 夠 想 辦 法 解決，但 有時(shí)抓不注關(guān)鍵；能夠確定決策時(shí)機(jī)，但很少提出可行方案，常求助于他人 對(duì)公司的將來(lái)不太關(guān)心，也不注意工作上可能出現(xiàn) 的 機(jī) 會(huì) 和 挑戰(zhàn)；因循守舊，墨守成規(guī)；遇到問(wèn)題，束手無(wú)策；遇事優(yōu)柔寡斷，缺乏主見(jiàn) 計(jì)劃和執(zhí)行能力 計(jì)劃能力很強(qiáng)，能準(zhǔn)確預(yù)見(jiàn)事物未來(lái)發(fā)展規(guī)律并擬定準(zhǔn)確的計(jì)劃；通過(guò)有效的計(jì)劃提高工作效率；時(shí)間和資源的利用達(dá)到最佳，工作效率高，完成任務(wù)速度快，質(zhì)量高，效益好 計(jì)劃能力比較強(qiáng)，能制定比較準(zhǔn)確的計(jì)劃，偶有差錯(cuò)發(fā)生并能迅速改正；工作效率尚可，能分清主次，能夠按時(shí)完成工作，基本保證質(zhì)量 能大致按計(jì)劃執(zhí)行，不太注意 細(xì)節(jié)，偶有差錯(cuò)發(fā)生；工作效率較低，需要?jiǎng)e人幫助才能完成任務(wù) 工作無(wú)計(jì)劃，隨意，常出差錯(cuò) 。 工作不分主次、效率低，經(jīng)常完不成任務(wù) 知識(shí)能力 知識(shí)面廣博，自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都很豐富，對(duì)某些問(wèn)題有較深的研究；系統(tǒng)全面掌握本專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，對(duì)某些問(wèn)題有獨(dú)立見(jiàn)解，是本專(zhuān)業(yè)內(nèi)的行家；本職工作操作技能熟練，不但能出色完成本質(zhì)工作，還能夠指導(dǎo)他人工作 知識(shí)面較廣，對(duì)自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)知識(shí)都有較多了解；掌握本專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，具有一定的深度；本職工作操作技能熟練，一定程度指導(dǎo)同事的工作 知識(shí)面一般，除本行業(yè)知識(shí)外，對(duì)其他知 識(shí)略知一二；一般地掌握 本 專(zhuān) 業(yè) 的 知識(shí)，能夠滿(mǎn)足工作要求；熟悉本職工作技能，能完成工作任務(wù)，但有些吃力 知識(shí)面較窄，除本行業(yè)外，對(duì)其他 知 識(shí) 了 解 甚少；對(duì)本專(zhuān)業(yè)知識(shí)僅有粗淺的了解，影響工作的正常開(kāi)展；對(duì)本職 工 作 不 夠 熟悉，基本技能不完全具備，不能獨(dú)立完成工作任務(wù) 附表 4 考核流程圖 表 4－ 1 部門(mén)考核流程圖 部門(mén)負(fù)責(zé)人考核結(jié)果 公司考核委員會(huì) 經(jīng)營(yíng)管理部 被考核部門(mén) 確認(rèn)考核結(jié)果 確定考核系數(shù) 將考核結(jié)果交人 力資源部 提供考核資料 組織收集資料 統(tǒng)計(jì)匯總算出考核得分 公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén) 提供資料并評(píng)分 表 4－ 2 管理人員業(yè)績(jī)考核流程圖 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 被考核人 統(tǒng)計(jì)匯總得 出考核結(jié)果 確定考核系數(shù) 組織召開(kāi)考評(píng)會(huì) 員工述職 就任務(wù)績(jī)效打分 員工考核結(jié)果 制定績(jī)效工 資發(fā)放方案 表 4－ 3 年度綜合考核流程圖 人力資源部 部門(mén)負(fù)責(zé)人 被考核人 統(tǒng)計(jì)匯總得 出考核結(jié)果 強(qiáng)制排序確 定考核等級(jí) 組織召開(kāi)考評(píng)會(huì) 員工述職 就任務(wù)績(jī)效、態(tài)度、能力打分 員工考核結(jié)果 制定員工等級(jí)升降方案 資發(fā)放方案