房地產(chǎn)集團(tuán)獎金激勵管理方案(編輯修改稿)
2025-05-20 03:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，所以對營銷和招商人員及主管總監(jiān)給予傭金提成獎勵。每月初核算發(fā)放上月傭金。年終獎金：依據(jù)年度經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成情況，根據(jù)年終獎發(fā)放細(xì)則核算，在每年春節(jié)放假前發(fā)放。項(xiàng)目完結(jié)獎金：項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際利潤及考核情況核算，在項(xiàng)目結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)發(fā)放。集團(tuán)激勵基金：主要用于公司各項(xiàng)員工激勵措施的使用基金，使用時(shí)，根據(jù)激勵方案，由董事長批準(zhǔn)后使用。附：獎金總額分配比例表:獎金名稱分配比例發(fā)放時(shí)間備注關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎15%達(dá)成節(jié)點(diǎn)后，隨次月工資一起發(fā)放根據(jù)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎勵考核計(jì)算發(fā)放營銷招商傭金15%每月發(fā)放上月傭金根據(jù)傭金方案核算發(fā)放，傭金總金額不超過分配總額。年終獎金20%春節(jié)放假前發(fā)放每年年底結(jié)合績效考核計(jì)算發(fā)放項(xiàng)目完結(jié)獎45%項(xiàng)目結(jié)束后2個(gè)月內(nèi)發(fā)放根據(jù)項(xiàng)目考核細(xì)則核算集團(tuán)激勵基金5%由董事長決定根據(jù)激勵方案要求發(fā)放合計(jì)100%（二）營運(yùn)期項(xiàng)目：傭金提成根據(jù)傭金方案考核發(fā)放。 “年終獎”于次年1月完成考核，春節(jié)前發(fā)放。三、獎金分配：營銷招商傭金根據(jù)集團(tuán)傭金管理制度核算和分配，新開發(fā)項(xiàng)目的傭金分配總額不超過項(xiàng)目獎金分配總額的15% ，運(yùn)營期項(xiàng)目，銷售類傭金分配總額不超過項(xiàng)目獎金分配總額的40%，招商類傭金分配暫定為12個(gè)月的租金，根據(jù)月度銷售回款計(jì)劃，進(jìn)行月度管控。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)獎、年終獎和項(xiàng)目完結(jié)獎按照規(guī)定的核算時(shí)間，分別由集團(tuán)和項(xiàng)目公司進(jìn)行分配，分配方案如下：（一）集團(tuán)與項(xiàng)目公司分配細(xì)則：集團(tuán)所在城市的項(xiàng)目：（1）新開發(fā)項(xiàng)目：由集團(tuán)直接管理，項(xiàng)目公司不設(shè)置獨(dú)立的組織架構(gòu)，只需設(shè)置一個(gè)項(xiàng)目部，項(xiàng)目部由工程管理中心直接管理，營銷和招商方面，由集團(tuán)營銷中心直接負(fù)責(zé)。集團(tuán)各職能部門直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目各項(xiàng)工作的開展。集團(tuán)獎金包 = 項(xiàng)目獎金分配總額 100%（2）營運(yùn)期項(xiàng)目：只設(shè)置招商或營銷部，集團(tuán)負(fù)責(zé)管控。年終獎金分配如下：集團(tuán)獎金包 = 項(xiàng)目年終獎總額 30%項(xiàng)目年終獎金包 = 項(xiàng)目年終獎金總額 70% ，由項(xiàng)目招商或營銷部按獎金分配細(xì)則進(jìn)行分配。營運(yùn)期項(xiàng)目招商或營銷部不參與集團(tuán)其他獎金分配。集團(tuán)所在城市以外地區(qū)的項(xiàng)目：由集團(tuán)統(tǒng)一管控，項(xiàng)目公司按集團(tuán)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)配置人員，實(shí)行項(xiàng)目公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目公司對項(xiàng)目的開發(fā)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)，集團(tuán)進(jìn)行業(yè)務(wù)管控和職能支持。集團(tuán)獎金包 = 項(xiàng)目獎金分配總額
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