【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （非利潤(rùn)單項(xiàng)考核評(píng)分－ 100） /100權(quán)重 單項(xiàng)考核評(píng)分超過(guò) 200 時(shí)視為 200，由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)視情況另外給予特別獎(jiǎng)金計(jì)入超額年薪中，超額年薪最高不能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)年薪的 倍。 非利潤(rùn)可超額單項(xiàng)考核指標(biāo)的權(quán)重每年由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)可超額指標(biāo)的重要性確定。 個(gè)人綜合考評(píng)分低于 80 分的，取消超額年薪。 第十條 年薪轉(zhuǎn)模擬股權(quán) 詳見(jiàn) 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 第十一條 項(xiàng)目特別獎(jiǎng) 項(xiàng)目特別獎(jiǎng)是上級(jí)公司在項(xiàng)目結(jié)束 或階段結(jié)束后對(duì)超額完成項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)的公司主要經(jīng)營(yíng)者一次性發(fā)放的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金數(shù)額為整個(gè)項(xiàng)目超額利潤(rùn)的 10～ 20％。具體發(fā)放數(shù)額由上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)確定。 第三章 年薪制考核 第十二條 考核時(shí)間 (一 ) 考核期為一年，通常情況下考核有效期設(shè)為每年一月一日至十二月三十一日。 (二 ) 考核指標(biāo)制定時(shí)間為每年的二月份。 (三 ) 考核時(shí)間為第二年一月份。 6 第十三條 考核組織管理 各公司的年薪制考核由上級(jí)公司年薪制考核小組負(fù)責(zé)。考核小組由上級(jí)公司人力資源部牽頭成立，上級(jí)公司財(cái)務(wù)部、審計(jì)部及相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)參加，組長(zhǎng)由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)班子成員擔(dān)任。 第十四條 考核程序 (一 ) 考核小組向被考 核企業(yè)提出考核所需的材料清單。 (二 ) 依據(jù)企業(yè)上報(bào)材料和平時(shí)的調(diào)研材料，各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)做出各自相關(guān)專業(yè)的考核指標(biāo)完成情況評(píng)分，填寫(xiě)《 年度 公司業(yè)績(jī)考核表》。（詳見(jiàn) 附表 一 ） (三 ) 考核小組聽(tīng)取被考核經(jīng)理人員的年末述職，核實(shí)被考核公司各經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況。 (四 ) 被考核公司總經(jīng)理填寫(xiě)《總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（詳見(jiàn) 附表 三 ），對(duì)經(jīng)營(yíng)班子其他成員的年度工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。 (五 ) 考核小組確定公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分和經(jīng)營(yíng)班子 成員各自考評(píng)得分并填寫(xiě)公司經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分匯總表（詳見(jiàn) 附表 二 ）與經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分匯總表（詳見(jiàn) 附表四 ）。 (六 ) 考核小組核實(shí)考評(píng)得分，將考評(píng)結(jié)果上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 (七 ) 經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后，考評(píng)結(jié)果生效。 第十五條 考核依據(jù) (一 ) 直接依據(jù) 被考核公司經(jīng)理層年初簽訂的《經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》。 被考核公司總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表（詳見(jiàn) 附表 三 ）。 (二 ) 間接依據(jù) 上級(jí)公司各職能、 業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目所在地房地產(chǎn)行業(yè)外部環(huán)境的研究資料。 上級(jí)公司各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)被考核企業(yè)所作的研究、分析報(bào)告。 各項(xiàng)目公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。 各項(xiàng)目公司當(dāng)年的月、季、年度財(cái)務(wù)報(bào)表。 各項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者年中、年末述職報(bào)告。 各項(xiàng)目公司的工作記錄以及與年薪制考核指標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部文件材料。 7 第十六條 過(guò)程控制 為了保證年薪制考核信息的準(zhǔn)確真實(shí)，本辦法對(duì)被考核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理采取以下過(guò)程控制措施： (一 ) 上級(jí)公司財(cái)務(wù)部對(duì)被考核企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行月度分析，撰寫(xiě)月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 (二 ) 上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部 門(mén)每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行深入調(diào)研，撰寫(xiě)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況調(diào)研報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 (三 ) 上級(jí)公司各業(yè)務(wù)職能部門(mén)每季度對(duì)所管項(xiàng)目公司的外部環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，撰寫(xiě)月度報(bào)告，報(bào)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱后送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 (四 ) 被考核項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者每半年對(duì)上級(jí)公司進(jìn)行書(shū)面述職，述職報(bào)告經(jīng)上級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)審閱通過(guò)后，送交上級(jí)公司人力資源部存檔。 第十七條 考核指標(biāo)體系設(shè)計(jì)及目標(biāo)值選取 (一 ) 考核指標(biāo)體系及目標(biāo)值制定程序 考核小組收集“項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃”、 “上級(jí)公司年度工作計(jì)劃”、“行業(yè)發(fā)展預(yù)測(cè)”等指標(biāo)制定所需材料。 考核小組研究確定當(dāng)年考核指標(biāo)和各考核指標(biāo)權(quán)重，制定《 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（詳見(jiàn) 附表五 ）下發(fā)給被考核公司。 各職能、業(yè)務(wù)部門(mén)依據(jù)相關(guān)資料擬定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上報(bào)考核小組。 考核小組與被考核公司總經(jīng)理共同修改、確定年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 將考核指標(biāo)上報(bào)上級(jí)公司總經(jīng)理辦公會(huì)。 經(jīng)上級(jí)公司辦公會(huì)批準(zhǔn)后，根據(jù)考核指標(biāo)制定《年度經(jīng)營(yíng)承包責(zé)任書(shū)》。 (二 ) 考核 指標(biāo)體系及目標(biāo)值的選取 考核指標(biāo)體系制定 （ 1） 依據(jù)項(xiàng)目所處的階段選取《魯能集團(tuán)房地產(chǎn)項(xiàng)目公司 2020 年模擬業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（詳見(jiàn) 附表六 ）中的常規(guī) KPI 指標(biāo)作為年度考核常規(guī) KPI 指標(biāo)，如考核需要可以從 KPI 指標(biāo)庫(kù)中再選取其它指標(biāo)。 （ 2） 根據(jù)年度工作計(jì)劃制定非常規(guī) KPI 指標(biāo)。如年度內(nèi)無(wú)重要的非常規(guī)工作，這項(xiàng)指標(biāo)可以不選。 8 （ 3） 依據(jù)企業(yè)各自的實(shí)際情況設(shè)置考核指標(biāo)權(quán)重，對(duì)不同公司、不同年度設(shè)置不同的考核權(quán)重。本年度不考核的 指標(biāo)權(quán)重應(yīng)設(shè)為 0。 （ 4） 依據(jù)公司所處的項(xiàng)目階段、年度主要工作、公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、非常規(guī)工作的重要性和難度等因素確定各考核指標(biāo)的權(quán)重。項(xiàng)目前期以非利潤(rùn)指標(biāo)為主，進(jìn)入項(xiàng)目收獲期，以利潤(rùn)指標(biāo)為主。項(xiàng)目期少于 4 年的項(xiàng)目，最后一年的年薪制考核主要以整個(gè)項(xiàng)目的利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。項(xiàng)目期長(zhǎng)于 4 年的項(xiàng)目，項(xiàng)目需劃分為若干開(kāi)發(fā)期，每個(gè)開(kāi)發(fā)期的結(jié)束當(dāng)年的年薪制考核主要以該階段的投資利潤(rùn)率指標(biāo)作為考核指標(biāo)。 （ 5） 各考核指標(biāo)的權(quán)重變化范圍設(shè)置如下： 設(shè)常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W1，非常規(guī)考核指標(biāo)權(quán)重為 W2，主要指標(biāo)權(quán)重為 W3，輔助性指標(biāo)權(quán)重為 W4。 70％≤ W1≤ 1； 0≤ W2 ≤ 30％； 40％ W1 ≤ W3≤ W1； 0 ≤ W4 ≤ 60％ W1； 其中 W1＋ W2＝ 1； W3＋ W4＝ W1 考核目標(biāo)值的選取 （ 1） 確定考核目標(biāo)值主要依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和各公司所處行業(yè)內(nèi)的橫向數(shù)據(jù)。具體必須考慮項(xiàng)目計(jì)劃、現(xiàn)實(shí)進(jìn)展情況、上級(jí)公司的戰(zhàn)略、各企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化等多方面的因素。 （ 2） 靈活確定考核目標(biāo)值。根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)年薪考核指標(biāo)調(diào)節(jié)系數(shù)變動(dòng)表》（ 詳見(jiàn)附表八 ）設(shè)計(jì)三套對(duì)應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)難度的年度主要考核指標(biāo)目標(biāo)值，供經(jīng)營(yíng)者任選取其中一種。確定經(jīng)營(yíng)難度主要依據(jù)年度利潤(rùn)目標(biāo)完成的難度，同時(shí)兼顧其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度。如果依據(jù)項(xiàng)目可研報(bào)告和工作計(jì)劃，項(xiàng)目當(dāng)年不產(chǎn)生利潤(rùn)，經(jīng)營(yíng)難度的確立以其他主要指標(biāo)目標(biāo)完成的難度為基礎(chǔ)。 第十八條 考核分值計(jì)算 (一 ) 公司業(yè)績(jī)分值計(jì)算 計(jì)算依據(jù)： 年初制定的《 年度 公司業(yè)績(jī)考核指標(biāo)定義表》（詳見(jiàn) 附表五 ）。 計(jì)算公式： 公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分＝公司常規(guī)指標(biāo)評(píng)分 W1＋公司非常規(guī)指標(biāo)評(píng)分 W2 9 公司常規(guī)指 標(biāo)評(píng)分＝主要指標(biāo)評(píng)分 W3 ＋輔助性指標(biāo)評(píng)分 W4 主要指標(biāo)評(píng)分＝∑主要 KPI 指標(biāo)評(píng)分 Qi 輔助性指標(biāo)評(píng)分＝ ∑輔助 KPI 指標(biāo)評(píng)分 Li W W W W Qi 、 Li 都是權(quán)重。 (二 ) 總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值計(jì)算 總經(jīng)理業(yè)績(jī)分值等于公司業(yè)績(jī)分值。 (三 ) 經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)分值計(jì)算 經(jīng)營(yíng)班子其他成員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分＝公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分（ 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分／ 100+） 總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員評(píng)分見(jiàn)《總經(jīng)理對(duì)經(jīng)營(yíng)班子成員考評(píng)表》（詳見(jiàn) 附表 三 ）。 第四章 年薪 發(fā)放與風(fēng)險(xiǎn)控制 第十九條 年薪發(fā)放 (一 ) 基本年薪的按月平均發(fā)放。 (二 ) 績(jī)效年薪與超額年薪在年度考核結(jié)束后發(fā)放，發(fā)放數(shù)額為總額的 50％。另外 40％轉(zhuǎn)為模擬股權(quán)，具體發(fā)放見(jiàn) 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 。其余的 10％由魯能集團(tuán)公司存入專門(mén)的賬戶，作為長(zhǎng)期考核的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金。 (三 ) 項(xiàng)目期少于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)離任審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。項(xiàng)目期長(zhǎng)于 4 年的風(fēng)險(xiǎn)抵押基金余額在項(xiàng)目階段結(jié)束時(shí)由上級(jí)公司人力資源部根據(jù)項(xiàng)目階段審計(jì)結(jié)果提請(qǐng)魯能集團(tuán)發(fā)放。 第二十條 績(jī)效 年薪歸零條款 (一 ) 績(jī)效年薪歸零事故是指被考核公司在年度經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的給企業(yè)造成巨大經(jīng)濟(jì)損失的經(jīng)營(yíng)失誤、令企業(yè)損失重大的個(gè)別人員貪污腐化事件、重大安全事故等。 (二 ) 如發(fā)生績(jī)效年薪歸零事故，經(jīng)營(yíng)層所有人員的績(jī)效年薪為零。如績(jī)效年薪已經(jīng)發(fā)放，應(yīng)該立即追回或在風(fēng)險(xiǎn)抵押金和兌現(xiàn)的股權(quán)收益中扣除同等數(shù)額。 (三 ) 績(jī)效年薪歸零的確定主要依據(jù)事故損失的金額，具體數(shù)額由上級(jí)公司經(jīng)營(yíng)層根據(jù)不同項(xiàng)目的實(shí)際情況制定。 10 第五章 長(zhǎng)期激勵(lì) 第二十一條 長(zhǎng)期激勵(lì) 將績(jī)效年薪與年度發(fā)放基本年薪之和的 40％（該比例可以根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整）作為購(gòu)買(mǎi)股權(quán)的可轉(zhuǎn)化年薪。經(jīng) 營(yíng)者通過(guò)購(gòu)買(mǎi)獲得所經(jīng)營(yíng)企業(yè)的模擬股權(quán)。計(jì)算公式如下： 經(jīng)營(yíng)者所獲股權(quán)數(shù)＝可轉(zhuǎn)化年薪 /每股凈資產(chǎn) 每股凈資產(chǎn)＝企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) /實(shí)收資本 企業(yè)考核年度平均凈資產(chǎn) =（年初凈資產(chǎn) +年末凈資產(chǎn)） /2 第二十二條 股權(quán)兌現(xiàn) (一 )