【正文】 團(tuán)人事部門保管，另一份由職工個人保管。2． 本細(xì)則經(jīng)總經(jīng)理辦公會批準(zhǔn)可進(jìn)行修改。因工作情況變化，甲方有權(quán)調(diào)整乙方崗位，乙方應(yīng)服從安排；如乙方認(rèn)為難以適應(yīng)甲方調(diào)整聽崗位，可陳述理由，要求培訓(xùn)、調(diào)整或申請辭職。（二）無固定期限，合同期從_______年___月___日起至法定退休日期______年___月___日止。若因生產(chǎn)經(jīng)營需處長工作時(shí)間，須由主管經(jīng)理簽署意見，并按〈勞動法〉規(guī)定執(zhí)行。超過此日期的，甲方從第六日起每日另按拖欠工資總額的1%賠償乙方。七、社會保險(xiǎn)甲方必須按公司所在地政府的有關(guān)政策規(guī)定，為乙方辦理社會保險(xiǎn)按規(guī)定交納社會保險(xiǎn)費(fèi)。（二）有下列情形之一的，甲方可以即時(shí)解除勞動合同，辭退乙方，無需事先通知和提供任何補(bǔ)償：1． 乙方在試用期被證明不符合錄用條件的； 2． 乙方嚴(yán)重違反甲方管理制度和規(guī)定的； 3． 乙方嚴(yán)重違反職業(yè)道德的； 4． 乙方以欺詐等手段，使甲方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動合同的； 5． 乙方被依法追究刑事責(zé)任的。（七）有下列情形之一的，本合同處行解除： 1． 甲方依法宣告破產(chǎn)，依法解散或被撤銷時(shí)； 2． 乙方死亡的。3。（十一）醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)：符合本合同第九條（三）款第2項(xiàng)解除勞動合同的，甲方按國家有關(guān)規(guī)定發(fā)給乙方一次性的醫(yī)療補(bǔ)助費(fèi)。3． 在解除合同之次月底前，應(yīng)將社會保險(xiǎn)轉(zhuǎn)離甲方。具體歸還數(shù)額，按乙方學(xué)習(xí)、進(jìn)修結(jié)束后在甲方工作每滿一年減少應(yīng)歸還總額的25%計(jì)算（如學(xué)習(xí)、進(jìn)修與公司簽訂了其它協(xié)議，按具體協(xié)議執(zhí)行）。十三、本合同未盡事宜，有規(guī)定的按政府及甲方有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，沒有規(guī)定的由雙方協(xié)商解決。各分公司有人事建議權(quán)，但涉及到薪金的確定、調(diào)整核算等事宜，均須遵照集團(tuán)人事政策執(zhí)行。級別的高低直接決定職員所享受的福利和可獲得的薪金。2．職員的錄用和定級標(biāo)準(zhǔn)，列表如下：應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：系列名稱職務(wù)適用范圍級別（由高到低）經(jīng)營管理 系列總經(jīng)理集團(tuán)副總以上人員總1總8 經(jīng)理集團(tuán)任命的經(jīng)理人員正1下6 副經(jīng)理集團(tuán)任命的副經(jīng)理人員副1副6 主管集團(tuán)任命的主管主1主13 職員 職1職19 專業(yè)系列總工程師（高級主任工程師、高級主任會計(jì)師等）集團(tuán)任命的總工程師等專1專5副總工程師、主任工程師（主任會計(jì)師等）集團(tuán)任命的副總工程師等專6專12 工程師（會計(jì)師等）集團(tuán)任命工程師等專13專20助理工程師（助理會計(jì)師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)人員專21專29見習(xí)工程師（見習(xí)會計(jì)師等）業(yè)務(wù)、工程、設(shè)計(jì)、會計(jì)等專業(yè)人員專30專34 后勤輔助系列物業(yè)管理員、業(yè)務(wù)、技術(shù)、辦公室輔助人員和維修、司機(jī)、打字、倉管等后勤服務(wù)人員輔1輔16 試用系列所有試用人員試1試14人 員試用期薪金標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正定級薪金標(biāo)準(zhǔn)審 批碩士畢業(yè)生 試10 職8集團(tuán)人事部大學(xué)本科畢業(yè)生試11 職9大學(xué)專科畢業(yè)生試13 職11中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生試14 職13新招用人員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：人員工齡24（含）年工齡46（含）年工齡68（含）年工齡8年以上備注試用定級試用定級試用定級試用定級集團(tuán)人事部碩士畢業(yè)生試9 職7 試8 職6 試7 職5 試6 職3大學(xué)本科畢業(yè)生試10 職8 試9 職7 試8 職6 試7 職5大學(xué)?？飘厴I(yè)生試12 職10 試11 職9 試10 職8 試9 職7中等專業(yè)學(xué)校畢業(yè)生 試13 職11 試12 職10 試11 職9 試10 職8新招用擬擔(dān)任主管級以上職位的職員試用及轉(zhuǎn)正定級薪金參考標(biāo)準(zhǔn)：轉(zhuǎn)正后擬任職務(wù)試用轉(zhuǎn)正總部部門副經(jīng)理或二級公司副總經(jīng)理試1 試2 試3 主2 主5 主7 總部主管或二級公司部門經(jīng)理試4 試5 試6 主10 主11 主12具體的薪金級別如“薪金系列圖示”所列，在此不再重復(fù)。2． 工齡補(bǔ)貼分為工齡補(bǔ)貼和司齡補(bǔ)貼。3． 崗位薪金、福利補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼三部分總額直接取決于職員的級別，按5：4：1的比例劃分五．薪金標(biāo)準(zhǔn)及其調(diào)整1． 薪金標(biāo)準(zhǔn)指由集團(tuán)人事部確定和掌握的，與職員級別相對應(yīng)的薪金數(shù)額的確定標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)國家公布的各城市物價(jià)上漲指數(shù)，取中間指標(biāo)為參考值。三是當(dāng)?shù)赝惼髽I(yè)薪金水平。除以上兩種情況之外，公司原則上不再設(shè)置其他的薪金晉升形式。城市地域薪金類別深圳、廣州一類北京、上海、大連三類沈陽、鞍山四類北海、武漢、成都 五類八．休假的薪資扣除1． 公休假、控親假、婚假、喪假、產(chǎn)假、護(hù)理假：只扣除當(dāng)日午餐補(bǔ)貼； 2． 病假：扣除當(dāng)日福利補(bǔ)貼； 3． 事假：扣除當(dāng)日薪金全額；4． 病假7個月以上，只發(fā)崗位薪金的70% 九．薪金的稅務(wù)處理1． 根據(jù)國家政策，凡個人月收入在起稅點(diǎn)之上的，均須按規(guī)定疑義納個人所得稅，公司發(fā)給職員的薪金是含稅薪金，即未納稅產(chǎn)遙薪金數(shù)額。例如深圳目前的起稅點(diǎn)為1800元。2． 納稅額的計(jì)算公式：（薪金起稅點(diǎn)）稅率速算扣除數(shù)=應(yīng)扣除的納稅額。七．薪金區(qū)域差別由于各城市的物價(jià)指數(shù)、勞動力價(jià)格有所差別，所以必然存在薪金標(biāo)準(zhǔn)的地域差別，因此公司相應(yīng)地按地域把薪金劃分為六大類別。職員因職務(wù)變動，如職務(wù)晉升，其增加的薪金從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的下月十一日起執(zhí)行，薪金可進(jìn)入該職位的最低薪金級點(diǎn)：職務(wù)降級，從公司下發(fā)有關(guān)通知（或決定）的當(dāng)月起，薪金至少應(yīng)降至下一職位的最高薪金級點(diǎn)。二是基本物價(jià)調(diào)查。2． 每年五月份公司參照上一物價(jià)波動指數(shù)和企業(yè)盈利情況調(diào)整一次薪金標(biāo)準(zhǔn)，使職員實(shí)際收入在企業(yè)盈利的前提下，每年有一定幅度的增長。司齡從職員進(jìn)**房產(chǎn)公司起計(jì)，以后在每年的一月份增加一年，按每年20元補(bǔ)貼計(jì)；在**房產(chǎn)公司服務(wù)滿十年的職員，在第十年一次性每月增加司齡補(bǔ)貼200元。一般而言，由職員晉升為主管，由職能部門副職/下屬二級公司副總晉升為職能部門正職/下屬二級公司總經(jīng)理是兩個較大的轉(zhuǎn)變，這兩個級別的調(diào)整一定要經(jīng)過晉級培訓(xùn)，合格后方楞執(zhí)行。但薪金本身具有“鋼性”，除非降級、降職，一般只能增加不能減少。系列僅區(qū)別隸屬序列，與薪金的多寡沒有直接對應(yīng)關(guān)系。十五、本合同甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改或代簽無效。十、爭議處理雙方發(fā)生勞動爭議后，應(yīng)友好協(xié)商解決，經(jīng)協(xié)商無效的，可提請有關(guān)部門調(diào)解或促裁。對保留半年尚不能轉(zhuǎn)出者，甲方作除名處理，并停止為其繳納各種社會保險(xiǎn)。否則，甲方有權(quán)依法索回被乙方占用的財(cái)物。滿半年不滿一年的，按一年計(jì)發(fā)；不滿半年，發(fā)給半個月的月工資。（九）合同期滿，甲、乙雙方同意延續(xù)勞動關(guān)系的，在合同期滿前三十日內(nèi)雙方重新訂立勞動合同。（四）有下列情形之一的，乙方可以通知甲方即時(shí)解除勞動合同： 1． 在試用期內(nèi)的；2． 甲方未按照勞動合同的約定支付勞動報(bào)酬或者提供勞動條件的； 3． 甲方以暴力威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動的；4． 甲方以欺詐、脅迫等手段，使乙方在違反真實(shí)意思的情況下訂立勞動合同的；（五）有下列情形之一的，乙方可通知甲方解除勞動合同，但應(yīng)提前30天遞交書面報(bào)告： 1． 乙方考取中等以上專業(yè)學(xué)校，需脫產(chǎn)學(xué)習(xí)的； 2． 到香港、澳門=臺灣地區(qū)或國外留學(xué)、定居的； 3． 乙方有其它個人原因要求辭職的。九、合同的變更、解除、重新訂立和違約責(zé)任（一）變更甲、乙雙方協(xié)商同意可以依法變更勞動合同。（三）補(bǔ)貼 乙方在合同期內(nèi)各種補(bǔ)貼、福利費(fèi)，按甲方依法制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。但甲方支付給巳方的工資不得低于當(dāng)?shù)卣嫉漠?dāng)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。四、工作時(shí)間乙方每日工作不超過作小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過四十四小時(shí)。（一）固定期限_____年，合同期從______年____月____日起至______年___月___日止。雙方共同信守本合同所列條款，并確認(rèn)本合同為雙方解決爭議時(shí)的依據(jù)。3． 各單位應(yīng)配合集團(tuán)人事部完成勞動合同鑒證和《員工手冊》辦理，《員工手冊》由集團(tuán)人事部統(tǒng)一保管。4． 自簽訂合同之日起，職員的的原身份、職級作為檔案身份和檔案薪金保留。五、辦理程序1． 合同的簽訂與續(xù)簽由各公司人事專職人員負(fù)責(zé)填寫《簽訂勞動合同審批表》，由所在公司負(fù)責(zé)人及分管該公司的集團(tuán)副總經(jīng)理審核后定期報(bào)集團(tuán)人事部審批，其中主管級以上人員需報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。2． 除以下幾種情況外，其它職員均需與集團(tuán)合部簽定勞動合同： 1）工作崗位待安排的；2）目前長期病假，在醫(yī)療期內(nèi)的；3）戶口在其工作所在地，工作關(guān)系尚未調(diào)入集團(tuán)或下屬公司指定掛靠的人才交流中心； 4）與其它單位訂立了仍在生效的勞動合同的。第四章、勞動合同三、**房產(chǎn)有限公司全員合同制管理實(shí)施細(xì)則一、宗旨為明確公司與員工雙方的權(quán)利與責(zé)任，規(guī)范人事管理行為，穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保證公司長遠(yuǎn)發(fā)展，依照《中華人民共和國勞動法》有關(guān)原則，制定本全員合同制管理實(shí)施細(xì)則。2．薪金采取地區(qū)劃類管理薪金體系、定級標(biāo)準(zhǔn)完全統(tǒng)一，根據(jù)當(dāng)?shù)匚飪r(jià)水平和其它相關(guān)指數(shù)確定地區(qū)類別，實(shí)施統(tǒng)一薪金管理。2．常規(guī)培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合，在職培訓(xùn)與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合常規(guī)培訓(xùn)以公司教育和職業(yè)道德教育為主，專業(yè)培訓(xùn)針對企業(yè)經(jīng)營、管理現(xiàn)狀提供改進(jìn)和突破的思路，改善管理人員的專業(yè)技能；在職培訓(xùn)把管理者對下屬的培訓(xùn)激勵作為管理職責(zé)以制度形式規(guī)下來，脫產(chǎn)培訓(xùn)為職員提供吸納先進(jìn)專業(yè)管理知識的機(jī)會。人力資源管理部門通過刻意的培訓(xùn)和工作經(jīng)歷安排，提高人才培養(yǎng)的成功率。通過強(qiáng)調(diào)坦誠溝通、有效指導(dǎo)的考核過程，促進(jìn)管理水平提高，為調(diào)配、培訓(xùn)提供參考依據(jù)。建立團(tuán)隊(duì)歸屬感和對前途的信心要使職員樹立以團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)為個人的榮譽(yù)、從公司的前途看到個人前途的觀念，這樣職員才能不斷獲得與公司共同發(fā)展的動力。正確協(xié)調(diào)精神與物質(zhì)的關(guān)系，保持人才穩(wěn)定，才是企業(yè)發(fā)展的長久之計(jì)。薪金穩(wěn)定增長機(jī)制和溫和增長幅度集團(tuán)有實(shí)力保持薪金穩(wěn)定才長機(jī)制與溫和幅度，避免業(yè)務(wù)波動引起的大起大落，這是大型企業(yè)魅力所在。在注重專業(yè)技能的同時(shí)強(qiáng)調(diào)綜合素質(zhì)和發(fā)展?jié)摿緲I(yè)務(wù)的專業(yè)化與規(guī)?；笥信c相匹配的專業(yè)經(jīng)營和管理人員，但綜合素質(zhì)、發(fā)展?jié)摿τ譀Q定了企業(yè)發(fā)展的后勁。2． 舉賢避親，公平競爭只有舉賢避親，才能避免宗親觀念的負(fù)面影響，為人才提供一個公平競爭的環(huán)境。**房產(chǎn)公司人事政策可劃分為招募政策、薪金福利政策、激勵政策、選拔和調(diào)配政策、培訓(xùn)和發(fā)展政策、跨地域管理政策及監(jiān)察政策七個部分?？冃Э己耸瞧髽I(yè)內(nèi)部管理活動，是企業(yè)在執(zhí)行經(jīng)營戰(zhàn)略、進(jìn)行人力資源管理過程中，根據(jù)職務(wù)要求，對員工的實(shí)際貢獻(xiàn)進(jìn)行評價(jià)的活動，強(qiáng)調(diào)每個人、每個崗位的特殊性。而在績效管理循環(huán)中，績效目標(biāo)一定要由管理者和員工經(jīng)過充分溝通，雙方共同確定和完成?？冃в?jì)劃是管理者和員