房地產(chǎn)行業(yè)績效考核匯總(文件)
【正文】 評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：技術(shù)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術(shù)部經(jīng)理部門技術(shù)部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1按圖紙施工出錯率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯率控制在 %以內(nèi)2部門管理費用達成率15%部門管理費用達成率控制在 %以內(nèi)3設(shè)計合同履約率10%考核期內(nèi)設(shè)計合同履約率達100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達100%6工程圖紙審核及時率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時率達100%7技術(shù)問題解決率10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達 %以上8技術(shù)資料完整率5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達到 分以上10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明工程圖紙審核及時率=對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1質(zhì)量檢驗計劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗計劃完成率達100%2部門管理費用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%4原材料進廠合格率10%原材料進廠合格率達100%5質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達100%6工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率10%工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率達100%7質(zhì)量認證一次性通過率10%質(zhì)量認證一次性通過率達100%8質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率達100%9檢驗儀器設(shè)備完好率5%檢驗儀器設(shè)備完好率達100%10工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率=被考核人考核人復(fù)核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)公司績效考核管理制度受控狀態(tài)編 號第1章 總則第1條 考核目的為全面客觀地考核評價公司員工的業(yè)績，幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效，全面貫徹落實本公司戰(zhàn)略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。、公平、公開的原則。（1）負責制定高管人員的考核細則。作為公司考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要承擔以下職責。（4）協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。（2）負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴。第6條 考評流程。，要與被考評者進行考核溝通，確認考評結(jié)果。解決不了時，有權(quán)向二次考核者申訴；如果被考核者對二次考核者的考評結(jié)果仍有異議，可以向人力資源部提出申訴。高層管理人員述職報告表姓 名職 務(wù)考核時間本期主要工作回顧關(guān)鍵事件處理經(jīng)驗
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