房地產(chǎn)公司高管績(jī)效考核方案(參考版)
2024-08-21 11:24本頁(yè)面
【正文】 增加1個(gè)點(diǎn)扣4分5其他10分總經(jīng)理平衡10本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 十三、 財(cái)務(wù)總監(jiān)考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)面25銷(xiāo)售回款額10財(cái)務(wù)提供預(yù)算2部門(mén)及公司預(yù)算管理10實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用/公司預(yù)算費(fèi)用，按公司與部門(mén)預(yù)算計(jì)分財(cái)務(wù)提供預(yù)算3稅費(fèi)控制率5稅費(fèi)/銷(xiāo)售收入100%，≤30%財(cái)務(wù)提供費(fèi)率數(shù)值4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行管理、財(cái)務(wù)分析報(bào)告15按時(shí)提交報(bào)告、出錯(cuò)次數(shù)為0每延遲一天或出錯(cuò)一次扣1分5財(cái)務(wù)制度及流程建設(shè)15（50%）（50%）6預(yù)算編制、財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)性、財(cái)務(wù)報(bào)表及管理報(bào)表準(zhǔn)確性15① 財(cái)務(wù)報(bào)表延時(shí)天數(shù)為0天② 預(yù)算報(bào)表延時(shí)天數(shù)全年不高于2天③ 出錯(cuò)次數(shù)為0每延遲一天或出錯(cuò)一次扣1分7學(xué)習(xí)發(fā)展20分員工流失率20部門(mén)人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/部門(mén)的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)8學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃7工程質(zhì)量及安全5以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)9學(xué)習(xí)發(fā)展10分員工流失率10分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分9其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 十、 副總經(jīng)理考核表序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)50分三水肇慶區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額304. 2011年度：5. 上半年：6. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2成本205. 工程成本目標(biāo)值：6. 銷(xiāo)售推廣成本值：7. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門(mén)提供成本數(shù)值3客戶10分合作方或政府投訴100（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)4內(nèi)部運(yùn)營(yíng)25分分管部門(mén)考核得分5；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6工程質(zhì)量及安全5每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計(jì)報(bào)告或行政處罰為準(zhǔn)7分管部門(mén)考核得分；出現(xiàn)D級(jí)直接扣至0分。9學(xué)習(xí)發(fā)展5分員工流失率5分管的人員流失率年度值≤10%，半年度≤5%，計(jì)算公式：離職總?cè)藬?shù)/分管的總?cè)藬?shù)，以轉(zhuǎn)正后的人數(shù)計(jì)算，四舍五入。增加1個(gè)點(diǎn)扣2分10其他5分總經(jīng)理平衡5本人簽字/日期： 直屬領(lǐng)導(dǎo)簽字/日期： 九、 副總經(jīng)理考核表（西樵項(xiàng)目，設(shè)計(jì) 研發(fā)）序號(hào)類(lèi)別考核指標(biāo)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分備注1財(cái)務(wù)40分南莊區(qū)域公司營(yíng)業(yè)額51. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標(biāo)值1%由財(cái)務(wù)部門(mén)提供任務(wù)數(shù)值2南莊區(qū)域公司成本351. 工程成本目標(biāo)值：（西樵項(xiàng)目為主）2. 銷(xiāo)售推廣成本值：3. 管理成本目標(biāo)值：（95%105%）4. 人力資源成本：完成比率低于或高于目標(biāo)值1%由成本部門(mén)提供成本數(shù)值4客戶5分合作方或政府投訴50（書(shū)面記錄，事實(shí)為依據(jù)）投訴1次扣1分以書(shū)面投訴并且處理結(jié)果有效為準(zhǔn)5內(nèi)部運(yùn)營(yíng)45分設(shè)計(jì)內(nèi)部滿意度15滿意度調(diào)查表調(diào)查表由績(jī)效中心與考核者溝通確定南莊區(qū)域公司開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率5關(guān)鍵開(kāi)發(fā)節(jié)點(diǎn)完成率按完成比例需項(xiàng)目公司提供開(kāi)發(fā)計(jì)劃6項(xiàng)目工程進(jìn)度15③ 羅南項(xiàng)目（
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