【正文】 （三）連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果累計一“優(yōu)”一“良”或以上者，以及連續(xù)三年考核結(jié)果為“良”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。（二）年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為職務(wù)晉升對象。依據(jù)考核結(jié)果的不同，公司對每個員工給予不同的處理，一般有以下幾類：（一）個人年度考核結(jié)果的用途個人年度考核結(jié)果主要作為職務(wù)升降、工資等級升降、年終獎金發(fā)放、聘任職稱等工作的依據(jù)。第二十條 年度考核評定于下一年度一月十五日前完成，并匯總到辦公室。（三） 高層管理人員年度考核得分 =年度考核的具體得分為： 個人年度考核和第四季度考核一起進行。個人年度考核流程個人年度考核流程分為以下幾個步驟：（一）第十九條 對新入職員工、調(diào)動新崗位的員工、在公司全年工作時間不足三個月或有其它特殊原因的員工，經(jīng)考核管理委員會批準可以不參加年度考核，考核結(jié)果視為中。（二）年度考核作為晉升、淘汰、評聘以及計算年終獎金、培訓(xùn)的依據(jù)。 個人年度考核：主要是對員工本年度的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度進行全面綜合考核。（一）第四章季度考核結(jié)果的用途季度考核結(jié)果直接影響下一季度的績效工資，間接影響年度考核結(jié)果。第十七條中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定等級。 辦公室統(tǒng)計匯總考核得分。 有同級和下級考核的人員，辦公室組織相應(yīng)同級和下級考核人提出評價意見，完成評分表。 直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《績效考核直接上級評分表》中填寫考核評分部分。 直接上級就工作績效與被考核人面談，共同商定上季度任務(wù)目標完成情況（同時討論確定下一季度目標、計劃）。 員工自評季度結(jié)束后，下季度開始三日內(nèi)，被考核人從工作業(yè)績、工作態(tài)度方面進行自我評價，填寫《績效考核直接上級評分表》中完成情況部分，并與下一季度的《績效考核直接上級評分表》一起交直接上級。（三）計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《績效考核直接上級評分表》。從崗位可選考核指標（參見《青島航空置業(yè)投資有限公司考核指標》）中選擇3~5個指標，確定要求達到的程度，并在任務(wù)績效指標的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標的權(quán)重。 制定員工季度工作計劃，選擇考核指標和權(quán)重（二） 啟動考核：辦公室在季度初啟動考核工作。季度考核流程季度考核流程包括以下幾個步驟：（一）第十六條 第四季度考核：1月1日—10日。 第三季度考核：9月20日—30日；（四） 第二季度考核：7月1日—10日；（三） 第一季度考核：4月1日—10日；（二）季度考核時間（一） 工勤人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度直接上級30%第十五條表6表5季度考核維度與權(quán)重針對不同的考核對象，考核維度與權(quán)重不同。第十四條第三章考核綜合得分大于等于60分小于70分的等級評定為“基本合格”，小于60分等級評定為“不合格”。具體限制比例見下表：表4實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求 ，在主要方面有明顯不足或失誤。 綜合評定等級定義表等級優(yōu)良中基本合格不合格定義實際表現(xiàn)顯著超出預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的各個方面都取得特別出色的成績綜合評定結(jié)果共分為五級，分別是優(yōu)、良、中、基本合格、不合格，具體定義見表3。考核評分考核評分表中的所有考核指標均按照A、B、C、D四個等級評分，具體定義和對應(yīng)關(guān)系如表2：表2第十一條具體權(quán)重見季度考核和年度考核的相關(guān)內(nèi)容。態(tài)度考核分為積極性、協(xié)作性、責任心、紀律性考核。 判斷和決策能力 領(lǐng)導(dǎo)能力 人際交往能力能力維度考核分為素質(zhì)能力和專業(yè)技術(shù)能力。 管理績效：體現(xiàn)管理人員對部門工作管理的結(jié)果。具體參見《青島航空置業(yè)投資有限公司考核指標》。 任務(wù)績效：體現(xiàn)本職工作任務(wù)完成的結(jié)果。（一）績效：指被考核人員通過努力所取得的工作成果，從以下三個方面考核：包括績效維度、能力維度、態(tài)度維度。 考核關(guān)系表考核對象考核關(guān)系中高層管理人員直接上級、同級、下級考核工勤人員直接上級考核部門一般人員直接上級、同級考核不同考核對象對應(yīng)不同的考核關(guān)系，見表1。 負責本部門員工考核等級的綜合評定； 負責幫助本部門員工制定季度工作計劃和考核標準； 負責處理本部門關(guān)于考核工作的申訴； 為每位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動等的依據(jù)；（三）各部門負責人的職責 對各部門季度、年度考核工作情況進行通報； 匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果； 對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)； 員工考核申訴的最終處理。 最終考核結(jié)果的審批；其中季度考核于各季度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成?？己擞猛究己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）薪酬分配；（二）職務(wù)升降；（三）崗位調(diào)動；（四）員工培訓(xùn)。第四條考核目的員工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第二條總經(jīng)理由董事會負責考核，不在本辦法考核范圍之內(nèi)。房地產(chǎn)公司的員工績效考核辦法第一章 總則第一條適用范圍青島航空置業(yè)投資有限公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、技術(shù)、財務(wù)、工勤等各類人員。第三條考核原則考核工作遵循以下原則：（一） 以提高員工績效為導(dǎo)向；（二） 定性與定量考核相結(jié)合；（三） 公平、公正；（四） 多角度考核。第二章考核方法第五條考核周期考核分為季度考核和年度考核。第六條考核職責劃分（一）考核管理委員會職責由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔以下職責： 中層管理人員考核等級的綜合評定；（二）辦公室職責作為考核工作具體組織執(zhí)行機構(gòu)，主要負責： 對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查； 協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作； 對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰； 負責本部門考核工作的整體組織及監(jiān)督管理； 負責對本部門考核工作中不規(guī)范行為進行糾正和處罰； 負責所屬員工的考核評分； 負責所屬員工的績效面談，并幫助員工制定改進計劃；第七條考核關(guān)系考核關(guān)系分為直接上級考核、直接下級考核、同級人員考核。表1第八條考核維度考核維度是對考核對象考核時的不同角度、不同方面。每一個考核維度由相應(yīng)的測評指標組成，對不同的考核對象采用不同的考核維度、不同的測評指標。每個崗位都有對應(yīng)崗位職責的任務(wù)績效指標。 周邊績效：體現(xiàn)對相關(guān)部門服務(wù)的結(jié)果。（二）能力：指被考核人完成各項專業(yè)性活動所具備的特殊能力和崗位所需要的素質(zhì)能力。其中素質(zhì)能力主要包括以下幾類： 影響力 溝通能力 計劃和執(zhí)行能力（三）態(tài)度：指被考核人員對待工作的態(tài)度和工作作風(fēng)。第九條考核指標的權(quán)重權(quán)重表示單個考核指標在指標體系中的相對重要程度，以及該指標由不同的考核人評價時的相對重要程度。第十條考核程序各考核人對被考核人進行考核評分；辦公室匯總所有人的的評分，然后將統(tǒng)計結(jié)果反饋到相關(guān)主管；主管根據(jù)得分確定被考核人的綜合評定等級，上報總經(jīng)辦；辦公室將所有綜合評定結(jié)果報考核管理委員會審批后反饋到部門，由部門主管將最終考核結(jié)果反饋給被考核人。 評分等級定義表等級ABCD定義超出目標達到目標接近目標遠低于目標得分100857050第十二條綜合評定等級（一）根據(jù)個人評分情況與比例限制綜合評定個人等級。表3實際表現(xiàn)達到或部分超過預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在計劃/目標或崗位職責/分工要求所涉及的主要方面都取得比較出色的成績實際表現(xiàn)基本達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，無明顯失誤。實際表現(xiàn)未達到預(yù)期計劃/目標或崗位職責/分工要求，在很多方面失誤或主要方面有重大失誤。（二）比例限制：在綜合評定等級時，對于不同類型人員有等級比例限制。 綜合評定等級比例限制表人員類別等級比例限制評定人優(yōu)優(yōu)和良中基本合格不合格高層管理人員20%40%不限制不限制不限制總經(jīng)理中層管理人員15%30%不限制不限制不限制考核管理委員會一般人員10%20%不限制不限制不限制部門主管“優(yōu)”、“良”等級的綜合評定是根據(jù)得分從高到低排序后根據(jù)比例限制確定?！爸小庇芍鞴芨鶕?jù)得分和等級的定義描述自己評定。 季度考核第十三條季度考核范圍季度考核對象包括中層管理人員和部門內(nèi)一般人員（包括技術(shù)、財會、行政事務(wù)職系的員工）、工勤人員三類。（一）中層管理人員 中層管理人員考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重績效任務(wù)績效直接上級50%周邊績效相關(guān)部門部長/主任30%管理績效直接上級、下級20%（二）一般人員 一般人員（工勤人員除外）考核維度、權(quán)重表考核維度考核人季度考核權(quán)重任務(wù)績效直接上級70%態(tài)度上級、同部門人員30%（三）工勤人員表7各部門考核的具體安排由辦公室負責通知和組織。上季度的考核評定和下季度工作計劃確定一起啟動。 在季度初五日以內(nèi)，員工直接上級根據(jù)職務(wù)說明書和實際工作要求，就季度主要工作任務(wù)、考核標準、指標權(quán)重等項內(nèi)容與被考核人面談，共同討論填寫《績效考核直接上級評分表》中任務(wù)績效部分。確定后雙方各持一份，作為本季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。 每個月末考核雙方就本季度計劃進行一次回顧與溝通。員