煤炭企業(yè)績效考核制度-展示頁
2025-05-05 02:19本頁面
【正文】 70~79 分 。 S—— 對煤礦審定的綜合性指標(biāo)（含業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)）的評估總分為 90~100 分。 D—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為 59（含）分以下或有否決性指標(biāo)。 B—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為 70~79 分 。 S—— 對礦長確定的業(yè)務(wù)性指標(biāo)和管理性指標(biāo)的評估總分為 90~100 分 。 A—— 對公司戰(zhàn)略與預(yù)算委員會制 訂 的年度經(jīng)營計劃情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為 80~89 分 ； B—— 對煤礦企管科制 訂 的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為 70~79分 ； C—— 對煤礦企管科制 訂 的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為 60~69分 ； D—— 對煤礦企管科制 訂 的年度經(jīng)營計劃的落實情況（含經(jīng)營性指標(biāo)、管理性指標(biāo)）的評估總分為 59分 （含）分以下或有否決性指標(biāo)。 ① 對礦長實行年度考核和年度綜合考核，考核結(jié)果進(jìn)行 五 個等級 設(shè)置 ，分別為 S（出眾）、 A（優(yōu)秀）、B（良好）、 C（合格）、 D（不合格）。 ⑤ 在上述考核基礎(chǔ)上，對所有員工進(jìn)行年度綜合考核。 ③ 對各職能部門經(jīng)理實行季度考核。 第 3 章 考核周期 第 4 條 考核周期 ① 對礦長實行年度考核?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是 制定全 礦績效考核制度，負(fù)責(zé)部門考核管理、檢查、指導(dǎo)工作 ， 并對部門負(fù)責(zé)人 實施考核?？己瞬捎冒俜种拼蚍中问?。 ② 在考核程序上力求體現(xiàn)出關(guān)鍵崗位對于 煤礦 發(fā)展的更大價值性。 ③ 各基層單位考核小組負(fù)責(zé)對本單位員工的業(yè)績考核。 ① 煤 礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對各基層單位黨政負(fù)責(zé)人的業(yè)績考核 。 ② 以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則 。 第 2 條 考核原則 、公正、全面、客觀原則 考核標(biāo)準(zhǔn)、考核程序、考核時間、考核方式在本 煤礦 內(nèi)部對全體員工公開，根據(jù)考核量表進(jìn)行準(zhǔn)確 而客觀的評價，考核結(jié)果對被考核者及被考核者的直接主管公開。促進(jìn) 本煤礦 建立獎罰分明、收入能增能減、職務(wù)能上能下、員工能進(jìn)能出的人事激勵約束機(jī)制，推進(jìn)人事管理向民主化、公開化和規(guī)范化的方向發(fā)展。1 章 總則 第 1 條 目的 ① 貫徹落實國有企業(yè)三項制度改革，確保崗位績效工資制度的順利實施。 ② 促進(jìn)各部門、各級人員的溝通 與 交流，增強(qiáng)公司凝聚力。 ③ 引進(jìn)市場勞動力價位體系 ， 樹立 “崗位靠競爭，收入靠貢獻(xiàn) ”的思想，崗位收入與當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鰞r位相適應(yīng)。 ① 以 煤礦 對員工的經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)和員工實際工作中的客觀事實為基本依據(jù) 。 ③ 以達(dá)到客觀評估業(yè)績，并促進(jìn)業(yè)績改善為目的。 ② 各基層單位黨政負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本單位管理人員的業(yè)績考核 。 ① 在考核指標(biāo)的設(shè)計上 體現(xiàn)對 煤礦 關(guān)鍵崗位的傾斜導(dǎo)向 。 、 易于操作的原則 要根據(jù)不同崗位 (工種 )的特點，制定切實可行的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一項考核要量化到具體內(nèi)容
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