煤炭企業(yè)績(jī)效考核制度(文件)
【正文】 質(zhì)量 完成期限 序號(hào) 項(xiàng)目名稱 指標(biāo) 目標(biāo)值 指標(biāo) 目標(biāo)值 下達(dá)任務(wù)者簽名 接受任務(wù)者簽名 日期 日期 2. 月度或季度考核表 月度或季度考核表 姓名 部門（公司） 職位 考核期 起日 年 月 日 止日 年 月 日 考核指標(biāo) 及權(quán)重 評(píng)價(jià) 要點(diǎn) 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 分值 評(píng)分 最后考核得分 考核標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)定等級(jí) 考核者評(píng)語： 簽名： 日期： 復(fù)核者意見： 簽名： 日期： 3. 年度綜合考核表 年度綜合考核表 姓名 部門（公司） 職位 考核期 起日 年 月 日 止日 年 月 日 第一季度績(jī)效考核得分 第二季度績(jī)效考核得分 第三季度績(jī)效考核得分 第四季度績(jī)效考核得分 能力考核得分 年度綜合考核得分＝四個(gè)季度績(jī)效考核得分之和 /4權(quán)重＋能力考核得分權(quán)重＋態(tài)度考核得分 權(quán)重 考核標(biāo)準(zhǔn) S A B C D 評(píng)定等級(jí) 出眾 優(yōu)秀 良好 合格 不合格 考核者評(píng)語： 簽名： 日期： 復(fù)核者意見： 簽名： 日期： 4. 績(jī)效反饋面談表 績(jī)效反饋面談表 姓名 職位 部門（公司） 考核者 面談時(shí)間 面談地點(diǎn)： 考核結(jié)果（人才與績(jī)效委員會(huì)確認(rèn)后的）。 ③ 本制度的解釋權(quán)歸人力資源部。 ④ 申訴受理部門需在 7 個(gè)工作日內(nèi)，對(duì)員工的申訴做出答復(fù)。若有拒絕反饋和解釋者，被考核者有權(quán)申訴。 第 6 章 其 他 第 11 條 考核者變動(dòng) ① 如原考核者工作 有 變動(dòng)，新任考核者赴任不到兩個(gè)月，則考核工作 需 在人力資源部的協(xié)助下與原考核者交流進(jìn)行； ② 如遇考核期間考核者短期出差或其他不在職的情況，由考核者的上級(jí)指定其他勝任者替代考核者進(jìn)行考核（如 考核者為公司總經(jīng)理，則由總經(jīng)理指定考核人員代其進(jìn)行考核）。 * 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 D 級(jí)者。 * 獲得年度綜合考核 A 級(jí)者。 ② 管理類、專業(yè)技術(shù)類以及生產(chǎn)操作類員工的年度考核結(jié)果將作為 其 年度獎(jiǎng)金的發(fā)放基薪調(diào)整 及 晉升的依據(jù)。 ③ 如對(duì)當(dāng)月考核結(jié)果有異議， 需 在考核結(jié)果公布之日起
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