濮耐高溫材料公司年薪制考核激勵(lì)管理制度(編輯修改稿)
2025-07-09 20:11 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本制度所指年薪均為稅前收入。 第七條 年薪基數(shù) 依據(jù)企業(yè)內(nèi)不同崗位的價(jià)值、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平、企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模及支付能力而確定的各崗位年薪基數(shù)。數(shù)額見 附表一 經(jīng)營(yíng)者年薪基數(shù)表 。 第八條 基本年薪 基本年薪是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的基本生活保障， 計(jì)算公式如下： 基本年薪＝ 崗 位年薪基數(shù) 60％ 第九條 績(jī)效年薪 績(jī)效年薪是根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)成果 ,給經(jīng)營(yíng)者的績(jī)效報(bào)酬。績(jī)效年薪跟企業(yè)績(jī)效考核結(jié)果掛鉤， 計(jì)算公式如下： 績(jī)效年薪＝崗位年薪基數(shù) 40％個(gè)人考核系數(shù) 第十條 超額利潤(rùn)轉(zhuǎn)期股 詳見： 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 第三章 年薪制考核 第十一條 考核周期 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日 第十二條 考核指標(biāo)及權(quán)重設(shè)定 （一）、經(jīng)營(yíng)管理部收集“公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”、上一年公司經(jīng)營(yíng)情況分析等指標(biāo)制定所需材料。 （ 二）、薪酬與考核委員會(huì)與經(jīng)營(yíng)者協(xié)商，共同確定考核方法與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)和權(quán)重。 （三）、定量指標(biāo)值確定要根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)確定，雙方要明確指標(biāo)值的上下限和計(jì)分規(guī)則。 （四）、定性指標(biāo)要明確各項(xiàng)指標(biāo)的明確含義，雙方要對(duì)目標(biāo)做出準(zhǔn)確的描述并且要制定出評(píng)分參考量表。 （五）、確定后的考核指標(biāo)填入《業(yè)績(jī)合同》，補(bǔ)充說明資料填入附表，作為《業(yè)績(jī)合同》的附件。 第十三條 考核依據(jù) 公司經(jīng)營(yíng)層年初簽訂的《業(yè)績(jī)合同》。 經(jīng)營(yíng)管理部年初確定的副總分管部門的年度業(yè)績(jī)考核目標(biāo)，詳見《濮耐考核管理制度》、《濮耐部門績(jī)效考核指標(biāo)體系》。 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表。 第十四條 考核程序 （一） 董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)負(fù)責(zé)按照考核的要求收集與 考核相關(guān) 的資料。 （二） 考核人于考核日對(duì)被考核人進(jìn)行考核，填寫考核表并將考核表送交董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)。 （三） 董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)將考核資料匯總整理出考核結(jié)果，撰寫考核總結(jié)報(bào)告報(bào)董事會(huì)審核。 （四） 董事會(huì)審核確認(rèn)后，董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)根據(jù)考核得分情況計(jì)算年薪制人員的考核系數(shù)。 （五） 薪酬與管理委員會(huì)將考核得分情況和考核系數(shù)反饋給被考核人，被考核人如有異議，可向董事會(huì)提出申訴。 （六） 董事會(huì)薪酬與管理委員會(huì)將最終計(jì)算績(jī)效年薪交財(cái)務(wù)部，并將考核資料整理歸檔。 （七） 財(cái)務(wù)部發(fā)放年薪。 第十五條 考核分值計(jì)算 （一）、公司業(yè)績(jī)考核得分依據(jù)業(yè)績(jī)合同計(jì)算 （二）、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的業(yè)績(jī)分值等于公司業(yè)績(jī)分值 （三）、經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算 1. 經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分＝公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分 20％＋分管業(yè)務(wù)年度績(jī)效考核得分 60％＋總經(jīng)理年度評(píng)分 20％ 2. 分管業(yè)務(wù)年度績(jī)效評(píng)分＝分管部門年度績(jī)效評(píng)分總和／分管部門數(shù)量；部門年度績(jī)效評(píng)分見《濮耐考核管理制度》。 3. 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分見 附表二 年度總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表 第十六條 考核系數(shù)確定 個(gè)人業(yè)績(jī)考核系數(shù)＝個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分／ 100 第四章 年薪發(fā)放與管理 第十七條 年薪發(fā)放 （一）基本年薪按月平均發(fā)放 （二）企業(yè)績(jī)效年薪按如下方法兌現(xiàn)： 績(jī)效年薪的 90%在考核結(jié)束后 30 日內(nèi)以現(xiàn)金形式支付。 績(jī)效年薪的 10%作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金繳存薪酬與考核委員會(huì)，直至風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額達(dá)到規(guī)定的數(shù)額止。 風(fēng)險(xiǎn)抵押金總額為基本年薪的 10 倍時(shí)就不再?gòu)谋豢己巳丝?jī)效年薪中提取。 第十八條 績(jī)效年薪歸零條款 (一 )、績(jī)效年薪歸零事故是指公司在年度經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別 人員貪污腐化事件、重大安全事故等。 （二）、績(jī)效年薪歸零行為是指經(jīng)營(yíng)者串通一氣，通過弄虛作假、修改經(jīng)營(yíng)數(shù)字、財(cái)務(wù)數(shù)字和財(cái)務(wù)政策等方法獲得績(jī)效提升的行為 （三）、如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故或行為，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除同等數(shù)額。 （四）、績(jī)效年薪歸零事故的確定主要依據(jù)損失的金額， 具體金額在業(yè)績(jī)合同中列明。 第十九條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)者繳納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金由公司的薪酬與考核委員會(huì)委托公司財(cái)務(wù)管理部專戶存儲(chǔ)，未經(jīng)批準(zhǔn)不得支用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者離任經(jīng)審計(jì)確認(rèn)后，其累計(jì)交 納的風(fēng)險(xiǎn)抵押金在扣除罰額之后由公司繼續(xù)保留，在離任后兩年內(nèi)按銀行一年期存款利率計(jì)算，離任兩年后連本帶利退還。 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 第二十條 長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象 公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)部分成員，經(jīng)營(yíng)層全體成員，各部門負(fù)責(zé)人。 第二十一條 長(zhǎng)期激勵(lì)方式 將每年超額利潤(rùn)的 40％用來購(gòu)買公司的股權(quán)分配給長(zhǎng)期激勵(lì)對(duì)象。 計(jì)算公式如下： 可分配總股權(quán)數(shù)＝ 50％超額利潤(rùn) /（企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) /實(shí)收資本） 超額利潤(rùn)
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1