某房地產(chǎn)公司績效考核方案-wenkub
2023-05-21 13:02:56 本頁面
【正文】 量營銷經(jīng)理工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。但如因業(yè)務(wù)發(fā)展的重大調(diào)整而導(dǎo)致部門、人員出現(xiàn)重大變化的，可由各部門于年末將變更原因、變更后獎金分配比例上交項目公司，再由項目公司報集團(tuán)總部審批?？己酥笜?biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎金掛鉤。 房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章 總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。 第四條 為保證績效考核工作有序、有效進(jìn)行，公司辦公室必須設(shè)立績效考核崗位，落實有關(guān)的考核工 作。 第六條 本規(guī)定適用于 海盛國際 房地產(chǎn)公司 第二章 基本規(guī)定 一、績效考核的目的 為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。 對營銷經(jīng)理進(jìn)行激勵的手段。 二、績效考核主體 上司考核，被考評者的上級領(lǐng)導(dǎo)對測評期末日在 冊的營銷經(jīng)理進(jìn)項考核。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)政策、競爭對手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢。 （ 2） 監(jiān)督年度銷售工作的落實。 （ 3） 協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。 組織制 定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實施情況。 完整領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 七、績效考核方法 考核以月度、年度為單位進(jìn)行考核，考評為年終進(jìn)行總考評。 在各考核周期均采用
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