【正文】 報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的分析 報(bào)告數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的分析 企業(yè)管理部 3 內(nèi)部管理評(píng)估 報(bào)告提交及時(shí)率 年度 %100?報(bào)告總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)提交的評(píng)估 報(bào)告數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交的評(píng)估 企業(yè)管理部 4 內(nèi)部管理培訓(xùn) 計(jì)劃完成率 年度 %100?時(shí)數(shù)規(guī)定時(shí)間計(jì)劃完成的課 課時(shí)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成的培訓(xùn) 企業(yè)管理部 5 合同檔案 歸檔及時(shí)率 年度 %100?檔案總數(shù)規(guī)定時(shí)間應(yīng)歸檔的合同 合同檔案數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成歸檔的 企業(yè)管理部 6 提出并被采 納的建議數(shù) 年度 就當(dāng)前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題提出改善建議的次數(shù) 企業(yè)管理部 30 戰(zhàn)略規(guī)劃主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 戰(zhàn)略規(guī)劃主管 部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 考核人姓名 職位 戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理 部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 戰(zhàn)略規(guī)劃方案 提交及時(shí)率 20% 考核期內(nèi)戰(zhàn)略規(guī)劃方案提交及時(shí)率達(dá)到 %以上 2 行業(yè)調(diào)研計(jì)劃 按時(shí)完成率 15% 考核期內(nèi)行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上 3 行業(yè)分析報(bào)告 提交 及時(shí)率 15% 考核期內(nèi)行業(yè)分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上 4 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析 報(bào)告提交及時(shí)率 15% 考核期內(nèi) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況分析報(bào)告提交及時(shí)率 達(dá)到 %以上 5 各類報(bào)告 提交 通過(guò)率 15% 考核期內(nèi)各類提交的報(bào)告通過(guò)率在 %以上 6 業(yè)務(wù)流程改善 計(jì)劃按時(shí)完成率 10% 業(yè)務(wù)流程改善計(jì)劃按時(shí)完成率在 %以上 7 提出并被采納的 建議數(shù) 5% 考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)在 項(xiàng)以上 8 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù) 資料完好率 5% 考核期內(nèi)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)資料完好率達(dá)到 100% 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 行業(yè)調(diào)研計(jì)劃按時(shí)完成率 = %100?務(wù)數(shù)調(diào)研計(jì)劃要求完成的任 務(wù)數(shù)規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成調(diào)研任 各類報(bào)告包括行業(yè)調(diào)研報(bào)告、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行 分析報(bào)告及戰(zhàn)略規(guī)劃方案等，其計(jì)算公式如下： 各類報(bào)告提交通過(guò)率 = %100?提交的報(bào)告總數(shù)通過(guò)審核的報(bào)告數(shù) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 31 企業(yè)管理主管績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 企業(yè)管理主管 部門 企業(yè)管理部 考核人姓名 職位 企業(yè)管理部經(jīng)理 部門 企業(yè)管理部 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 工作目標(biāo)按 計(jì)劃完成率 20% 考核期內(nèi)工作目標(biāo)按計(jì)劃 完成率達(dá) 到 100% 2 規(guī)范化管理推進(jìn) 計(jì)劃按時(shí)完成率 15% 規(guī)范化管理推進(jìn)計(jì)劃按時(shí)完成率達(dá)到 %以上 3 經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析 報(bào)告提交及時(shí)率 15% 考核期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理計(jì)劃分析報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上 4 內(nèi)部管理評(píng)估 報(bào)告提交及時(shí)率 15% 考核期內(nèi)企業(yè)內(nèi)部管理評(píng)估報(bào)告提交及時(shí)率達(dá)到 %以上 5 管理數(shù)據(jù) 收集完整性 10% 考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中無(wú)缺失情況發(fā)生 6 部門協(xié)作 滿意度 10% 考核期內(nèi)部門協(xié)作滿意度達(dá)到 分 以上 7 提出并被 采納的建議 數(shù) 10% 考核期內(nèi)提出并被采納的建議數(shù)達(dá)到 項(xiàng)以上 8 合同檔案 歸檔及時(shí)率 5% 考核期內(nèi)合同檔案歸檔及時(shí)率達(dá)到 %以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 工作目標(biāo)按計(jì)劃完成率 = %100?計(jì)劃完成量實(shí)際完成工作量 管理數(shù)據(jù)收集完整性通過(guò) 對(duì)考核期內(nèi)管理數(shù)據(jù)收集過(guò)程中有無(wú)重要管理 數(shù)據(jù)缺失情況進(jìn)行評(píng)價(jià) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 32 戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 經(jīng)理 績(jī)效考核方案 方案名稱 戰(zhàn)略 規(guī)劃部經(jīng)理 績(jī)效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、考核周期 （一） 年中考核 于每年的 7 月 ____日進(jìn)行。 二、考核內(nèi)容 （一） 工作績(jī)效考核 對(duì)戰(zhàn)略 規(guī)劃 部 經(jīng)理 的工作績(jī)效考核，主要從下表所示的 10個(gè)方面進(jìn)行。 （三） 工作態(tài)度考核 工作態(tài)度考核主要包括工作責(zé)任感、協(xié)作精神、工作紀(jì)律性等方面。 =年中考核得分 45%+年終考核得分 55%。 ?？?jī)效評(píng)估結(jié)果主要運(yùn)用于：股權(quán)激勵(lì)、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升計(jì)劃等 方面 。 二、考核實(shí)施小組 。 （由相關(guān)職能部門經(jīng)理組成）負(fù)責(zé)對(duì)被考核者實(shí)施考核。 。 任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 部門工作的計(jì)劃性 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制 訂 的計(jì)劃中 ， 缺失的重要內(nèi)容項(xiàng)數(shù)為 0，一般工作事項(xiàng)不超過(guò) ____項(xiàng) 部門工作計(jì)劃完成率 達(dá)到 100% 部門費(fèi)用預(yù)算的控制 部門實(shí)際費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用之間的差異控制在 ___%以內(nèi) 質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性 認(rèn)證年檢報(bào)告中不合格的項(xiàng)數(shù) 不超過(guò) ____項(xiàng) 方案和建議的有效性 所提出的合理化建議被采納并實(shí)施的 數(shù)量 不得低于 ____條 部門培訓(xùn)計(jì)劃完成率 達(dá)到 100% 工作報(bào)告提交的及時(shí)性 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作報(bào)告的編寫并上交至相關(guān)部門 （二） 工作態(tài)度考核（ 10%） 對(duì)工作態(tài)度的考核，主要從工作主動(dòng)性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進(jìn)行考核。 ② 計(jì)劃組織能力 。 ④ 分析決策能力 。 五、考核結(jié)果應(yīng)用 （一） 考核結(jié)果劃分 1. A—— 優(yōu)秀， 工作成績(jī)優(yōu)異，有創(chuàng)新成果 。 3. C—— 好，工作成果達(dá)到企業(yè)要求且部分工作表現(xiàn)突出 。 5. E—— 較差，工作成績(jī)不能達(dá)到企業(yè)要求 。 2. 員工培訓(xùn) 。 4. 人事變動(dòng) 。 相關(guān)說(shuō)明 編制人員 審核人員 批準(zhǔn)人員 編制日期 審核日期 批準(zhǔn)日期 36 第 4 章 技術(shù)研發(fā) 人員績(jī)效考核 技術(shù)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 工作目標(biāo)按 計(jì)劃完成率 年度 計(jì)劃完成工作量實(shí)際完成工作量 100% 技術(shù)部 2 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo) 準(zhǔn)工時(shí)降低率 年度 改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 后標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)改進(jìn)前標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)－改進(jìn) 100% 財(cái)務(wù)部 3 技術(shù)創(chuàng)新使材 料消耗降低率 年度 改進(jìn)前工序材料消耗 改進(jìn)后消耗改進(jìn)前工序材料消耗－100% 財(cái)務(wù)部 4 技術(shù)改造 費(fèi)用控制率 年度 算用改造技 用生改造技 預(yù)費(fèi)術(shù) 費(fèi)發(fā)術(shù)100% 財(cái)務(wù)部 5 重大技術(shù)改進(jìn) 項(xiàng)目完成數(shù) 年度 當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目總數(shù) 技術(shù)部 6 技術(shù)服務(wù)滿意度 年度 對(duì)技術(shù)服務(wù)對(duì)象進(jìn)行隨機(jī)調(diào)查的技術(shù)服務(wù)滿意度評(píng)分的算術(shù)平均值 人力資源部 7 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 年度 當(dāng)期進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 人力資源部 8 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 年度 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 人力資源部 4. 2 研發(fā)部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 序號(hào) KPI 指標(biāo) 考核周期 指標(biāo)定義 /公式 資料來(lái)源 1 研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率 年度 計(jì)劃達(dá)成數(shù) 成數(shù)各項(xiàng)目實(shí)施階段成果達(dá)100% 研發(fā)部 2 科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率 年度 項(xiàng)目申請(qǐng)總數(shù)項(xiàng)目申請(qǐng)成功數(shù) 100% 研發(fā)部 3 研發(fā)成本控制率 年度 預(yù)算費(fèi)用實(shí)際技術(shù)改造費(fèi)用 100% 財(cái)務(wù)部 4 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率 年度 全部利潤(rùn)總額新產(chǎn)品利潤(rùn)總額100% 財(cái)務(wù)部 5 項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 年度 開發(fā)計(jì)劃周期開發(fā)實(shí)際周期 100% 研發(fā)部 6 科研課題完成量 年度 當(dāng)期完成并通過(guò)驗(yàn)收的課題總數(shù) 研發(fā)部 7 科 研成果 轉(zhuǎn)化效果 年度 當(dāng)期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù) 研發(fā)部 8 產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性 年度 投放市場(chǎng)后產(chǎn)品設(shè)計(jì)更改的次數(shù) 研發(fā)部 9 試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù) 年度 當(dāng)期試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù) 研發(fā)部 37 技術(shù)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 部門工作計(jì)劃完成率 20% 部門工作按計(jì)劃 100%完成 2 技術(shù)改造費(fèi)用控制率 15% 技術(shù)改造費(fèi)用控制率在 %以下 3 部門 規(guī)章制度建設(shè) 10% 部門制度建設(shè)完善并得到 100％執(zhí)行 4 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)降低率達(dá)到 %以上 5 材料消耗降低率 10% 技術(shù)創(chuàng)新使材料消耗降低率達(dá)到 %以上 6 技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù) 10% 重大技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目完成數(shù)在 項(xiàng)以上 7 技術(shù)方案提交及時(shí)率 5% 技術(shù)方案提交及時(shí)率達(dá)到 100% 8 技術(shù)方案采用率 5% 提交的技術(shù)方案被采用的比例達(dá)到 %以上 9 外部學(xué)術(shù)交流次數(shù) 5% 考核期內(nèi)進(jìn)行外部學(xué)術(shù)交流的次數(shù) 在 次以上 10 內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)次數(shù) 5% 考核期內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)的次數(shù) 在 次以上 11 部門員工管理 5% 部門員工績(jī)效考核平均得分在 分以上 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 技術(shù)方案提交及時(shí)率 =計(jì)劃提交方案總數(shù) 及時(shí)提交方案數(shù)100% 技術(shù)方案采用率 =提交技術(shù)方案總數(shù)被采用的技術(shù)方案數(shù)100% 部門員工績(jī)效考核平均得分以年度綜合測(cè)評(píng)得分 為 基準(zhǔn) 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 38 研發(fā)部經(jīng)理績(jī)效考核指標(biāo)量表 被考核人姓名 職位 研發(fā)部經(jīng)理 部門 研發(fā)部 考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門 序號(hào) KPI 指標(biāo) 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 考核得分 1 研發(fā)項(xiàng)目階段 成果達(dá)成率 15% 研發(fā)項(xiàng)目階段成果達(dá)成率在 %以上 2 項(xiàng)目開發(fā) 完成準(zhǔn)時(shí)率 15% 項(xiàng)目開發(fā)完成準(zhǔn)時(shí)率在 %以 上 3 部門規(guī)章 制度建設(shè) 10% 部門 規(guī)章 制度建設(shè)完善并得到 100%執(zhí)行 4 研發(fā)成本控制率 10% 項(xiàng)目研發(fā)成本控制 率達(dá) % 5 新產(chǎn)品投 資利潤(rùn)率 10% 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率在 %以上 6 新產(chǎn)品利 潤(rùn)貢獻(xiàn)率 10% 新產(chǎn)品利潤(rùn)貢獻(xiàn)率在 %以上 7 科研成果 轉(zhuǎn)化效果 10% 本年度實(shí)現(xiàn)科研成果轉(zhuǎn)化在 項(xiàng)以上 8 開發(fā)成果 驗(yàn)收合格率 5% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率 達(dá) 到 100% 9 科研項(xiàng)目 申請(qǐng)成功率 5% 科研項(xiàng)目申請(qǐng)成功率 到 達(dá) 到 %以上 10 試驗(yàn)事故 發(fā)生次數(shù) 5% 試驗(yàn)事故發(fā)生次數(shù)在 次以下 11 部門員工管理 5% 部門員工績(jī)效 考核平均得分在 分以上 12 產(chǎn)品技術(shù) 重大創(chuàng)新 加分項(xiàng) 每次酌情加 5~10 分 本次考核總得分 考核 指標(biāo) 說(shuō)明 新產(chǎn)品投資利潤(rùn)率＝新產(chǎn)品研發(fā)投資總額 新產(chǎn)品利潤(rùn)額100% 開發(fā)成果驗(yàn)收合格率＝總驗(yàn)收次數(shù)成果驗(yàn)收合格數(shù)100% 指產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新獲得國(guó)際認(rèn)可或填補(bǔ)國(guó)家某項(xiàng)空白，經(jīng)權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證，由公司技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)議，酌情給予考核加分 被考核人 考核人 復(fù)核人 簽字： 日期： 簽字： 日期： 簽字： 日期： 39 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案 方案名稱 技術(shù)研發(fā)人員績(jī)效考核方案 受控狀態(tài) 編 號(hào) 一、總體設(shè)計(jì)思路 （一） 考核目的 為 了 全面并簡(jiǎn)潔地評(píng)價(jià)公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績(jī)，貫徹公司發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。 （三） 考核指標(biāo)及考核周期 針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如