【正文】 分算 ） 。 該項(xiàng)工作計(jì)劃 當(dāng)月單項(xiàng)得分為 0 分 （同時(shí)作為新計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃）； 3） 對(duì)于 董事長及總經(jīng)理關(guān)注的 上月未完成而納入當(dāng)月 部門重點(diǎn)工作計(jì)劃 又未完成的 重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃， 除當(dāng)月單項(xiàng)得分為 0 分外， 按照 10 分 /項(xiàng)追扣責(zé)任 部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核的總分 。 共 21 頁，第 22 頁 附件 5： 重慶市德能房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 20xx 年 ___月 部門計(jì)劃外工作事項(xiàng) 完成情況 統(tǒng)計(jì)及考核表 序號(hào) 部門 月計(jì)劃外工作項(xiàng) 合計(jì) (項(xiàng) ) 完成 (項(xiàng) ) 未 完成 (項(xiàng) ) 未完成原因 扣分 (扣 2 分 /項(xiàng) ) 最后得分 跨部門工作配合 會(huì)議決議事項(xiàng) 領(lǐng)導(dǎo)交辦事項(xiàng) 1 開縣項(xiàng)目部 2 開縣售房部 3 貴定項(xiàng)目部 4 貴定售房部 5 忠縣項(xiàng)目部 6 墊江項(xiàng)目部 7 營銷策劃部 8 產(chǎn)品研發(fā)部 9 工程管理部 10 物業(yè)管理部 11 財(cái)務(wù)部 12 監(jiān)察部 13 企業(yè)發(fā)展部 。 二 、 隱瞞 、臆造、謊報(bào)完成工作計(jì)劃 的評(píng)分規(guī)則 ： 任何部門隱瞞、臆造、謊報(bào) 工作計(jì)劃完成情況（主指未完 成工作而故意說完成） ， 經(jīng)查實(shí)無誤后， 除按該項(xiàng)工作計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn)分扣罰責(zé)任部門當(dāng)月工作計(jì)劃考核總分外，另按 5 分 /項(xiàng)追扣部門當(dāng)月工作 計(jì)劃總分。 則配合部門當(dāng)月該計(jì)劃單項(xiàng)工作得分為滿分，主辦部門 按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體按 《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； B、 配合部門與主辦 部門均未完成工作計(jì)劃 ， 主辦部門 已 在本部門 當(dāng)月共 21 頁，第 19 頁 重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明 了 配合部門 及配合條件 ： 若 配合部門 未將該工作 列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃 ， 則按主辦部門設(shè)置的該計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn) 分扣 配合部門 當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的總分 ， 同時(shí)按 2 分 /項(xiàng)追扣配合部門的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核總分 ， 主辦部門按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體按 《 當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； 若 配合部門已將該工作列入本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃 而未完成 ，則 分兩種考核情況：一、主辦部門的工作計(jì)劃必須要配合部門完成 100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決）， 首先 配 合部門 按當(dāng)月 按主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 80%扣 分 后，再根據(jù)配合部門該工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分； 主辦部門按照本部門設(shè)置權(quán)重的 20%打分； 二、 主辦部門的工作計(jì)劃不需要配合部門完成100%才能啟動(dòng)的（由計(jì)劃考核領(lǐng)導(dǎo)小組裁決），則 配合部門首先 按當(dāng)月 主辦部門 設(shè)置權(quán)重分的 60%扣 分 后， 根據(jù)配合部門 工作計(jì)劃實(shí)際進(jìn)度打分 ，主辦部門以 本部門設(shè)置權(quán)重的 40%按實(shí)際工作計(jì)劃進(jìn)度打分，同時(shí)主辦部門與配合部門將本工作計(jì)劃納入下月工作計(jì)劃的權(quán)重均重新設(shè)置 ； C、 配合部門與主辦部門均未完成工作計(jì)劃 ， 主辦部門未在本部門當(dāng)月重點(diǎn)工作計(jì)劃上寫明配合部 門及配合條件 ； 若主 辦部門按要求 提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門 按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門按工作聯(lián)系單上確定的時(shí)間節(jié)點(diǎn)考核，具體參照 《部門月度計(jì)劃外工作事項(xiàng)的評(píng)分規(guī)則及考核標(biāo)準(zhǔn) 》執(zhí)行； 若主辦部門 未按 要求提交 了 工作聯(lián)絡(luò)單 進(jìn)行聯(lián)系，則主辦部門按 計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)內(nèi)的實(shí)際完成進(jìn)度評(píng)分 ，具體參照 《當(dāng)月新納入工作計(jì)劃的評(píng)分規(guī)則》執(zhí)行 ； 配合部門不接受考核。 四 、要求及考核 各部門須嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn) 審查要求， 編制本部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 ； 對(duì)于計(jì)劃漏項(xiàng)的考核： 1） 對(duì)于 董事長及總經(jīng)理關(guān)注的重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃 的漏項(xiàng) ，按 100 元 /項(xiàng)考核部門負(fù)責(zé)人 ； 2） 對(duì)于 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃及相關(guān)專業(yè)計(jì)劃的漏項(xiàng)，按 50 元 /項(xiàng)考核 部門負(fù)責(zé)人 ； 3）對(duì)于部門年度工作計(jì)劃的漏項(xiàng)，按照 30 元 /項(xiàng) 考核 部門負(fù)責(zé)人 ； 4）其他漏項(xiàng)按 20 元 /項(xiàng)考 核 部門負(fù)責(zé)人 （如跨部門工作配合及上月未完成工作計(jì)劃等） ； 5） 各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 經(jīng) 月度計(jì)劃評(píng)審會(huì) 審查 后，凡 出現(xiàn) 三項(xiàng)以上不符合本標(biāo)準(zhǔn) 要求的， 每 1 項(xiàng)按 20 元考核部門負(fù)責(zé)人 （漏項(xiàng)不重復(fù)計(jì)算） ； 計(jì)劃考核 領(lǐng)導(dǎo) 小組成員須嚴(yán)格按照本規(guī)定審查 標(biāo)準(zhǔn)對(duì) 各部門月度重點(diǎn)工作計(jì)劃 進(jìn)行審查，凡發(fā)現(xiàn)弄虛作假及有包庇行為者，按 100 元 /項(xiàng)考核責(zé)任人。 重點(diǎn)審查部門 設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃完成時(shí)間與董事長及總經(jīng)理關(guān)注的項(xiàng)目重大開發(fā)節(jié)點(diǎn)、項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì) 劃的關(guān)鍵開發(fā)節(jié)點(diǎn)、提供緊前工作條件對(duì)象部門設(shè)定的該項(xiàng)工作計(jì)劃節(jié)點(diǎn)是否沖突、 時(shí)間設(shè)定羅輯是否 合理（舉例：貴定項(xiàng)目 20xx 年 9 月 1 號(hào)正式動(dòng)工 ，這是各方均關(guān)注的重大計(jì)劃節(jié)點(diǎn) ， 假設(shè)工程管理部在 設(shè)定 “簽定 貴定項(xiàng)目總包單位 合同” 這一 影響巨大的工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)時(shí)，設(shè)定 計(jì)劃完成時(shí)間為 20xx 年 8月 25 日 ，這 顯然不合理，因?yàn)闀r(shí)間非常 倉促，如果 一旦 有其他因素導(dǎo)致 8月 25 號(hào) 未 完 成， 那么勢(shì)必影響 9 月 1號(hào)動(dòng)工這一節(jié)點(diǎn) .？ 況且簽訂 總包 合同之后，還有其他準(zhǔn)備工作要做 ）。 五、其他 1） 本辦法自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行； 2）從本辦法生效之日起，凡 與 本辦法 相抵觸的 公司其他管理規(guī)定 條款 作廢（ 均以本辦法 相關(guān)管理 規(guī)定 為準(zhǔn) ） ； 公司各部門及員工 的 8月份工作計(jì)劃考核參照本辦法要求執(zhí)行 （ 其中部門 8 月工作計(jì)劃考核得分以月度重點(diǎn)工作計(jì)劃考核的結(jié)果為準(zhǔn)）。 員工 晉升 、 晉級(jí) 及相關(guān) 人事決策 1） 員工 連續(xù) 2個(gè) 月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 A，從 第 3 個(gè) 月起工資晉升1 級(jí)； 2）員工連續(xù) 3個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 B，從第 4 個(gè)月起工資晉升1 級(jí)； 3） 員工年度工作計(jì)劃考核等級(jí)為 F 等以上 （含） ，享受公司年度正常調(diào)薪機(jī)會(huì)； 4） 員工 年度或月度 連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 G 等 ， 從 次年 1月 /第 4 個(gè)月起工資降 1級(jí)； 5）員工連續(xù) 2個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H 等 ， 從第 3 個(gè)月起工資降1 級(jí)； 6）員工 年度或月度 連續(xù) 3 個(gè)月工作計(jì)劃考核評(píng)定等級(jí)為 H等 ，屬勞動(dòng)合同法規(guī)定的不能勝任崗位工作的情形， 除按第 5）