【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說明:指標(biāo)名稱說明:指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類別名稱指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類指標(biāo)
2025-06-21 21:01
【總結(jié)】第1操作環(huán)節(jié):認(rèn)識(shí)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的放大效應(yīng)從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)邁向資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式的變化,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的創(chuàng)新,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)命題的確立必將帶動(dòng)企業(yè)管理模式的整體創(chuàng)新,標(biāo)志著企業(yè)管理思想和實(shí)踐的新的飛躍。一般說來,資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)具有以下六個(gè)放大效應(yīng):要素A:結(jié)構(gòu)放大效應(yīng)。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)跳出了傳統(tǒng)的只對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供勞務(wù)的模式,對(duì)經(jīng)營(yíng)對(duì)象
2025-01-15 04:30
【總結(jié)】金地集團(tuán)員工手冊(cè)第一章總則 2第二章入職指引 2報(bào)到 2工作時(shí)間 3辦公及生活安排 3試用與轉(zhuǎn)正 3第三章員工紀(jì)律和行為規(guī)范 4員工守則 4考勤制度 4工作風(fēng)紀(jì) 5禮儀儀表 5保密 5第四章薪金 5薪金系列 6分配。 6薪金調(diào)整 6福利津貼 6社會(huì)保險(xiǎn) 6住房
2025-06-27 04:08
【總結(jié)】【優(yōu)質(zhì)服務(wù)手冊(cè)】PerfectServiceHandbook目錄一、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念二、客戶服務(wù)流程圖及說明三、我們給一個(gè)客戶提供的服務(wù)有哪些?四、專案部門設(shè)置及項(xiàng)目計(jì)劃制度五、如何開展項(xiàng)目工作六、如何進(jìn)行項(xiàng)目督導(dǎo)實(shí)施七、關(guān)于文案與設(shè)計(jì)的時(shí)間說明八、保持優(yōu)質(zhì)服務(wù)的基本
2024-10-26 10:44
【總結(jié)】京漢置業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心運(yùn)營(yíng)手冊(cè)(建議稿)前言運(yùn)營(yíng)手冊(cè)概述本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)是針對(duì)京漢置業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心制定的基本運(yùn)營(yíng)規(guī)則的說明,要求京漢置業(yè)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心各個(gè)部門根據(jù)本手冊(cè)的相應(yīng)規(guī)定從事各項(xiàng)具體運(yùn)作。一、本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)的基本原則1、職責(zé)明確的原則作為集團(tuán)總部及下屬商業(yè)項(xiàng)目部分,本運(yùn)營(yíng)手冊(cè)所規(guī)定的職責(zé)包括三類:第一類是集團(tuán)商業(yè)運(yùn)營(yíng)中心對(duì)
2025-07-18 07:33
【總結(jié)】1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理深圳銀湖酒店二零零八年三月十五日2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理——目錄前言第一講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系設(shè)計(jì)第二講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系運(yùn)行第三講:房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的體系改進(jìn)3房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
2025-01-18 08:35
【總結(jié)】第一部分:房地產(chǎn)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管理到底管什么——目標(biāo)總部層面運(yùn)營(yíng)管理綜合經(jīng)營(yíng)調(diào)度運(yùn)營(yíng)績(jī)效管理運(yùn)營(yíng)溝通決策利潤(rùn)規(guī)劃與調(diào)整財(cái)務(wù)、稅務(wù)建議現(xiàn)金流規(guī)劃與調(diào)整可投資資源估算民投資規(guī)劃集團(tuán)/項(xiàng)目年度運(yùn)營(yíng)目標(biāo)目標(biāo)分解到職能/項(xiàng)目目標(biāo)的修正/調(diào)整完成情況的跟蹤/評(píng)估運(yùn)營(yíng)會(huì)議管理體系重大事項(xiàng)的報(bào)告/預(yù)警
2025-02-23 16:35
【總結(jié)】--永泰房地產(chǎn)集團(tuán)(北京)公司薪酬管理手冊(cè)20xx年1月--目錄第一章總則.........................................................................
2025-05-27 19:55
【總結(jié)】怡和企業(yè)(集團(tuán))房地產(chǎn)事業(yè)部員工手冊(cè)歡迎辭歡迎你加入怡和,共同參與集團(tuán)未來的發(fā)展,在此謹(jǐn)祝你工作愉快!怡和過去的每一點(diǎn)成就,都有賴于怡和全體員工的共同努力。怡和明天的每一個(gè)進(jìn)步,從今天開始,都與你的努力密切相關(guān)?,F(xiàn)在,請(qǐng)隨我們一起,走進(jìn)怡和企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部——這本手冊(cè),將向你陳述怡和的價(jià)值觀,介紹怡和企業(yè)(集團(tuán))公司房地產(chǎn)事業(yè)部最基本的
2025-04-18 22:15
【總結(jié)】、隱蔽工程及竣工驗(yàn)收管理制度第二十九部分房地產(chǎn)工程交接驗(yàn)收管理制度第三十部分房地產(chǎn)工程施工控制程序第三十一部分房地產(chǎn)工程變更控制程序第三十二部分房地產(chǎn)工程監(jiān)理管理程序第三十三部分房地產(chǎn)工程招投標(biāo)管理規(guī)定第三十四部分房地產(chǎn)工程施工合同管理辦法第三十五部分房地產(chǎn)工程合同制定管理
2025-02-10 08:00
【總結(jié)】xxxx房地產(chǎn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理手冊(cè)二、經(jīng)營(yíng)管理類1、合同管理辦法(修訂稿)―――――――――――――――――1032、合同專用章管理暫行辦法―――――――――――――――――1183、物資集中采購管理辦法――――――――――――――――――1244、房地產(chǎn)項(xiàng)目物資集中采購實(shí)施細(xì)則(試行)―――――――――1365、物資招標(biāo)實(shí)施辦法―――――
2025-04-14 07:45
【總結(jié)】XX公司組織管理手冊(cè)編制:審核:批準(zhǔn):發(fā)布日期:第49頁共49頁組織管理手冊(cè)文件編號(hào)版本/修訂A/0第49頁共49頁目錄第一章 手冊(cè)說明 3第二章 組織結(jié)構(gòu)及管理模式 4XX公司組織結(jié)構(gòu)圖 4城市公司組織結(jié)構(gòu)圖 4項(xiàng)目管理模式(示意圖) 6項(xiàng)目決
2025-06-07 02:01
【總結(jié)】房地產(chǎn)企業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)國(guó)內(nèi)發(fā)展商與國(guó)際資本和國(guó)內(nèi)民間資金的對(duì)接不僅僅是要解決房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展資金的問題,更重要的是改變房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營(yíng)理念,探索出更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更科學(xué)的發(fā)展模式。金融政策和土地政策的緊縮,充分暴露了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)開發(fā)商的不足:融資渠道趨于單一,發(fā)展資金過多依賴銀行貸款。同時(shí),
2025-01-23 17:47
【總結(jié)】房地產(chǎn)工程成本管理房地產(chǎn)工程成本管理第一部分工程成本控制要點(diǎn)第二部分目標(biāo)成本管理在當(dāng)前宏觀調(diào)控形勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中,如何求生存、求發(fā)展是擺在房地產(chǎn)企業(yè)面前的一個(gè)重要課題。在相同的開發(fā)環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對(duì)路的適應(yīng)市場(chǎng)需求產(chǎn)品外,誰能在工程建設(shè)中既
2025-01-20 16:05
2025-01-20 16:13