某房地產(chǎn)集團績效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 04:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和全年績效考核可同時進行（分別做）。區(qū)域一級部及以上管理人員年終考核填寫「中高層經(jīng)理年度考核報告」，區(qū)域其他人員填寫「工作績效回顧與評價表」。 第二十四條 績效考核的時間q 不同的職位等級采用不同的考核時間。q 二級部經(jīng)理（含二級部）以下職位每月進行一次考核，對上一個月的績效考核應(yīng)在次月的5日前完成。q 一級部經(jīng)理每季度進行一次考核，在新季度第一個月的10前完成對上一季度的績效考核q 年度考核在新一年的1月底之前完成，公司所有部門都要參加考核。q 試聘員工暫不參加考核。 第二十五條 業(yè)績考核及能力考核按以下公式計算考核得分： 業(yè)績考核得分= ∑各項業(yè)績指標得分*各項業(yè)績指標權(quán)重 能力考核得分= ∑各項能力指標得分*各項能力指標權(quán)重相同的業(yè)績指標對不同職級人員權(quán)重不同，故業(yè)績指標要協(xié)商設(shè)定；各能力指標的權(quán)重均為20%。 第二十六條 在績效評價年度內(nèi)，如評價人員崗位發(fā)生變化，調(diào)整前后的評價人應(yīng)分別針對不同時期的工作內(nèi)容分別進行評定，并組合構(gòu)成最終的業(yè)績評價結(jié)果。同時，評價人要根據(jù)不同時間段內(nèi)被評價人的能力發(fā)展情況進行描述和評價。最終的能力評價結(jié)果 將根據(jù)各時間段內(nèi)結(jié)果加權(quán)得出。如：分數(shù)1月份數(shù)/12+分數(shù)2月份數(shù)/12。如被評價人的崗位發(fā)生變化，則要由評價人根據(jù)不同時間段內(nèi)的工作業(yè)績和能力發(fā)展情況進行評價。該崗位人員最終業(yè)績/能力結(jié)果將根據(jù)各時間段由不同崗位上業(yè)績
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