濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵(lì)管理制度-資料下載頁(yè)
2025-05-25 20:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】濮耐高溫材料有限公司。年薪制考核激勵(lì)管理制度。北大縱橫管理咨詢公司
【正文】 2. 3. 4. 5. 得分合計(jì) 實(shí)際結(jié)果分為四個(gè)級(jí)別 ,級(jí)別劃分如下： A 超出 目 標(biāo) : 提前或按時(shí)完成工作目標(biāo)，實(shí)際表現(xiàn)遠(yuǎn)超出預(yù)期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了遠(yuǎn)超出預(yù)期水平的 個(gè)人素質(zhì)及能力。 B 達(dá)到 目標(biāo) :按時(shí)完成了工作目標(biāo)并達(dá)到了預(yù)期的效果， 為公司的整體業(yè)務(wù)目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)；證明了穩(wěn)定、合格的個(gè)人素質(zhì)與能力。 :未 完成工作目標(biāo)或未按時(shí)完成工作目標(biāo)，或者完成的工作未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應(yīng)具備的個(gè)人素質(zhì)及能力。 :離 完成工作目標(biāo)的差距很大，遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，給公 司造成了一定損失 如果評(píng)價(jià)為 C 級(jí)的工作目標(biāo)或目的所占數(shù)量超過 50%,工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零；如果某項(xiàng)目標(biāo)被評(píng)為 D級(jí)，則整個(gè) 工作目標(biāo)完成情況評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分為零 附表五 濮耐公司整體績(jī)效考核指標(biāo) 關(guān)鍵成功因素 指標(biāo) 指標(biāo)定義 /公式 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 信息來(lái)源 考核頻次 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤(rùn) /凈資產(chǎn) *100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2 ）比目標(biāo) 值每提高 %，加 分，最高 120分； 3 ）比目標(biāo) 值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表 年度考核 提高公司資金回收速度 貨款回籠率 當(dāng)期貨款回籠額 /同期銷售額 100 ％ 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2 ）比目標(biāo) 值每提高 ％，加 分；最高 120分 3 ）比目標(biāo) 值每降低 ％，減 分， 4）小于目標(biāo)值的 百經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 財(cái)務(wù)報(bào)表 年度考核 分點(diǎn)，不得分； 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額 耐材市場(chǎng)份額 耐材銷售收入 /行業(yè)銷售總額 *100% 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2 ）比目標(biāo) 值每提高 %，加 分，最高 120分； 3 ）比目標(biāo) 值每降低 %；減 分； 4）發(fā)展速度低于行 業(yè)發(fā)展速度，額外減 分； 5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度 %，額外加 分； 6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 年度考核 提高客戶滿意度 客戶滿意度 客戶滿意度調(diào)查結(jié)果 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 分，加 _ 分，最高 120客戶滿意度調(diào)年度考核 分； 3）比目標(biāo)值每降低 分；減 _ 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 查 提高勞動(dòng)效率 人均銷售額 公司年銷售額／公司年均人數(shù)； 公司年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／ 2； 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 萬(wàn)元，加 分，最高120分； 3）比目標(biāo)值每降低 萬(wàn)元；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 財(cái)務(wù)報(bào)表 人力資源報(bào)表 年度考核 強(qiáng)化公司戰(zhàn)略實(shí)施力度 公司戰(zhàn)略考核者直接評(píng)分 考核者直接評(píng)分 公司戰(zhàn)略年度考核 目標(biāo)完成情況評(píng)分 目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃評(píng)分報(bào)告 保留公司關(guān)鍵人員 關(guān)鍵人員流失率 關(guān)鍵人員流失人數(shù) /公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù) 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每降低 百分點(diǎn)，加 分；最高 120分 3）比目標(biāo)值每提 高 百分點(diǎn)，減 分， 4） 超過 目標(biāo)值的 百分點(diǎn)，不得分； 5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算 人力資源報(bào)表 年度考核 提高員工滿意度 員工滿意度評(píng)接受調(diào)研的人員對(duì)滿意度的評(píng)分 1） =目標(biāo)值 ,得 90分 2）比目標(biāo)值每提高 分 ，加 分，最高 120員工滿意度調(diào)查 年度考核 分 分； 3）比目標(biāo)值每 降低 分；減 分； 4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算
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