煤炭企業(yè)績效考核制度-閱讀頁
2025-05-13 02:19本頁面
【正文】 門以及員工業(yè)績 進(jìn)行 考核 、落實和量化 ； 第二部分 針對其無法量化的工作能力，設(shè)定不同等級或?qū)哟芜M(jìn)行描述 ； 第三部分對于工作中體現(xiàn)來的不同工作態(tài)度進(jìn)行分等級描述 （ 在考核方法中對此還有詳細(xì)的論述 ） 。 ③ 在年度綜合考核中 ， 要對 三 部分的內(nèi)容都進(jìn)行考核，包括關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、能力和態(tài)度三大部分。 指標(biāo)名稱 權(quán)重分配 指標(biāo)內(nèi)容 高層 中層 基層 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 60% 70% 80% 數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、流程指標(biāo)等 工作能力 20% 20% 10% 知識積累、理解能力、判斷能力等 工作態(tài)度 20% 10% 10% 主動性、責(zé)任心、協(xié)作性等 第 5 章 考核程序和考核結(jié)果應(yīng)用 第 8 條 考核 在考核實施前兩周 ， 人力資源部擬定具體考核實施方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結(jié)果等事項，報主管副礦長批準(zhǔn)。 在考核評估前一周， 向被考核者等相關(guān)人員征集意見。 對考核結(jié)果的復(fù)核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的填寫進(jìn)行監(jiān)督，以確保公平、公正。 每年 12 月底各部門應(yīng)對任務(wù)指標(biāo)和管理指標(biāo)完成情況進(jìn)行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月 10 日前報人力資源部。 被檢查單位要如實提供有關(guān)資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、完成指標(biāo)的資料數(shù)據(jù)進(jìn)行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。 第 9 條 考核結(jié)果公布和反饋 ① 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核 。 ② 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。 ④ 人力資源部應(yīng)于每年元月 15 日前將各級員 工 上一考核周期的考核結(jié)果備案。 ① 管理類、專業(yè)技術(shù)類和生產(chǎn)操作類員工的半年、 季 度 、月 度考核結(jié)果作為 其 績效工資的發(fā)放依據(jù)。 ③ 具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)見《 煤礦薪酬制度》。具體應(yīng)用如下 . ※ 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位基薪的最高一級工資）。 * 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核 B 級者。 * 獲得年度綜合考核 E 級者 。績效考核的結(jié)果還將作為員工教育培訓(xùn)、調(diào)動 及 調(diào)配等工作的依據(jù)。 ※ 對于經(jīng)過培訓(xùn)也難以達(dá)到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進(jìn)入人才庫重新競聘其他適合的崗位。 第 12 條 被考核者變動 在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種情況下由新職位的考核者對其進(jìn)行考核。 第 13 條 考核申訴 ① 考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。 ② 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應(yīng)該首先與考核者充分溝通加以解決。 ③ 申訴時需提交 “ 績效評估申訴 表 ” 及相關(guān)說明材料。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果，并對考核者進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結(jié)果，并對被考核者進(jìn)行批評，情節(jié)嚴(yán)重的給予必要的處罰。 ② 本制度自礦長簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。 第 15 條 具體實施細(xì)則由人力 資源部會同各職能部門
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