某房地產(chǎn)公司績效考核方案-文庫吧資料
2025-05-18 13:02本頁面
【正文】 每年度 12 月 25 日至下一年度 1 月 25 日結(jié)束。 完整領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。 負(fù)責(zé)組織招商工作，部門管理工作。 組織制 定公司的銷售管理制度，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。 組織公司高層管理人員和其他相關(guān)部門確定項(xiàng)目銷售定價(jià)方案。 （ 3） 協(xié)調(diào)代理公司與本公司之間的工作關(guān)系。 （ 1） 負(fù)責(zé)代理公司的選拔和淘汰。 （ 2） 監(jiān)督年度銷售工作的落實(shí)。 制定年度銷售目 標(biāo)和計(jì)劃，提請(qǐng)公司集體決策，總體部署并監(jiān)督銷售計(jì)劃的執(zhí)行。 （ 2） 負(fù)責(zé)組織搜集國內(nèi)外相關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)政策、競爭對(duì)手信息、客戶信息等，分析市場發(fā)展趨勢(shì)。 三、績效考核的指標(biāo) 負(fù)責(zé)公司制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大營銷決策提供建議和信息支持。 二、績效考核主體 上司考核，被考評(píng)者的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)測(cè)評(píng)期末日在 冊(cè)的營銷經(jīng)理進(jìn)項(xiàng)考核。 為上級(jí)和員工之間提供一個(gè)正式溝通和機(jī)會(huì)，讓員工清楚企業(yè)對(duì)自己的真實(shí)評(píng)價(jià)，清楚企業(yè)對(duì)他的期望，提高管理的穿透力和工作效率。 對(duì)營銷經(jīng)理進(jìn)行激勵(lì)的手段。 為浮動(dòng)工資及獎(jiǎng)金的發(fā)放提供依據(jù)。 第六條 本規(guī)定適用于 海盛國際 房地產(chǎn)公司 第二章 基本規(guī)定 一、績效考核的目的 為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。各崗位的獎(jiǎng)金分配比例經(jīng)審批確定后不可隨意更改，如出現(xiàn)人員變動(dòng)、級(jí)別變更等情況，仍應(yīng)按照年初確定的獎(jiǎng)金分配比例進(jìn)行分配。 第四條 為保證績
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