某房地產(chǎn)公司績效考核方案-展示頁
2025-05-22 13:02本頁面
【正文】 效考核工作有序、有效進(jìn)行，公司辦公室必須設(shè)立績效考核崗位，落實(shí)有關(guān)的考核工 作。 第三條 本管理規(guī)定中的績效考核體系以綜合經(jīng)營效益作為考核的基本內(nèi)容。 房地產(chǎn)公司績效考核方案 第一章 總則 第一條 為增強(qiáng)組織的運(yùn)行效率，保證集團(tuán)總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展，規(guī)范各層級的管理責(zé)任，最終使組織和員工共同受益，特制定本管理規(guī)定。 第二條 本管理規(guī)定明確了公司對營銷經(jīng)理實(shí)施績效考核必須遵循的基本原則，規(guī)范、統(tǒng)一公司營銷經(jīng)理績效考核和評估、鼓勵(lì)政策，以提高效益?？己酥笜?biāo)體系是考核內(nèi)容的具體化，按各種指標(biāo)體系進(jìn)行考核的結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。 第五條 公司酌情考慮各貢獻(xiàn)程度，確定獎(jiǎng)金分配比例。但如因業(yè)務(wù)發(fā)展的重大調(diào)整而導(dǎo)致部門、人員出現(xiàn)重大變化的，可由各部門于年末將變更原因、變更后獎(jiǎng)金分配比例上交項(xiàng)目公司，再由項(xiàng)目公司報(bào)集團(tuán)總部審批。通過全面嚴(yán)格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn) 職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整。通過考核準(zhǔn)確衡量營銷經(jīng)理工作的“質(zhì)”和“量”，借以確定浮動(dòng)工資和獎(jiǎng)金的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。通過考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對營銷經(jīng)理起到鞭策、促進(jìn)作用。 企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確的獲得員工的工作信息，為改進(jìn)企業(yè)政策提供依據(jù)。 注：因長期缺勤（包括工傷）或停職等原因，測評期間出勤不滿兩月者除外。 （ 1） 根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略組織制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，參與公司重大經(jīng)營決策。 （
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