某房地產(chǎn)集團(tuán)績(jī)效管理方案(編輯修改稿)
2025-05-22 04:27 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和全年績(jī)效考核可同時(shí)進(jìn)行（分別做）。區(qū)域一級(jí)部及以上管理人員年終考核填寫「中高層經(jīng)理年度考核報(bào)告」，區(qū)域其他人員填寫「工作績(jī)效回顧與評(píng)價(jià)表」。 第二十四條 績(jī)效考核的時(shí)間q 不同的職位等級(jí)采用不同的考核時(shí)間。q 二級(jí)部經(jīng)理（含二級(jí)部）以下職位每月進(jìn)行一次考核，對(duì)上一個(gè)月的績(jī)效考核應(yīng)在次月的5日前完成。q 一級(jí)部經(jīng)理每季度進(jìn)行一次考核，在新季度第一個(gè)月的10前完成對(duì)上一季度的績(jī)效考核q 年度考核在新一年的1月底之前完成，公司所有部門都要參加考核。q 試聘員工暫不參加考核。 第二十五條 業(yè)績(jī)考核及能力考核按以下公式計(jì)算考核得分： 業(yè)績(jī)考核得分= ∑各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)得分*各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)權(quán)重 能力考核得分= ∑各項(xiàng)能力指標(biāo)得分*各項(xiàng)能力指標(biāo)權(quán)重相同的業(yè)績(jī)指標(biāo)對(duì)不同職級(jí)人員權(quán)重不同，故業(yè)績(jī)指標(biāo)要協(xié)商設(shè)定；各能力指標(biāo)的權(quán)重均為20%。 第二十六條 在績(jī)效評(píng)價(jià)年度內(nèi)，如評(píng)價(jià)人員崗位發(fā)生變化，調(diào)整前后的評(píng)價(jià)人應(yīng)分別針對(duì)不同時(shí)期的工作內(nèi)容分別進(jìn)行評(píng)定，并組合構(gòu)成最終的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果。同時(shí)，評(píng)價(jià)人要根據(jù)不同時(shí)間段內(nèi)被評(píng)價(jià)人的能力發(fā)展情況進(jìn)行描述和評(píng)價(jià)。最終的能力評(píng)價(jià)結(jié)果 將根據(jù)各時(shí)間段內(nèi)結(jié)果加權(quán)得出。如：分?jǐn)?shù)1月份數(shù)/12+分?jǐn)?shù)2月份數(shù)/12。如被評(píng)價(jià)人的崗位發(fā)生變化，則要由評(píng)價(jià)人根據(jù)不同時(shí)間段內(nèi)的工作業(yè)績(jī)和能力發(fā)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)。該崗位人員最終業(yè)績(jī)/能力結(jié)果將根據(jù)各時(shí)間段由不同崗位上業(yè)績(jī)
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