房地產(chǎn)公司高管績效考核方案-展示頁
2024-08-25 11:24本頁面
【正文】 體系考核辦法：1. 董事會或辦公會議通過（50%）；2. 實際運行情況由審計部門評價、績效考核小組計分（50%）。需按照公司實際運行的項目及任務定比重5工程質量及安全10每出現(xiàn)一次事故扣5分以審計報告或書面處罰為準6分管部門考核平均得分5；出現(xiàn)D級直接扣至0分。十三、本方案由績效考核委員會負責解釋。十一、績效考核結束，本人與直屬領導進行績效面談，制訂預防糾正措施；凡績效得分低于60分，由本人與直屬領導進行績效反饋，總經(jīng)理對本期經(jīng)營情況進行分析，提出可行的辦法和整改措施，并報送績效考核委員會討論。十、 離職高管的績效獎金對于非正常離職的，績效獎金不予發(fā)放。 半年度績效獎金標準：以固定月薪為基礎，每月個人提取5%20%（董事提取20%，公司級副總提取15%，其他提取10%，入職后第一個考核期提取5%），公司每月提取相應份額，半年的提取總額作為半年度績效獎金基數(shù)，根據(jù)半年度考核結果計算績效獎金。五、 考核指標及權重 考核指標：財務指標、客戶指標、內部運營、學習發(fā)展等方面?？冃瘑T會下設績效考核小組，績效考核小組是日常績效考核工作的執(zhí)行機構，考核小組由績效管理部、審計部、財務部、秘書室等部門組成，組長由主管績效管理的副總經(jīng)理擔任。；、權重及目標值審核；；；：對績效考核結果績效委員會主任可在177。三、考核時間周期 公司高管實行半年度考核（ 2011年7月1日至2011年12月31日）。高管績效考核方案一、 目的為更好地調動高層管理人員的工作積極性，提高整體運營效果，確保經(jīng)營指標的完成，特制定本方案。二、 適用范圍公司高管：董助、總監(jiān)（含）以上人員；各項目高管：副總（含）以上人員。四、 考核機構績效委員會 主 任：董事長 副主任：副董事長、總經(jīng)理成 員：公司級副總 績效委員會是績效管理的最高決策機構。10%的幅度內進行調整?？冃Ч芾聿控撠熆冃Э己说慕M織實施，包括考核體系（草擬考核方案、KPI指標、績效獎金的發(fā)放等）的建立、維護與完善；財務部負責提供各指標數(shù)據(jù)，及相應的績效工作；審計部負責審查考核數(shù)據(jù)的準確性和考核成績的公平公正性，及相應的績效工作；總經(jīng)理負責績效考核各項工作落實的督導事項。 各高管的考核指標及權重：見附件六、 考核成績及績效獎金標準、發(fā)放 考核成績采用百分制。 半年度績效獎金分年中、年尾發(fā)放，計算方式：績效獎金=績效獎金標準X績效系數(shù) 績效系數(shù)由績效得分進行排名：A類占20%（現(xiàn)有高管14人，占3人），B類占30%（占4人），C類占30%（占4人），D類占20%（占3人）， 績效得分由下表計算確定績效得分=公司考核得分公司考核占比+個人績效考核得分個人績效考核占比 職位類別權重公司考核占比個人績效考核占比副董事長、總經(jīng)理100%0%公司級副總80%20%區(qū)域或項目總經(jīng)理、副總70%30%其他50%50%說明：職位按就高原則九、有以下情況的高管，無績效獎金（個人提取部分按實際出勤返還） 績效得分低于60分的人員； 試用期不考核，進入第一考核周期不滿三個月的人員； 考核周期內事假超30天的人員。對于正常離職的，工作滿半年度的，計發(fā)當期的績效獎金；不滿半年度的，則不予計發(fā)，個人提取部分返還。十二、績效考核日程表考核指標數(shù)據(jù)經(jīng)過審計，審計報告通過后，20個工作日內完成考核。十四、附《考核匯總及面談表》和各高管《考核表》 考核匯總及面談表姓名： 職務： 考核周期： 一、 考核得分匯總公司考核得分個人考核得分匯總得分備注二、 面談記錄本考核周期績效成功經(jīng)驗：簽字/日期：本考核周期績效不足之處：簽字/日期：預防糾正措施及下一步工作計劃：簽字/日期：備注本人簽字/日期： 直屬領導簽字/日期：附件一、 公司副董事長考核表序號類別考核指標權重目標值評分標準得分備注1財務60分營業(yè)額（銷售額）301. 2011年度：2. 上半年：3. 下半年完成比率低于目標值1%由財務部門提供任務數(shù)
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