【總結】ZZ員工培訓管理辦法北大縱橫管理咨詢公司目錄第一章總則..............................................1第二章培訓內容和形式....................................2第三章培訓組織與管理....................................3第四章
2025-04-18 07:05
【總結】崗位說明書(一)總經理崗位名稱總經理崗位編號0101所在部門崗位定員1直接上級董事會所轄人員直接下級市場總監(jiān)、副總經理、財務部經理、總經理辦本職:負責公司整體經營計劃的制訂、執(zhí)行和監(jiān)督工作,公司的日常經營管理工作、處理公司重大突發(fā)事件職責與工作任務:職責一職責表述:組織制定公司年度經營實施計劃,經董事長辦公
2025-07-20 00:54
【總結】某集團咨詢診斷報告引言應集團的邀請,人大專家組對集團進行了為期十天的調查研究。本次調查的目的是為公司的職位評估、組織流程設計、績效考核制度設計、薪酬制度設計及員工持股制度方案的制定進行前期準備,對各課題的背景有客觀的把握,對公司的經營管理情況有正確的了解。本期調研主要采用三種方法:1.訪談。與公司高層領導和中層管理者進行單獨或集體訪談,訪
2025-08-01 22:50
【總結】15/15春天花苑房地產評估報告目錄一、致委托方函二、估價師聲明三、估價的假設和限制條件四、估價結果報告1、委托方2、估價方3、估價對象4、估價目的5、估價時點6、價值定義7、估價依據8、估價原則9、估價方法10、估價分析計算11、
2025-05-30 01:06
【總結】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632目錄第一章享友工作室的理念.............................................................................................................................
2025-08-25 12:49
【總結】XXXX房地產集團獎金激勵管理方案為全面統(tǒng)籌梳理公司獎金激勵體系,制定適合XXX地產集團發(fā)展需要的激勵管理制度,激發(fā)員工的工作熱情,改善團隊合作氛圍,提高公司的運營效率和市場競爭力,保障股東收益,創(chuàng)造更多價值,特制定此方案。一、獎金總額核定:因房地產行業(yè)特性決定,公司的收益都來源于項目的開發(fā)運營,公司的所有人員也都在為項目服務,所以,獎金分配的總額,以項目目標利潤為導向,分為
2025-04-23 03:24
【總結】30/30摩登COM銷售工作手冊1.銷售人員基本要求禮儀服飾●服飾◇銷售人員的服裝應該落落大方。具體而言,不穿無袖服裝,不穿奇裝異服,不穿拖鞋(無帶之鞋),不穿鞋跟過高之鞋等等?!箐N售人員打扮應該符合自己身份。不涂抹指甲,不濃妝艷抹;經常剪修自己的指甲和頭發(fā)。不佩帶引人爭議的首飾?!罂傊?,嚴格按照白領身份要求自己?!裱哉勁e止◇
2025-06-23 03:14
【總結】目錄第一章享友工作室的理念 5一、享友工作室對房地產與互聯(lián)網之間的理解 6? 傳統(tǒng)房地產營銷模式 6? 網絡時代房地產營銷模式 7二、享友工作室認為一個成功房地產網站能給客戶帶來的利益 81、樹立全新企業(yè)形象 82、優(yōu)化企業(yè)內部管理 83、增強銷售力 94、提高附加值 9三、享友工作室認為一個成功房地產網站的標準 101、
2025-04-25 23:17
【總結】某集團關鍵業(yè)績指標(KPI)手冊一、目的:1.為更準確的把握關鍵業(yè)績指標在本企業(yè)使用時的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時能有統(tǒng)一的解釋和說明。4.為了便于不同業(yè)務單元考核時選取指標的直接和便利。二、代碼說明:指標名稱說明:指標類別名稱指標編號指標類別名稱指標編號財務類指標
2025-06-21 21:01
【總結】商場運營管理手冊地產集團商業(yè)管理部序號內容大綱頁碼內容索引 (一)序言4(二)營運部組織架構5 組織架構 .職能定位 客戶管理職能 物業(yè)管理職能 策劃管理職能 經營管理職能 (三)
2025-04-12 03:30
【總結】BatchDoc-Word文檔批量處理工具xxxx房地產集團工程管理手冊三、工程管理類1、工程建設綜合管理辦法(試行)――――――――――――――2002、安全監(jiān)督管理體系匯報制度――――――――――――――――2133、安全生產管理規(guī)定――――――――――――――――――――2164、安全生產檢查管理規(guī)定――――――――――――――――――225
2025-04-14 06:19
【總結】流程目錄一、人事行政部行政-01 會議管理流程…………………………………………………04 行政-02 專項檔案管理流程……………………………………………05行政-03 固定資產采購領用管理流程…………………………………06行政-04 公文管理(發(fā)文)流程………………………………………07行政-05 公文管理(收文)流程………………………………………08行政-0
【總結】1房地產集團資金管理辦法第一章總則第一條為了加強集團公司及集團成員公司的資金管理,提高資金周轉使用效率,保障資金使用安全,做到科學計劃、合理安排,根據國家有關法律規(guī)定,結合本集團的實際情況,特制定本辦法。第二條本辦法適用于集團公司及集團成員公司涉及資金的計劃、籌集、使用、調劑等全過程。第二章資金的來源
2025-05-14 06:52
【總結】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規(guī)范組織目標管理的方法之一??冃Ч芾淼倪^程由四個部分組成:目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領域及各經營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成;為科學有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-22 22:28
2025-04-25 04:27