【正文】 、銀行的溝通合作是否有力有效未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%。流程：行政辦公室（制表）240?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。 下崗人員根據(jù)實(shí)際情況，做辭退處理或者由行政辦公室統(tǒng)一進(jìn)行為期三個(gè)月的培訓(xùn)，三個(gè)月經(jīng)過(guò)考察仍然不能勝任的，做降職或辭退處理。12，部門經(jīng)理由分管領(lǐng)導(dǎo)考核。，由行政辦公室完成對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)。本績(jī)效管理制度適用于——開發(fā)公司各部門及全體員工：部門工作目標(biāo)完成情況、業(yè)務(wù)能力、部門合作協(xié)調(diào)關(guān)系等：專業(yè)知識(shí)及工作能力、崗位職責(zé)的履行、工作態(tài)度等，員工每周應(yīng)向部門經(jīng)理（部門經(jīng)理應(yīng)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)）提交工作周志，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)（部門經(jīng)理）閱后評(píng)價(jià)并簽字，并記載相關(guān)信息作未該月度考核依據(jù)； 月末進(jìn)行考核時(shí)，部門經(jīng)理根據(jù)記載的信息和員工工作目標(biāo)完成情況、日常表現(xiàn)等填寫《員工績(jī)效考核表》考核并簽字（經(jīng)理考核由分管上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核），后交行政辦公室核對(duì)并報(bào)副總經(jīng)理審批。 考核結(jié)果行政辦公室、被考核者所在部門分別備案，由各部門經(jīng)理組成，行政辦公室具體承辦，總辦成員監(jiān)督考核過(guò)程。 行政辦公室對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核167。 被考核者按照計(jì)劃開展工作，直接上級(jí)給予指導(dǎo)167?？?jī)效結(jié)果是用于工作反饋、薪資管理、職務(wù)調(diào)整評(píng)定和工作改進(jìn)。 xxxx房地產(chǎn)公司績(jī)效管理制度1. 績(jī)效管理目的客觀地分析和評(píng)價(jià)員工工作職責(zé)的履行和實(shí)際效果，提升真實(shí)可靠的行政辦公室管理和開發(fā)相關(guān)數(shù)據(jù)，根據(jù)考核結(jié)果正確實(shí)施獎(jiǎng)懲，合理配置行政辦公室，激發(fā)員工的工作積極性，從而全面提升員工績(jī)效，保障公司可持續(xù)發(fā)展；2. 績(jī)效管理核心思想績(jī)效管理是實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障；不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí)。管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心。 考核者對(duì)被考核者的工作表現(xiàn)適當(dāng)記錄，作為考核依據(jù)167。 考核者與被考核者就考核成績(jī)、本考核期內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行溝通。，可以直接向行政辦公室書面申請(qǐng)，由總辦裁決。，由考核人統(tǒng)一收集交至行政辦公室統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果經(jīng)副總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，發(fā)放績(jī)效考核工資。，財(cái)務(wù)部將在10號(hào)將績(jī)效工資發(fā)給員工。，可以在接到結(jié)果之日起2日內(nèi)向行政辦公室提出書面投訴，逾期不提出異議視未同意。，視為考核者工作失誤，由此引起的績(jī)效工資不能按時(shí)發(fā)放的責(zé)任由考核人承擔(dān)。，各部門承擔(dān)的工作責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)以及工作量的大小是不同的，因此績(jī)效工資的發(fā)放也按照不同考核結(jié)果來(lái)調(diào)整，以達(dá)到真正的激勵(lì)作用，按照月度考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資，績(jī)效工資隨同每月度的工資發(fā)放?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240?？鄯诌_(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。流程：行政辦公室（制表）240。行政辦公室（辦理、存檔）工程經(jīng)理績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、考核、培訓(xùn)是否到位不合格、不規(guī)范的一次扣1分10把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分出現(xiàn)事故的一次扣5分不參與的一次扣1分工作品質(zhì)、請(qǐng)款審核、竣工圖審核把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分10，對(duì)工程成本進(jìn)行預(yù)控把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分、把關(guān)工作把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率未及時(shí)完成的一次扣1分配合相關(guān)部門完成工程項(xiàng)目的驗(yàn)收和備案未及時(shí)組織的一次扣1分、規(guī)范、規(guī)程、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理未及時(shí)處理的一次扣2分4. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分8不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分分析、監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行力有效不合格的一次扣1分，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8，組織編制和落實(shí)個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)、資金需求計(jì)劃不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，本部門崗位職責(zé)要求違反公司規(guī)定的一次扣1分6，不遲到、早退、曠工遲到、早退的一次扣1分，一月累計(jì)5次扣5分，未打卡一次扣1分，曠工一次扣3分，一個(gè)月累計(jì)曠工3次視未自動(dòng)離職、活動(dòng)及培訓(xùn)未準(zhǔn)時(shí)參加的一次扣2分，未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意擅自未參加的一次扣3分儀容儀表、儀表未達(dá)到要求的一次扣1分禮儀禮節(jié)未達(dá)到要求的一次扣1分溝通協(xié)調(diào)、維持內(nèi)部良好的人際關(guān)系未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分未達(dá)到要求的一次扣1分團(tuán)隊(duì)精神未達(dá)到要求的一次扣1分6未達(dá)到要求的一次扣1分責(zé)任心、認(rèn)真做好每項(xiàng)工作，辦事不推諉未達(dá)到要求的一次扣1分準(zhǔn)確無(wú)誤未達(dá)到要求的一次扣1分總 分直屬主管評(píng)述：簽名： 日期： 行政辦公室意見 簽名： 日期： 總經(jīng)理助理/副總經(jīng)理意見 簽名： 日期： 備注：本考核總分100分，評(píng)分提示：扣分達(dá)到10分的扣除績(jī)效工資5%?？鄯诌_(dá)到30分以上,扣除績(jī)效工資50%；累計(jì)三次被扣30分者，按自動(dòng)離職處理并追究責(zé)任。副總（審批）240?？鄯诌_(dá)到30分的扣除績(jī)效工資20%。行政辦公室（核準(zhǔn)）240。扣分達(dá)到20分的扣除績(jī)效工資15%。部門經(jīng)理（考核及面談）240。扣分達(dá)到15分的扣除績(jī)效工資10%。流程：行政辦公室（制表）240。行政辦公室（辦理、存檔）行政辦公室主任績(jī)效考核表 考核日期： 年 月 日姓名部門職位工號(hào)入職日期考核要素考核要點(diǎn)計(jì)分根據(jù)及說(shuō)明總分上級(jí)主管評(píng)分業(yè)績(jī)考核工作質(zhì)量、薪酬福利、培訓(xùn)、績(jī)效考核工作未達(dá)要求的一次扣2分固定資產(chǎn)管理未達(dá)要求的一次扣1分監(jiān)督不到位的一次扣1分、文件、資料的審核及收發(fā)管理不合格的一次扣1分，并做好慶典籌備、后勤保障工作未定期舉行的一次扣1分工作品質(zhì)、發(fā)放情況，檢查固定資產(chǎn)管理情把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分10把關(guān)不嚴(yán)的一次扣2分，提出評(píng)價(jià)及調(diào)整意見把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分，并監(jiān)督執(zhí)行把關(guān)不嚴(yán)的一次扣1分工作效率、物資儲(chǔ)備工作未及時(shí)的一次扣1分文件的管理未及時(shí)的一次扣1分、審查工作未及時(shí)的一次扣1分未及時(shí)的一次扣1分5. 高效完成公司下達(dá)的月度計(jì)劃指標(biāo)未及時(shí)完成的一次扣1分能力考核業(yè)務(wù)知識(shí)、技能專業(yè)、技術(shù)未達(dá)到要求一次扣1分法規(guī)不夠熟練的一次扣1分知識(shí)應(yīng)用效果明顯加1分意見并被采納被采納的一次加3分理解執(zhí)行不合格的一次扣1分8，能按領(lǐng)導(dǎo)意圖完成工作不合格的一次扣1分計(jì)劃制定1. 周、月、年工作計(jì)劃內(nèi)容具有實(shí)質(zhì)性按時(shí)上報(bào)并堅(jiān)定完成未及時(shí)上報(bào)、完成的一次扣2分8不合格的一次扣1分品性考核工作態(tài)度、主動(dòng)、熱情充分發(fā)揮工作主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性不積極、主動(dòng)、熱情的一次扣1分8，營(yíng)造良好的工作氛圍不關(guān)心的一次扣1分工作紀(jì)律，