某房地產(chǎn)公司績效考核方案-在線瀏覽
2025-07-13 13:02本頁面
【正文】 3） 定期、準(zhǔn)確向公司總經(jīng)理和相關(guān)部門提供有關(guān)銷售情況、費(fèi)用控制情況、 銷售收入等反映公司營銷工作現(xiàn)狀的信息，為公司重大決策提供信息支持。 （ 1） 組織信息收集，制定公司年度銷售目標(biāo)和計(jì)劃。 選擇代理公司，監(jiān)督審核代理公司的工作。 （ 2） 審定代理公司提交方案的合理性、創(chuàng)造性及與公司戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。 組織項(xiàng)目銷售定價(jià)和銷售策劃方案的審核。 組織制定銷售管理制度和品牌宣傳。組織品牌策劃與宣傳。 配合項(xiàng)目銷售進(jìn)度，負(fù)責(zé)組織招商工作；制定部門階段工作計(jì)劃，合理安排部門工作。 四、績效考核的基本原則 客觀、公正、科學(xué)、便捷的原則； 階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則，對(duì)各個(gè)考核周期的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準(zhǔn)確的結(jié)論； 重點(diǎn)考核原則，以工作目標(biāo)和工作任務(wù)完成結(jié)果為主要依據(jù)，按照崗位職能職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行考核； 分別考核原則，按對(duì)應(yīng)的崗位職能設(shè)置考核要素逐項(xiàng)進(jìn)行考核； 主體對(duì)應(yīng)原則，由各自的直接上級(jí)進(jìn)行考核，并對(duì)考核結(jié)果及時(shí)溝通； 部門聯(lián)動(dòng)原則，部門經(jīng)理和一般員工的最終績效均受部門整體考核結(jié)果的影響； 目標(biāo)考核和專項(xiàng)考核相結(jié)合的原則，對(duì)各部門負(fù)責(zé)人的質(zhì)量、安全、成本等專項(xiàng)工作，設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，與考核期內(nèi)的目標(biāo)任務(wù)完成情況一并納入考核體系。 六、績效考核內(nèi)容 德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德、責(zé)任感； 能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力
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