某房地產(chǎn)公司績效考核方案(參考版)
2025-05-14 13:02本頁面
【正文】 。 第四條 企業(yè)在進(jìn)入人員調(diào)配或崗位變更時(shí)，以績效考核的測評(píng)結(jié)果作為基本依據(jù)，全面、深入分析員工適應(yīng)工作及適應(yīng)環(huán)境的實(shí)際能力。獎(jiǎng)金發(fā) 放由主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)考核結(jié)果確定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，但必須保證獎(jiǎng)金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎(jiǎng)金。 第二條 績效考核結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤。被考核人總得分高于平均分的，按照超出比例上浮浮動(dòng)工資；被考核人總得分低于平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動(dòng)工資；等于平均分的不做調(diào)整。年度的考核結(jié)果作為任期中管理的主要依據(jù)。 八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用 人力資源部對考核結(jié)果進(jìn)行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，根 據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進(jìn)行調(diào)整。 量表評(píng)測法是將考核內(nèi)容分解為若干評(píng)價(jià)因素，再將一定的分?jǐn)?shù)分配到各項(xiàng)評(píng)價(jià)因素，使每項(xiàng)評(píng)價(jià)因素都要一個(gè) 評(píng)價(jià)尺度，然后由考核人用量表對評(píng)價(jià)對象在各個(gè)評(píng)價(jià)因素上的表現(xiàn)做出評(píng)價(jià)、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計(jì)算總分。 在各考核周期均采用本人自評(píng)與量表評(píng)價(jià)法相結(jié)合的方法。 部門考核以部門月度業(yè)務(wù)計(jì)劃和部門職能職責(zé)執(zhí)行結(jié)果為主要考核 、考評(píng)依據(jù)，按考評(píng)、考核實(shí)施細(xì)則和考評(píng)、考核程序進(jìn)行。 七、績效考核方法 考核以月度、年度為單位進(jìn)行考核，考評(píng)為年終進(jìn)行總考評(píng)。 五、績效考核周期 中層干部績效考核周期為月度考核和年度考核； 月度考核時(shí)間安排為每月 25 日開始，次月 5 日前上報(bào)考核情況；全年考核時(shí)間安排 為
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