【總結】房地產(chǎn)公司績效考核方案第一章總則第一條為增強組織的運行效率,保證集團總目標的實現(xiàn),促進企業(yè)良性發(fā)展,規(guī)范各層級的管理責任,最終使組織和員工共同受益,特制定本管理規(guī)定。第二條本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實施績效考核必須遵循的基本原則,規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵政策,以提高效益。第三條本管理規(guī)定中的績效考核
2025-05-10 13:02
【總結】I/83房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標...............................................................................
2025-04-14 22:01
【總結】案例:績效考核引發(fā)的“戰(zhàn)爭”(上)2009-5-25???案例:J公司的績效之戰(zhàn)是怎樣引發(fā)的????J公司是一家房地產(chǎn)公司,自2002年成立后,一直處于高速擴張狀態(tài),規(guī)模不斷擴大,設立了銷售部、項目拓展部、策劃部、工程部、設計部、總工室、預算部、人力資源部、財務部等9個部門。這些年來,公司主要領導的精力都集中于地產(chǎn)項目的
2025-04-16 23:12
【總結】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎管理保障;不是簡單的打分評級。績效管理是促
2025-04-07 21:36
【總結】1/47北京公交房地產(chǎn)績效考核管理辦法北大縱橫管理咨詢公司i.二○○三年七月1/47目錄第一章................................................................................................................
2025-04-12 00:50
【總結】1/84XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/84目錄第一部分高層考核指標........................................................1常務副總經(jīng)理考核指標..............................................
2025-06-29 09:24
【總結】1/103XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效考核指標匯總XXXX管理咨詢公司二零零三年九月I/103目錄第一部分高層考核指標............................1常務副總經(jīng)理考核指標........................................................1行政副總經(jīng)理考核指標..
2025-06-21 21:01
2025-06-29 10:18
【總結】行政部1績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,
2024-10-25 12:17
【總結】員工工作表現(xiàn)/貢獻評估表(非管理人員用)被評價者個人資料:姓名:性別:年齡:部門:評估日期:任職時間:職位:評價標準和操作說明:請在適當?shù)臋趦忍顚懙燃墝淖帜?。A.(10分)出色,績效特別優(yōu)秀,并始終超越本職位常規(guī)標準要求B.(8分)優(yōu)良,工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標準要求C.(6分)可接受,工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本
2025-06-30 18:50
【總結】吉林通化水泥有限公司績效考核方案(2020版)批準執(zhí)行時間:2020年1月1日績效考核方案吉林通化水泥有限公司第1頁共31頁目錄
2024-11-04 03:39
【總結】績效考核方案績效考核管理制度為了客觀、公正的評價員工績效和貢獻,為薪資調整、發(fā)放、職位變動等決策提供依據(jù),加強人性化管理,管理責任到位,挖掘各位的潛力,促進公司與個人之間的雙贏,特制定此方案。1、考核原則:、以月為單位,時間必須體現(xiàn)一致性,即每月1—10號考核上一個月績效。、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實際工作情況,避免偏見,認人為親等不良作風。
2025-05-06 00:57
【總結】房地產(chǎn)績效管理主要內容一、績效管理概念與績效管理模型二、績效管理體系設計的基本原則三、績效管理流程四、績效管理指標及目標體系設計五、績效管理實施六、績效評估過程與方法七、績效反饋與改進八、績效管理常見問題和對策
2025-02-28 17:27
【總結】績效管理方案績效管理是管理者與員工就目標與如何達到目標達成共識的過程,是規(guī)范組織目標管理的方法之一。績效管理的過程由四個部分組成:目標設定、目標實施、績效考核及獎懲管理。第一章總則第一條根據(jù)股份公司發(fā)展要求,為保證區(qū)域公司戰(zhàn)略目標在各職能領域及各經(jīng)營區(qū)域的有效落實,進而保證股份公司戰(zhàn)略目標的達成;為科學有效地提高員工能力與業(yè)績水平并促進職業(yè)發(fā)展,最終全面提升公司整體業(yè)績
2025-04-07 21:37