煤炭生產(chǎn)企業(yè)績效考核方案-閱讀頁
2025-05-20 23:24本頁面
【正文】 擬定具體考核實施方案，明確考核政策、考核時間安排、考核結(jié)果等事項，報主管副礦長批準。在考核評估前一周，向被考核者等相關人員征集意見。對考核結(jié)果的復核由考核者的直接上級實施，主要是對考核者和被考核者的考核過程以及表格的填寫進行監(jiān)督，以確保公平、公正。每年12月底各部門應對任務指標和管理指標完成情況進行全面自檢，并將自檢報告經(jīng)分管副礦長審核后于次年元月10日前報人力資源部。被檢查單位要如實提供有關資料和數(shù)據(jù)，公司除對書面報告、完成指標的資料數(shù)據(jù)進行審查外，還要按一定比例抽樣到現(xiàn)場考核。第9條 考核結(jié)果公布和反饋① 考核周期為月度考核的，考核結(jié)果每月公布一次，包括對于部門的考核和員工的考核。② 員工的考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應互相打聽。④ 人力資源部應于每年元月15日前將各級員工上一考核周期的考核結(jié)果備案。① 管理類、專業(yè)技術類和生產(chǎn)操作類員工的半年、季度、月度考核結(jié)果作為其績效工資的發(fā)放依據(jù)。③ 具體發(fā)放標準見《煤礦薪酬制度》。具體應用如下.※ 符合以下任何一種情況的員工可晉升一級基薪（直至本職位基薪的最高一級工資）。* 連續(xù)兩年獲得年度綜合考核B級者。* 獲得年度綜合考核E級者。績效考核的結(jié)果還將作為員工教育培訓、調(diào)動及調(diào)配等工作的依據(jù)?！?對于經(jīng)過培訓也難以達到要求的員工，則調(diào)離原崗位，進入人才庫重新競聘其他適合的崗位。第12條 被考核者變動在考核期限內(nèi)，被考核者因工作調(diào)動而調(diào)離原職位，在這種情況下由新職位的考核者對其進行考核。第13條 考核申訴① 考核者必須將考核結(jié)果向被考核者反饋和解釋。② 被考核者如對考核結(jié)果存在異議，應該首先與考核者充分溝通加以解決。③ 申訴時需提交“績效評估申訴表”及相關說明材料。如果員工的申訴理由成立，必須改正申訴者的績效考核結(jié)果，并對考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰；如果員工的申訴理由不成立，不能更改考核結(jié)果，并對被考核者進行批評，情節(jié)嚴重的給予必要的處罰。② 本制度自礦長簽發(fā)之日起開始執(zhí)行。第15條 具體實施細則由人力資源部會同各職能部門制定。② 體現(xiàn)“多勞多得，獎效結(jié)合”的激勵政策，提高一線采掘人員的工作積極性。第2條 原則采掘效益的高低直接影響企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)，績效考核應體現(xiàn)采掘崗位在企業(yè)發(fā)展中的重要性。、公開原則采掘崗位考核方法、考核過程和考核結(jié)果都要向考核人和被考核人及時公開，接受監(jiān)督。第4條 考核周期考核周期為月度考核與年度考核相結(jié)合?？己隧椖亢蛢?nèi)容，如下表所示。出現(xiàn)一次合格品，隊長扣3分，副隊長扣2分，扣完為止出現(xiàn)一次不合格品，該項不得分班組建設（20分）① 員工出勤率達不到煤礦規(guī)定的標準，隊長扣2分，副隊長扣1分② 無故不召開班前會的，隊長扣2分，副隊長扣1分第6條 采掘員工考核方法采掘員工的考核實行以積分確定績效工資的方法。采掘員工每天的績效在標準分的基礎上上下浮動?？己隧楉椖考毣a(chǎn)任務（30分）① 沒有完成當月的采掘任務扣5個標準分② 超額完成生產(chǎn)任務，根據(jù)超額比例每增加一個百分點加1個標準分安全管理（30分）① 每出現(xiàn)一次違反安全操作規(guī)程的行為扣1個標準分② 不參加安全培訓，缺席一次扣1個標準分③ 因個人原因?qū)е轮貍陨习踩鹿实陌l(fā)生，扣發(fā)本月績效工資出勤無故缺勤一次，扣2個標準分第7條 考核結(jié)果等級設置考核結(jié)果等級設置，詳見下表。② 對采掘員工的考核，由隊長進行標準分的記錄和考核。凡是采掘隊長、副隊長連續(xù)2個月或年度累計3個月考核不合格的，引咎辭職。第4章 考核結(jié)果反饋第10條 采掘隊長和副隊長對月度考核有異議的，可在每月10日前向人力資源部提出申請，由人力資源部會同生產(chǎn)管理部進行協(xié)商后在3日內(nèi)給予答復。第5章 附則第12條 本制度由人力資源部會同采掘隊協(xié)商制定，經(jīng)礦長審批通過后，自礦長簽字之日起實施。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期 安全生產(chǎn)責任制考核方案方案名稱安全生產(chǎn)責任制考核方案受控狀態(tài)編 號一、考核目的，加強安全生產(chǎn)管理，防止生產(chǎn)安全事故發(fā)生。二、考核范圍本考核方案適用于集團公司下屬負有安全生產(chǎn)責任的各單位、部門以及相關人員。集團公司總經(jīng)理任組長，集團安全監(jiān)察部、人力資源部及各礦行政正職為小組成員。由集團公司安全監(jiān)察部負責考核的組織、實施及其他協(xié)調(diào)工作。、年終兌現(xiàn)的形式進行。安全指標安全制度安全指令權(quán)重分配50分30分20分指標描述（1）“三違”制度（2）“一通三防”制度六、安全生產(chǎn)責任制考核結(jié)果分類分為優(yōu)秀、良好、一般、較差和差五個等級，具體如下表所示?？己私Y(jié)果由集團公司安全監(jiān)察部出具，在審批各單位獎金時給予上浮或下浮。（1）考核結(jié)果為優(yōu)秀等級的，上浮年度安全生產(chǎn)獎20%。（3）考核結(jié)果為一般等級的，年度安全生產(chǎn)獎不上浮。（5）考核結(jié)果為差等級的，取消年度安全生產(chǎn)獎。、先進班組和部門的重要依據(jù)。 九、考核實施，集團公司安全監(jiān)察部印制“安全生產(chǎn)責任制度考核表”，并下發(fā)到各個下屬礦區(qū)和單位。安全監(jiān)察部對收集上來的考核表進行分類匯總。抽查結(jié)果作為季度安全生產(chǎn)責任制度考核的重要部分。十、特殊規(guī)定出現(xiàn)下列情況之一的單位實行一票否決，單位不得評為優(yōu)秀、良好等級。 。十一、責任追究，給予單位正職和有關責任人通報批評；一個季度考核結(jié)果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人黃牌警告。 ，給予單位正職和有關責任人誡勉談話；連續(xù)三個季度考核結(jié)果為差的單位，建議給予單位領導行政處理。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期17 / 17
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1