金成集團(tuán)房地產(chǎn)子公司考核管理辦法(編輯修改稿)
2024-11-12 04:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2 利潤 B B1 3 入住時間 C C1 4 項目獎金 D [D+（ B1B） 30%] （ A1/A） [1（ C1C） /1000] {1（ C1C） /1000]如大于 1，按 1算 項目經(jīng)營目標(biāo)考核表 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 例子： 項目：核定 成本利潤率 20%， 利潤 1億元， 樓盤 900天交付， 完成額定指標(biāo)獎金為 300萬元。 項目：實(shí)際 成本利潤率 25%， 利潤 ， 樓盤 920天交付。 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 則項目獎金為 =[300+（ 1202110000） 30% ] 25%/20% [1（ 920900） /1000] = 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 二、年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核 以每一個會計年度為期，根據(jù)項目考核書的要求和確立的指標(biāo)，還需要對子公司進(jìn)行年度考核。為建立科學(xué)的獎懲機(jī)制，強(qiáng)化激勵手段，考核結(jié)果與子公司的利益分配掛鉤。要求子公司總經(jīng)理將本年度工資總額中除按月發(fā)放以外的部分扣存（擬扣存 40%），然后在年終時根據(jù)考核結(jié)果決定是否返還年薪及其額度。 金成集團(tuán) 年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核 考核細(xì)則 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核 2 、綜合管理目標(biāo)考核 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明 ① 可支配費(fèi)用總額按成本費(fèi)用率進(jìn)行控制 ， 即可支配費(fèi)用隨收入增減而增減 。 如：某年的管理費(fèi)用指標(biāo) 245萬元 247。 收入指標(biāo) 6200萬元 100%＝當(dāng)年的成本費(fèi)用率 %， 即每增加 100元的收入就能增加 。 ② 經(jīng)營收入的考核辦法為：以當(dāng)年銷售收入除以核定銷售收入 ， 得出此項收入的考核分值 。 設(shè)定： Bi為實(shí)際銷售收入； B為核定銷售收入 ， 則經(jīng)營收入分值為： Bi/B 100。 金成集團(tuán) 考核細(xì)則 年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核說明 ③ 計算出經(jīng)營收入的考核分后 ， 以實(shí)際完成的銷售收入 （ Bi） 為基數(shù)乘以核定的費(fèi)用率 ， 得出實(shí)際完成收入應(yīng)該控制的成本費(fèi)用 （ 用 β 表示 ） ， 再將實(shí)際發(fā)生的成本費(fèi)用 （
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