實(shí)戰(zhàn)型房地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)績(jī)效考核方案(編輯修改稿)
2024-08-13 11:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 同 監(jiān)察部組成臨時(shí)工作小組進(jìn)行處理 （臨時(shí)工作小組組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部負(fù)責(zé)人，副組長(zhǎng)企業(yè)發(fā)展部副經(jīng)理（人力資源） /監(jiān)察部負(fù)責(zé)人，組員 績(jī)效專員 、監(jiān)察員（計(jì)劃）及其他需要列席人員），要求：績(jī)效管理員在接到員工申訴請(qǐng)求后 24 小時(shí)內(nèi)評(píng)定出是否符合員工申訴程序及要求的結(jié)果，臨時(shí)工作小組自成立當(dāng)天起 5天內(nèi)，拿出評(píng)判結(jié)果；若申訴當(dāng)事人對(duì)臨時(shí)工作小組作出的處理仍有異議，可提交二次申訴，由公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行處理，公司計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組作出的評(píng)判為最終結(jié)果，公司將不再接受 員工再次申訴； 6）員工申訴的時(shí)效為，部門員工月度工 作計(jì)劃考核結(jié)果公布之日起 3 個(gè)工作日之內(nèi)，超過時(shí)效，公司不再受理； 7） 凡公司派駐到項(xiàng)目部 工作 的員工 ，當(dāng)月工作計(jì)劃 考核由 項(xiàng)目部考核及歸口部門 考核 兩部分組成，項(xiàng)目部 考核結(jié)果 占 40%， 歸口部門考核結(jié)果 占 60%； 8）實(shí)行雙重管理的項(xiàng)目部員工，當(dāng)月工作計(jì)劃考核由兩部分組成， 項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員 的月度工作計(jì)劃考核， 項(xiàng)目部考核結(jié)果占 40%，財(cái)務(wù)部 考核結(jié)果占共 21 頁(yè)，第 10 頁(yè) 60%； 項(xiàng)目部 造價(jià) 人 員、資料員 的月度工作計(jì)劃考核， 項(xiàng)目部考核結(jié)果占 80%，業(yè)務(wù)主管部門考核結(jié)果占 20%； 9） 試用期員工不參與公司工作計(jì)劃考核，按照《試用期工作任 務(wù)書》進(jìn)行考核，考核結(jié)果與試用期工資掛鉤； 10）當(dāng)月事假超過 （含） 15 天，病假超過 （含） 20 天的員工，當(dāng)月 不計(jì)發(fā)績(jī)效工資 ； 11）當(dāng)月事假未超過 15 天，病假未超過 20 天的員工，當(dāng)月 參與月度工作計(jì)劃考核； 12） 公司萬板電站員工、 駕駛員、清潔工、炊事員不參與月度工作計(jì)劃考核，按公司機(jī)制流程管理規(guī)定及員工日常行為規(guī)范要求進(jìn)行管理。 四、 月度工作計(jì)劃考核的結(jié)果應(yīng)用 月度績(jī)效工資 發(fā)放 員工月度工作計(jì)劃考核 得分 （ 考核等級(jí) ） 與員工當(dāng)月績(jī)效工資 掛鉤。 1）掛鉤方式： 績(jī)效等級(jí) 員工 月 工作計(jì)劃考核得分 （ 區(qū)間 ） 對(duì)應(yīng)績(jī)效工資 （ 比例 ） 備注 A 100 分 120% B 9699 分 100% C 9195 分 90% D 8690 分 85% E 8185 分 80% F 7580 分 75% G 6075 分 70% H 60 分以下 無績(jī)效工資 說明： 在 員工月度 工作計(jì)劃 考核得分 與績(jī)效等級(jí)相互對(duì)應(yīng)時(shí)“ 采取四舍五入法 ”，如某員工月度工作計(jì)劃 考核得分為 ，對(duì)應(yīng)的績(jī)效等級(jí)應(yīng)為“ C”等，而不是“ D”等。 2） 核算方式： 共 21 頁(yè)，第 11 頁(yè) A、員工當(dāng)月 達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù) 。 員工當(dāng) 月實(shí)得 績(jī)效 工資 =員工月度 績(jī)效工資 標(biāo)準(zhǔn)總額 X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例 ； B、員工當(dāng)月事假超過 （含） 15 天，病假超過 （含） 20 天。 員工當(dāng)月實(shí)得 績(jī)效 工資 為 0（沒有績(jī)效工資） C、員工當(dāng)月事假在 15 天內(nèi)，病假在 20 天內(nèi)。 員工當(dāng)月實(shí)得 績(jī)效 工資 =員工當(dāng)月績(jī)效工資實(shí)際總額 X員工當(dāng)月工作計(jì)劃考核所對(duì)應(yīng)的績(jī)效工資比例 。 年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放（年終獎(jiǎng)） 1）員工月工作計(jì)劃考核 得分的算術(shù) 平均值 ，為員工年度工作計(jì)劃考核得分 ，員工年度實(shí)得績(jī)效獎(jiǎng)金（年終獎(jiǎng)） =員工年度績(jī) 效獎(jiǎng)金總額 X（員工年度工作計(jì)劃考核得分 /100 或員工年度工作計(jì)劃考核得分所對(duì)應(yīng)的分配等級(jí)比例）； 2）員工月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 A 等的，按 2 分 /次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分； 3）員工連續(xù) 3 個(gè)月度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 B 等的，按 3 分 /次加入其年度工作計(jì)劃考核得分總分； 4）員工連續(xù) 2 個(gè)月 工作計(jì)劃考核 評(píng)定等級(jí)為 G，扣其年度工作計(jì)劃考核總分 2 分； 5） 員工年度或月度連續(xù) 3 個(gè)月 工作計(jì)劃 考核評(píng)定等級(jí)為 G等 ， 扣 其 當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)金 的 50%； 6）員工年度或月度連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H等，扣其當(dāng)年年度績(jī) 效獎(jiǎng)金的 70%； 7）對(duì)于 影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成， 且 被公司通報(bào) 考核 的 部門 （項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人 或直接負(fù)責(zé) 人，視 其 影響情節(jié)的 嚴(yán)重 程度，共 21 頁(yè)，第 12 頁(yè) 可按 320分 的標(biāo)準(zhǔn) 扣其年度工作計(jì)劃考核總分 。 員工 晉升 、 晉級(jí) 及相關(guān) 人事決策 1） 員工 連續(xù) 2個(gè) 月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 A，從 第 3 個(gè) 月起工資晉升1 級(jí)； 2）員工連續(xù) 3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 B，從第 4 個(gè)月起工資晉升1 級(jí)； 3） 員工年度工作計(jì)劃考核等級(jí)為 F 等以上 （含） ，享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會(huì)； 4） 員工 年度或月度 連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 G 等 ， 從 次年 1月 /第 4 個(gè)月起工資降 1級(jí)； 5）員工連續(xù) 2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H 等 ， 從第 3 個(gè)月起工資降1 級(jí)； 6）員工 年度或月度 連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H等 ，屬勞動(dòng)合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形， 除按第 5）條處理外， 公司有權(quán)調(diào)整員工 工作 崗位 ； 7）對(duì)于影響董事長(zhǎng)及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃完成，而被公司通報(bào)考核的部門（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人或直接負(fù)責(zé)人，視其影響情節(jié)的嚴(yán)重程度，可最低可對(duì)其給予 50020xx 元 /項(xiàng)的經(jīng)濟(jì)考核，最高可 給予其工資降 12 級(jí)或職務(wù)降一級(jí)的處理，從次月起執(zhí)行。 8）受到 4）、 5） 6） 7）條款處理的員工，取消其當(dāng)年職位晉升機(jī)會(huì)。 9） 員工 必須連續(xù) 3 個(gè)月內(nèi)工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上或年度綜合考核評(píng)定等級(jí)在 E等及以上 ，才能享受職位晉升機(jī)會(huì)的 。 員工 年度 評(píng)優(yōu)評(píng)先 共 21 頁(yè)，第 13 頁(yè) 1） 下列人員不得參與年度員工評(píng)優(yōu)、評(píng)先活動(dòng) A、 年度內(nèi)出現(xiàn)一次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為 H 等 ； B、 年度內(nèi)出現(xiàn)兩次月度工作計(jì)劃考核等級(jí)被評(píng)為 G 等 ； 2）參與年度貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、先進(jìn)管理者、優(yōu)秀專業(yè)標(biāo)兵評(píng)選的員工，必須年度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 D 級(jí)及以上； 3）參與年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選的部門，必須年 度工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)在 D級(jí)及以上。 五、其他 1） 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行； 2）從本辦法生效之日起，凡 與 本辦法 相抵觸的 公司其他管理規(guī)定 條款 作廢（ 均以本辦法 相關(guān)管理 規(guī)定 為準(zhǔn) ） ； 公司各部門及員工 的 8月份工作計(jì)劃考核參照本辦法要求執(zhí)行 （ 其中部門 8 月工作計(jì)劃考核得分以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的結(jié)果為準(zhǔn)）。 附件： 附件
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