房地產(chǎn)行業(yè)績效考核匯總-文庫吧
2025-06-01 12:37 本頁面
【正文】 10%部門工程概算平均誤差率控制在 %以內(nèi)6工程預算誤差率10%部門工程預算平均誤差率控制在 %以內(nèi)7工程結(jié)算誤差率10%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在 %以內(nèi)8工程決算與預算差異5%工程決算與預算差異控制在 %以內(nèi)9員工培訓計劃完成率5%員工培訓計劃完成率達100%10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評分達到 分以上11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明部門費用預算達成率=員工培訓計劃完成率（包括內(nèi)部預算知識培訓與外部培訓） =對各業(yè)務部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：技術部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位技術部經(jīng)理部門技術部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1按圖紙施工出錯率20%考核期內(nèi)按圖紙施工出錯率控制在 %以內(nèi)2部門管理費用達成率15%部門管理費用達成率控制在 %以內(nèi)3設計合同履約率10%考核期內(nèi)設計合同履約率達100%4工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%5監(jiān)理合同履約率10%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達100%6工程圖紙審核及時率10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時率達100%7技術問題解決率10%考核期內(nèi)技術問題解決率達 %以上8技術資料完整率5%考核期內(nèi)技術資料完整率達100%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達到 分以上10員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明工程圖紙審核及時率=對各業(yè)務部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術平均值被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期： 質(zhì)量部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名職位質(zhì)量部經(jīng)理部門質(zhì)量部考核人姓名職位總經(jīng)理部門序號KPI指標權重績效目標值考核得分1質(zhì)量檢驗計劃完成率20%考核期內(nèi)質(zhì)量檢驗計劃完成率達100%2部門管理費用控制率10%考核期內(nèi)部門管理費用控制在預算范圍之內(nèi)3工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達100%4原材料進廠合格率10%原材料進廠合格率達100%5質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率10%質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率達100%6工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率10%工程質(zhì)量檢驗報告編制及時率達100%7質(zhì)量認證一次性通過率10%質(zhì)量認證一次性通過率達100%8質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率5%質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率達100%9檢驗儀器設備完好率5%檢驗儀器設備完好率達100%10工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)5%考核期內(nèi)工程質(zhì)量問題出現(xiàn)次數(shù)控制在 次以內(nèi)11員工管理5%部門員工績效考核平均成績在 分以上本次考核總得分考核指標說明質(zhì)量檢驗規(guī)程執(zhí)行率=質(zhì)量體系推行工作按計劃完成率=被考核人考核人復核人簽字： 日期：簽字： 日期：簽字： 日期：房地產(chǎn)企業(yè)績效考核管理制度制度名稱房地產(chǎn)公司績效考核管理
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