濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵管理制度-資料下載頁
2025-05-25 20:11本頁面
【導讀】濮耐高溫材料有限公司。年薪制考核激勵管理制度。北大縱橫管理咨詢公司
【正文】 2. 3. 4. 5. 得分合計 實際結果分為四個級別 ,級別劃分如下： A 超出 目 標 : 提前或按時完成工作目標，實際表現(xiàn)遠超出預期；成功完成了額外的工作并為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了遠超出預期水平的 個人素質(zhì)及能力。 B 達到 目標 :按時完成了工作目標并達到了預期的效果， 為公司的整體業(yè)務目標做出了貢獻；證明了穩(wěn)定、合格的個人素質(zhì)與能力。 :未 完成工作目標或未按時完成工作目標，或者完成的工作未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)；未表現(xiàn)出一貫應具備的個人素質(zhì)及能力。 :離 完成工作目標的差距很大，遠未達到預期的效果，妨礙了公司整體業(yè)務目標的實現(xiàn)，給公 司造成了一定損失 如果評價為 C 級的工作目標或目的所占數(shù)量超過 50%,工作目標完成情況評價項目得分為零；如果某項目標被評為 D級，則整個 工作目標完成情況評價項目得分為零 附表五 濮耐公司整體績效考核指標 關鍵成功因素 指標 指標定義 /公式 評分規(guī)則及標準 信息來源 考核頻次 提高凈資產(chǎn)收益率 凈資產(chǎn)收益率 稅后利潤 /凈資產(chǎn) *100% 1） =目標值 ,得 90分 2 ）比目標 值每提高 %，加 分，最高 120分； 3 ）比目標 值每降低 %；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 財務報表、預算報表 年度考核 提高公司資金回收速度 貨款回籠率 當期貨款回籠額 /同期銷售額 100 ％ 1） =目標值 ,得 90分 2 ）比目標 值每提高 ％，加 分；最高 120分 3 ）比目標 值每降低 ％，減 分， 4）小于目標值的 百經(jīng)營計劃 財務報表 年度考核 分點，不得分； 5）介于其中按線性關系計算 提高業(yè)務市場份額 耐材市場份額 耐材銷售收入 /行業(yè)銷售總額 *100% 1） =目標值 ,得 90分 2 ）比目標 值每提高 %，加 分，最高 120分； 3 ）比目標 值每降低 %；減 分； 4）發(fā)展速度低于行 業(yè)發(fā)展速度，額外減 分； 5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度 %，額外加 分； 6）介于其中按線性關系計算 業(yè)務報告、行業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù) 年度考核 提高客戶滿意度 客戶滿意度 客戶滿意度調(diào)查結果 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每提高 分，加 _ 分，最高 120客戶滿意度調(diào)年度考核 分； 3）比目標值每降低 分；減 _ 分； 4）介于其中按線性關系計算 查 提高勞動效率 人均銷售額 公司年銷售額／公司年均人數(shù)； 公司年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／ 2； 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每提高 萬元，加 分，最高120分； 3）比目標值每降低 萬元；減 分； 4）介于其中按線性關系計算 財務報表 人力資源報表 年度考核 強化公司戰(zhàn)略實施力度 公司戰(zhàn)略考核者直接評分 考核者直接評分 公司戰(zhàn)略年度考核 目標完成情況評分 目標行動計劃評分報告 保留公司關鍵人員 關鍵人員流失率 關鍵人員流失人數(shù) /公司關鍵人員總人數(shù) 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每降低 百分點，加 分；最高 120分 3）比目標值每提 高 百分點，減 分， 4） 超過 目標值的 百分點，不得分； 5）介于其中按線性關系計算 人力資源報表 年度考核 提高員工滿意度 員工滿意度評接受調(diào)研的人員對滿意度的評分 1） =目標值 ,得 90分 2）比目標值每提高 分 ，加 分，最高 120員工滿意度調(diào)查 年度考核 分 分； 3）比目標值每 降低 分；減 分； 4）介于其中按線性關系計算
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